摘要:随着当今社会各个领域竞争力越来越激烈，使各个企业的发展以及生存面临严峻挑战。由于建筑施工流程过于繁杂，参与到工程项目中的工作人员非常多，对于施工技术的管理要求是越来越严格，其中，施工技术管理质量很大程度上会影响到整个工程项目的质量，同时也直接决定整个企业的经济效益，同时是企业正常运转的根基。所以企业需要提高工程项目施工技术的管理，需要运用各种方法将技术管理水平加强。通过不断优化工程项目的施工技术管理水平，能够有效将企业在市场中的竞争力提高，这也是最直接且最有效的路径。
关键词：建筑工程；技术管理；优化对策
1 提高施工技术管理水平的重要性
第一，建筑工程项目中其施工水平不仅有着非常重要的地位，而且在工程项目中是个不可缺少的组成部分。一般情况，工程项目质量的好坏直接影响到整个工程项目的质量，然而，工程项目的水平则取决于对应的施工技术，所以施工技术在整个工程项目中有着非常重要的作用和意义。将工程项目中的施工技术管理水平不断加强，能够有效将其管理在施工技术中对应的有效管理对策充分发挥出来。
第二，工程项目建设过程中具有很多特征，比如环境过于繁杂，工程项目规模大且所牵涉到的内容非常复杂等。在这样的情况下，导致工程项目施工对其技术要求是逐渐增加，因此需要不断将技术管理水平进行提高，才能使建筑工程项目的施工技术得到有效保障，并且还能保证整个工程项目在激烈的市场中占据一席之地。
2加强建筑工程施工技术管理水平的对策
2.1 落实技术管理制度，强化员工责任意识
制定更加完善的施工技术管理制度，其中包含操作方法以及程序资料等，这样更有助于企业飞速发展，所以建筑工程施工期间一定要依靠完善的制度来推动施工和管理工作的进行。对于管理部门以及其机构而言，制定更加完善的制度能够确切各个岗位的职能和责任，并且能够更好执行每个管理制度。另外，对于技术方面而言，技术者以及施工者要更全面的知晓施工流程以及工序，确保操作更加具有准确性以及规范性。由于现阶段各个工作人员在技术水平方面存在很大差异，也没有很强的责任意识，企业要运用制度对其进行约束，并且依靠制度以及流程来进行更加科学的管理工作。建筑工程是一个非常繁杂的系统工程项目，其中包含过多的分项以及技术种类等，所以务必要对各种类型的技术工种配置对应的工作人员。若未制定出更加完善的管理制度，各个岗位以及工作人员的职责不够明确，很容易造成管理凭证不充足以及混乱，以至于管理失去控制的局面发生。
2.2 科学管理施工技术工作，提升管理水平
2.2.1 工程准备阶段的施工技术管理
①对于施工技术管理前期，需要针对其设置一个完整的架构，并且构建项目班子，该管理工作具有组织范畴的作用，并且每个建筑项目也跟其他的项目有所不同，这就需要技术负责人员对组织活动提出有效的意见以及提议，同时还要配置能够达到项目建设所用的合格技术工作人员。针对管理团队需要进行培训工作，将其执行能力不断提升。②项目技术工作人员务必要熟练掌握施工图纸中符合标准的各类技术指标，并且了解每一项施工技术的工艺流程，对于建筑工程项目有关的法律法规要熟知。在审核图纸过程中要更加精细化，明确设计的意图，及早发现图纸上所伴随的问题以及疑惑，并且快速向相关企业提出来，落实到实处。③技术管理工作人员一定要提前准备好，包含必须要用的现行有关施工验收规范以及技术标准等。④编制施工组织设计及方案过程中，需要结合设计的施工图纸以及整个项目的质量进度等各个方面开展。
在这期间不仅要包含各个分部项目的施工方案，同时还要制定出更加科学合理的资源规划，在这期间包含工作人员需求规划以及设施设备的配置等。现阶段，不管是哪种施工技术，在落实过程中都需要人工、资金以及设备的支撑，只有将计划提前规划好，才能更好确保施工技术的顺利进行，进而可以保障满足项目中的质量以及进度等有关事项。
2.2.2 工程施工阶段的技术管理
针对施工过程中的技术管理而言，对其进行严格掌握可以从这些部分入手:①快速开展技术交底工作。进行有效的技术交底工作，既能有利于施工的顺利进行，又对建设质量起到很好的保障作用。在进行技术交底工作期间，最好的时间就是在工程项目分项建设开始过程中，该项工作一定要贯穿到整个项目技术管理者当中，要求项目操作者开展，不允许整一些形式上的工作。进行该项工作，其内容非常完整，包含的范围也比较广泛，其中有材料的检验工作以及工具的使用等。②技术管理者要对进入到施工现场的材料、成品等开展检验工作，看其是否达到设计以及验收标准。另外还要对操作工作人员运用的工具和用具开展检验工作，看该工具能不能达到施工技术的标准。③实时开展技术引导以及监督把控的落实。技术管理者要检验操作者看其有没有根据技术交底的标准建设，若没有根据要求施工，需要立刻进行改正。
2.2.3工程验收阶段的施工技术管理
建筑工程项目开展验收工作，就是对已经完成的项目进行验收，其中包含对项目中的施工资料以及整个工程项目的质量检验等。在此过程中，施工技术管理非常重要，该管理工作是保证交付产品是否达到标准的重要工序。对于这个过程中的技术管理，主要是运用技术手段对整个工程项目进行验收，并且使验收的资料更加完整性，运用有效的技术对策，针对不符合标准的项目进行及时改正。所运用的技术方法如混凝土回弹仪检测混凝土强度以及钢结构的探伤检验等。对于验收阶段所出现的质量问题要及时进行整顿，出现比较严重或者繁杂的质量情况需要解析，并且探究出产品发生问题的原因，制定出更加有效的整顿方案，同时要经过审核批准后才可以开展。
2.3加强创新力度，提升技术水平
现阶段，创新已成为企业不断进步的不竭动力。只有具备一定的创新能力，才可以在如今市场竞争中获得一席之地，打造出更多的绩效和经济效益。随着当今人们生活水平的提高，对建筑的需求不仅仅局限于简单生活，而是感受到以人为本的归属感，这就要求更熟练的施工技术，创造人性化的建筑设计和理念，建筑行业的创新也变得更加急迫。怎样保障质量和效果的同时减少成本，是施工技术人员面临的重要问题。所以，有必要依靠一定的技术手段来控制工程的成本消耗和安全运转，同时增加创新力度。最终目的就是为了满足管理以及技术引导方面能够共同创新，从而可将企业的整体水平以及经济效益提高。
3 结论
在整个建筑工程项目当中，每个阶段以及细节都要进行严格把控，务必要做到精细化。不管是任何一个阶段的小问题，都可能会对整个工程项目的质量带来不利影响。因此，企业务必要强化建筑施工技术管理工作，有效将管理效率加强，从而推动施工技术的快速发展和进步，这样能够为整个工程项目奠定良好基础。
参考文献：
[1]刘桂玲. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J]. 四川水泥, 2018, 000(004):232.
[2]徐鹏. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J]. 门窗, 2019.
[3]刘洪霞. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(001):278.
[4]姜鹏. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(007):1-1.
[5]潘明冬. 解析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(008):233.