摘要：建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争。鉴于此，本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行分析，以供参考。
关键词：工程造价；成本控制；原则；影响因素；策略
引言
随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
1工程造价的概念
工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为①评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。②调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理作用。③预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策充当依据。④控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。
2工程造价与成本控制的原则
2.1成本最低化原则
企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。
2.2职责与义务相结合原则
从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
3影响工程造价与成本控制的因素
3.1成本控制具有一定局限性
部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。
3.2管理滞后，条理不清晰
当前我国工程造价的发展还是比较迅速的，但是在发展过程中，还存在一系列的问题，这些问题的存在，严重的阻碍了工程造价工作的进一步发展。虽然人们对于工程造价的重视程度不断的提升，但是还没有较为完善的管理体系来进行管理工作，部分施工方只考虑了建设成本，并未将后期的运行维护成本考虑在内，导致造价存在漏洞。
当前并没有完善的制度来配合造价工作的进行，所以很难发挥工程造价的作用。
3.3成本控制意识弱
随着我国经济的不断发展，我国的建筑施工项目数量越来越多，工程量越来越大，规模也越来越大，建筑事业的蓬勃发展，有效推动了我国经济水平的上升。为了进一步促进建筑事业的发展，就需要加强企业的成本管理控制，但是在实际施工过程中，有部分企业并没有及时明确市场的需求，导致自身整体的管理理念仍然比较传统，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式过于单一，导致管理效果远达不到标准。
4建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
4.1强化施工材料成本的管理
建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。
4.2增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
4.3加强对变更内容的管理
在施工阶段出现设计图变更情况将严重影响项目施工进度，增加工程造价，给施工方和业主方造成较大损失。在这种情况下，为有效控制工程造价，施工方应提高签证管理人员的专业素质，在签订合同前，对合作方所提供的材料进行详细核证，并通过内部讨论等方式，全面、综合考虑施工方案的内容，确保其合理性，注重每一细节的处理，减少出现设计变更问题。此外，施工方的负责人要对现场签证管理人员实施监督管理，避免出现因一时冲动或其他人为因素而产生的盲目签证情况，并切实发挥监督作用，适当惩罚出现失误或违反相关规定的现场签证管理人员。同时，应在公司内部建立有效的考核奖惩机制，实现奖惩分明，通过制度约束增强员工的责任感，避免出现人为失误，以此对工程造价进行有效控制。
结束语
尽管我国的建筑行业发展较为迅速，但笔者经过分析和研究后，发现其中仍存在一些问题。例如，建筑项目施工阶段的工程造价控制不尽理想，产生该情况的原因在于施工团队没有认识到工程造价控制对于建筑项目施工利益的重要影响，习惯性地从结果进行分析，而忽略了过程观察的重要性。中国特色社会主义进入了新时代，建筑行业理应实现进步和蜕变。因此，对建筑项目施工阶段工程造价的影响因素进行分析意义重大，只有从根源出发，找到工程造价浮动的影响因素，才能得到有效控制的方法。
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