摘要：为了保障建筑的质量，控制施工现场的质量与技术运用具有重要的意义，而施工现场的管理是一项严峻的工作。建筑工程项目中对工程质量起决定性作用的是工程施工过程以及施工技术的运用，这对于建筑工程的质量至关重要。建筑工程项目的管理人员应该充分认识到施工现场管理对于把控建筑质量的重要性，并制定相应的措施来管理施工现场以确保建筑工程保质保量的完工。
关键词：建筑工程； 施工技术； 现场管理；
前言：现阶段，建筑业的发展速度是非常快的，推动城市化进程，同时也带动国民经济的发展。建筑业发展中，施工质量是核心竞争力，而影响施工质量的两大因素就是施工技术和施工管理。为此，如何进一步提高施工技术水平，强化施工现场管理已经成为集中关注的问题。基于此，笔者针对建筑工程施工技术及其现场施工管理展开的分析讨论具有现实意义。
一、建筑工程常见施工技术
1、软土地基处理技术
我国幅员辽阔，存在着诸多类型的土地，而这些不同类型的土地都会对建筑工程施工活动带来一定的影响。软土地基是一种比较常见的类型，如软地基存在抗压性能较弱、稳定性相对不足以及荷载能力不足等缺陷，在建筑工程施工的过程中，如果不充分重视这一问题，将会严重影响建筑工程地基的稳定性与实用性。基于此，软土地基处理这一施工已经成为建筑施工过程中集中关注的问题。在实践中需要对软土地基进行夯实处理。在具体处理的过程中，应该结合工程项目的实际情况，科学选择夯实方法，如化学加固法、置换法、强夯法等
处理软土地基，确保建筑工程的整体质量。
2、钢筋施工技术
众所周知钢筋是建筑结构中不可替代的材料，它起到了支撑整个建筑框架的作用，因此钢筋施工技术的好坏直接影响到了整个建筑物的质量和安全。为了保证钢筋施工的质量，首先钢筋的材料选购阶段要向合格的制造商进行钢筋采购，在材料入场时应该对产品的"三证"进行核对，接着按照建筑企业的相关要求对钢筋的外观和性能进行抽样检测，检测合格的予以进场使用，对于检测不符合标准的钢筋，坚决不予许投入工程使用。其次，入场的钢筋应该及时进行整理摆放，并保证储存环境，要注意防湿防潮。第三，在钢筋进行施工使用时应该对钢筋的外观进行检查，如果发现腐蚀严重的现象应该进行上报，经监理监测同意后方可以在工程中使用，如果是受拉钢筋，那么必须要对其进行焊接，如果是受压钢筋或者非主力钢筋则应该进行绑扎，在绑扎过程中要注意钢筋间的搭接长度，对于无法判断钢筋是受拉还是受压可以全部按照受拉钢筋处理。
3、桩基施工技术
桩基施工质量是确保建筑工程稳定性的关键环节，科学合理的桩基施工技术不仅可以确保建筑工程的整体质量与安全性，同时也会对推进施工进度带来积极影响。在开展桩基设计的过程中，一定要充分考虑到决定桩基质量的两大因素，即沉降和承载力，只有确保这两项符合要求，才能够切实保证桩基的施工质量。而在开展桩基施工的过程中一定要进行精准的实地测量，做好数据统计工作，从而科学的确定桩基的施工范围、施工平面的标高等，之后要以此作为依据规范化的开展桩基施工。
二、建筑工程施工现场管理措施
1、建立健全施工现场管理制度
在施工的过程中，任何活动都需要依照相关的规章制度来进行，保证施工有序的展开，建筑工程项目施工的过程中一定要制定科学合理的施工制度和施工流程，对施工的监管制度进行完善，科学合理的对现场的情况进行管理，做到权责分明、分工明确、责任到人，确保施工过程中每个施工环节都有专门的责任进行维护和管理，与此同时，一定要保证施工计划和方案符合实际情况，全面合理的对施工过程中使用的材料、人力、设备进行安排，在进行施工前需要分析考察施工的具体情况，全面的了解施工材料、合同的情况以及规章制度等，依照这些材料进行方案的规划。需要在施工规划的过程中，对施工的分配工作进行安排，重点关注工程预期以及一些关键技术，合理的做好组织和规划工作，确保施工顺利进行。
2、增强建筑工程施工现场人员的综合素质
制度的落实需要相关人员的配合，因此增强建筑工程项目施工现场人员的专业素质决定了施工现场管理的效率。首先，企业以及施工单位需要对现场施工人员以及施工管理人员进行专业技术方面的培训，对于行业内现有的技术、材料以及施工环节有清晰的认识，对于行业内新型的建筑技术以及建筑材料等有充分的了解，这使得施工以及施工管理更加的合理高效。其次，对于施工现场技术人员操作的规范性进行培训。老施工技术人员可能在施工过程中犯“经验主义”，而新施工技术人员的操作不熟练等问题都会造成施工技术不达标，最终导致工程整体出现严重的问题，因此加强技术人员规范性的培养，提出针对性的奖励机制等能促进现场施工人员的积极性，从而提高建筑工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施工责任，加强施工现场管理人员的责任感。
3、强化培训，加强信息技术的应用
由于施工管理人员在整个管理工作中的作用十分明显。在当前的信息化时代，建筑的智能化水平正在不断地提升，管理人员不管是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都要不断地完善，切实加大施工管理人员的专业技术知识的培训。因为现场管理的内容较多，需要结合管理的薄弱点进行处理。尤其是在信息化管理中，信息技术手段的应用往往较差，所以在现场管理中，应注重“互联网+”的思维的灌输和应用，促进施工管理工作的开展，并利用其辅助整个现场施工技术化和信息化的管理，利用信息技术促进管理成效的提升。比如借助现场视频监控系统，能及时地找出存在的安全隐患，并及时地制止，对于发现的问题，可以要求责任方及时进行整个，促进施工管理工作的高效开展。此外，在现场施工管理决策和制定过程中，也需要融入信息技术，加强大数据技术的应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。而在施工之前，还需要利用BIM技术，对整个建筑的施工进行建模，这样在建模过程中，就能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，并在现场管理中加强对其的预防，促进现场施工管理水平的提升和优化。
4、动态管理，控制风险
在做好上述工作的基础上，还应对整个建筑的现场施工实施动态化的管理，从传统的被动性管理转移到主动性管理上来。在动态管理中，因为现场施工就是一个动态运行的场所，所以在现场施工管理中，需要注重施工环境的变化与识别，控制环境变化带来危险因素的控制与识别，达到控制和优化风险的目的。
三、 结束语
综上所述，建筑工程是具有多个环节的复杂性系统工程，施工过程中的环节相互制约，保证建筑施工安全和质量稳定就要对施工的各个环节予以重视。施工质量如果不过关就会造成人力、物力资源的浪费，造成经济上的损失。现今一些相关的工程管理理论已经逐步趋于成熟，大部分现场管理人员经过严格的培训教育对工程管理有了深层次的掌握。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理是企业发展的重点，要予以重视。
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