摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，水利工程建设周期长、施工复杂、环境恶劣，新时期对水利工程施工技术有较高要求。文章分析了水利工程施工现场管理的基本情况，总结有效的施工现场管理的方法，达到全面提高施工现场技术管理质量目标。
关键词：水利工程;施工现场;技术管理;技术要点
引言
水利工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。
1水利工程施工现场管理的内容
与其他普通建筑工程施工相比，水利工程施工难度更大，需要投入大量的人力、资源以及技术，这就要求施工单位做好统筹规划工作，分析施工现场的各种不利因素和危险因素，提升施工效率，为整个水利工程建设施工顺利进行创造良好的条件。水利施工现场管理包括多方面的内容，需要施工单位不断总结以往的工作经验教训，制定完善的管理标准，加强对整个施工过程的管控，具体包括3方面的内容。（1）做好施工质量的管理：施工单位要制定完善的施工组织计划，根据项目具体实施情况，进行统一的调配工作，提升资源的利用率，为整个工程项目的顺利实施提供重要的保障。（2）控制好施工成本：在施工现场，施工单位要加强施工人员节约节能意识培训，加强相互之间的交流与配合，不断节约资源，降低实际产生的能耗。（3）做好施工技术的管控：施工单位需要针对水利工程项目现场出现的新变化，加强对施工人员的技术指导，做好新技术的应用与推广工作，满足实际生产的基本要求。
2施工现场管理的技术要点
2.1桩基施工技术要点
桩基施工的关键在于保证水利工程的整体质量，起到稳固整体工程的作用，强化工程的科学性和有效性。首先，应当做好测量工作，在施工前应当加大测量放线工作的质量，监理人应当对桩基工程的施工方案、施工数据信息、工程技术设备等进行评估，保证相关要点符合设计要点再进行施工。其次，还要重点保证基准标高与孔位控制的技术水平，根据地质环境的实际情况选择科学的桩基施工方法，在提高钻孔与孔壁安全的基础上进行施工。确保孔壁泥块可以被打碎并且顺利的流出。
2.2完善施工现场的管理与监督制度
要保证水利工程的施工进度以及施工质量，那么就要不断的完善水利工程施工现场的管理制度，以及水利工程施工现场的技术监督制度。使水利工程技术人员都能够按照规章制度进行工作，并通过制度对水利工程技术人员进行约束，同时监督水利工程技术人员的工作行为，使水利工程的整体质量得到保障。在建立规章制度时，要充分的结合水利工程企业的自身情况，以及水利工程施工地点的自然特点进行制定。并且在建立制度的过程中，要明确各个部门在水利工程施工现场的职责与任务，全面的落实问责制度。同时也要将水利工程的施工要求与施工技术工艺进行严格的制定，使水利工程施工现场管理能做到有法可依。
2.3重视现场质量的管控
对于水利工程项目而言，现场质量管理与控制是整个工程施工现场的重中之重，与施工单位行业实力以及市场影响力息息相关。在水利工程现场质量管理与控制内容主要包括两方面：一方面，水利工程项目本质上是通过不同施工材料和施工技术等组合而成，材料作为施工的重要组成部分，若要确保整个水利工程质量，需进一步增强对施工原材料的质量管理。
在施工现场管理中，相关管理人员应对材料质量管理工作有更加全面的认识，严格把控材料进场前质量，当发现材料与实际施工质量标准不相符情况时，应禁止材料入场。另外，针对材料质量的管理与公职，还应强调材料运输质量以及堆放质量；另一方面，从工程项目角度来看，项目工程质量除了受外界因素影响之外，人为因素也是制约其发展关键内容，特别是管理人员和施工技术人员，两者工作质量和工作效率直接影响工程整体质量和效率，项目施工期间，无论是施工人员还是管理人员都应树立正确的质量意识，施工人员的施工作业的开展应严格遵照工程项目相关流程，不得对工程项目施工技术方案与施工工艺进行擅自更改。
2.4提高员工素质
水利项目的建设、创新，符合国家的可持续发展走向，在水力发电、蓄水量提升、防洪排涝等方面，均具有较大的意义。施工现场的管理进步，需针对员工素质进一步的提升。基层施工人员，需加强培训和指导，对所有员工统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管理人员的工作方面，是协调和统筹的作用，员工本身不会直接参与到施工当中，但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括诉求的满足等，都是管理人员的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用手中的权利作威作福。所以，管理人员必须端正自己的态度。
2.5施工期的技术监督
提高水利工程施工管理的总体有效性，还要采用科学合理的施工监督管理方式，注重加强施工环境的勘查与施工技术的分析与管理控制工作。①应当加大施工材料的监督检查工作，保证施工材料运输、使用、检测有效性，以科学的方式对施工材料进行检验，保证施工材料的整体质量。②还要消除影响施工质量的各种因素，注重对水利工程施工后期的进行技术整理，加大施工数据的分析力度和把控精准性，对每个施工环节进行有效保障，找出可以优化和技术改革的具体环节。③对水利工程施工中的潜在风险因素进行深入的分析，基于现代施工机械技术、管理技术与监理方式达到预判和合理控制的目标。④形成工程设计方、建设方、监理方参与的共同管理机制，加大施工技术的研究判断力度，从而达到参建各方以会商性的办法解决施工难题目标。
2.6增加水利工程各部门之间的合作
在水利水电工程现场施工的过程中，要协调各部门进行相互配合。并明确各部门的工作职责，同时要让各个部门了解到自身在水利工程施工过程中的重要性，从而加强各部门的合作，并对施工现场进行技术指导，保障水利工程现场施工技术的合理性与准确性，使水利工程的建设能够高质量的完成。
结语
水利项目的建设、发展，推动了国家的综合建设，对于区域性的环境保护和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工现场管理，是最为重要的组成部分，因为现场出现的变化因素非常多，并不是简简单单的措施能够解决，而是要考虑到对细节的影响、对全局发展的影响，并坚持在水利项目的创新力度上进一步的加强。水利工程施工现场管理方面，需掌握好国家的现行规范、标准，不仅要在最低指标上进行遵守，更加需要进行高层次的指标遵守，这样才能在施工现场的突破性方面，取得更好的进步。
参考文献
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