摘要：市政工程是城市生活的重要公共设施，也是城市发展建设的一个基础性设施。在城市化进程的加快下，人们对市政工程的建设发展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要处理的内容较多，市政工程施工难度加大，在具体实施的过程中出现了一些思想认识问题、现场管理问题等，严重制约了城市发展建设。文章结合当前市政工程施工基本内容和施工过程中存在的问题，审慎提出优化市政工程施工管理的对策，能够为整个工程施工建设发展提供更多有力的支持。
关键词：市政工程；施工管理；质量提升
引言
随着我国改革的深化，近年来经济继续以较高的速度增长，城市化规模逐渐扩大，城市设施的建设逐年增加。但是，由于城市建设过程的复杂性、补充项目的多重性、工作时间的紧迫性和公民的质量要求，以及市政管理方面，这就提出了许多问题。质量和迅速解决质量控制问题是目前市政管理中的一个重要问题，它借鉴了多年的经验，审查和分析了解城市的质量控制问题，并提出了一系列解决办法。
1对市政工程施工质量进行管理的必要性
市政工程有其自身的特性，对人们的日常生活有着非常大的影响，例如，如果由于在施工过程中出现质量问题，导致在路面在后续的使用过程中出现下沉的现象，这就不能够为人们提供一个方便的出行环境。此外，如果没有做好市政工程的施工质量管理工作，就会导致施工的效率不高，进而会延长工期。由此可见，在市政工程施工的过程中，质量问题是重中之重，做好质量管理能够确保市政工程可以真正地为居民提供宜居的城市环境，进一步提升人们的幸福感，所以，一定要采取一系列的措施来加强施工中的质量管理，最大程度地避免市政工程出现质量问题。
2市政工程施工管理存在的问题分析
2.1施工质量管理意识薄弱
市政工程施工管理一般包含质量管理和安全管理两个层面的内容，在具体实施操作的时候一旦有环节出现问题就会影响整个工程的施工质量。从当前市政工程施工发展实际情况来看，一些施工单位在施工的过程中过度关注经济利益的获得，忽视了对施工质量和施工安全的关注，最终导致工程出现了安全事故，严重影响了工程进展。
2.2缺乏有力监控
我国市政工程涉及到的施工内容比较多，因此，需要多个建设单位参与施工。由于多个施工单位的施工技术水平有很大的不同，导致施工的质量有很大的影响。然而，在实际的施工过程中，监管部门的监督管理力度不足，同时对于各部门之间的协调不到位，使得施工过程中出现很多的问题，最终影响了市政工程的施工质量。
2.3工程施工材料和设备管理问题
企业为了进一步降低市政工程的建设成本，保证自身能够获得更大的经济效益，会选择价格较为低廉的建筑材料。但是，这样无法保证建筑材料的质量，会影响整体建筑工程的效果，市政建筑工程设备的使用寿命大幅缩减，甚至会发生坍塌等安全事故。
2.4工作人员的综合素质有待提高
市政工程的工程种类比较多同时工程量比较大，涉及到的施工内容比较复杂。然而施工团队的工作人员的综合素质比较低，包括管理人员的管理技术比较低，施工人员的施工技术不足等。我国施工单位的工作人员的整体素质有待提高。一、市政工程在施工前施工单位是通过招投标的方式进行选择的。部分施工单位为了获得中标的机会，虚报技术人员的专业水平，导致不能胜任施工任务。此外，有些施工单位为了获得更大的利益过分的追求施工的速度，聘用专业水平低施工人员，从而使工程质量受到影响。
3市政工程施工管理优化对策
3.1深化管理理念，协调管理模式
市政工程在某种程度上是一个城市发展的高度体现，市政工程施工质量直接关系到所有居民的生活质量和政府部门的执政水平。为此，在市政工程施工的过程中需要施工人员从思想层面上能够对这项工作的开展予以高度的重视，对于正在建设的过程中要做好各个细节工作；对于已经完成的工作要做好后续的质量维护和验收管理工作。第一，在具体施工过程中市政施工管理人员要强化自己的责任感和工作使命，深刻认识到自己工作责任的重要性，即虽然生产的是一个小零件，但是这个小零件如果出现质量问题就会影响整个城市的建设发展。第二，在市政工程施工过程中要学会应用先进的施工管理经验来进行管理，不断提升整个市政工程的施工质量水平。
3.2提升质量成本管理全员意识
过往的资源成本管理工作当中，针对成本管理工作的认识仅仅存在于管理层或者是领导层，所以虽然相应的领导干部以及管理者进行了承办管理工作，但是在基层的落实效果并不好，因此需要对全员的质量成本管理观念以及意识进行提升，这样才能够更好的使车辆成本管理工作落实到基层群体当中。首先需要进行大力宣传，使市政工程项目质量成本管理工作的重要性能够被全体员工所认识。其次需要对管理人员以及施工人员进行普遍教育，教育内容包括经济，教育以及经济意识教育和效益意识教育，使这些内容能够在员工脑海当中根深蒂固的存在，并且对施工队伍的质量成本管理，教育工作要进行加强，使相关队伍整体素质能够得到提升，促进质量成本管理工作真正落实并发挥作用
3.3加强施工材料管理
施工材料是市政工程施工的基础，施工材料的管理水平的高低对市政工程的整体质量有很直接的影响。因此，施工单位必须通过合理的手段加强对施工材料的管理力度。第一、施工材料的管理人员要有较高的管理水平，要有足够的材料管理工作经验。第二、材料采购前，采购人员要制定科学合理的采购计划，并明确施工材料的种类以及使用的数量，做好材料的质量检测。第三、材料管理人员要对材料进行合理的分类，避免某些施工材料在存放时发生化学反应。定期对材料进行统计，并对各类数据进行汇总分析，及时补充施工材料，保证施工进度不被影响。
3.4加强监理的监管力度和监管能力
监理部门关注施工过程的进度和质量，控制施工进度、施工质量、施工成本和合同管理，调整生产过程中的代理关系。另一方面，监督管理公司对市政府监理人员进行专项培训，具备一人监督一个项目的能力，为公司增加技术能力。另一方面，监理部门拥有与市政府过程质量控制相适应的设施，将优秀的人员与先进的仪器设备相结合，使检测手段现代化，提高了公司的检测质量。
3.5制定施工现场管理制度
结合市政建设现场管理的一些问题，需要加强对管理制度的完善以及补充，这样管理工作的开展才能有序。有效管理是需要建立在完善制度基础上的，要结合市政建设的实际情况，制定出完善周到的施工管理制度，这样保证施工操作以及管理手段可以有序开展，让市政建设的现场管理取得不错的效果。
结束语
综上所述，市政工程项目的施工质量成本管理工作需要基于质量成本构成要素来进行开展，这样才能够更好的进行针对性的对策，提出提高质量成本管理工作实际质量与效率。随着市政工程项目建设数量以及建设质量要求的不断提升，在未来针对质量成本管理的相关工作方法以及工作内容也将不断出现变化，必将与时俱进。
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