摘要：如今我国建筑行业取得了良好的发展成果，人们对建筑施工质量也提出了更高的要求。从实际情况来看，建筑工程施工中应用了先进的了施工技术与工艺，且采用的新的材料，使得建筑工程施工效率大大提升，但是建筑工程施工质量的控制难度也由此增大。在建筑工程施工中仍然存在诸多问题，采取有效的建筑施工管理方法是一项有效解决措施，其能够使工程施工质量得以提升。本文主要探讨了建筑施工管理提高建筑工程质量，以此为提高建筑工程质量的整体水平奠定基础。
关键词：优化;建筑施工管理;建筑工程质量
引言
现阶段我国经济发展十分迅速，人们对居住环境也提出了较多的要求，因此，提高建筑工程质量是当前建筑行业关注的热点话题。然而，在管理的过程中，由于管理人员以及被管理人员之间沟通的问题、技术管理不到位等问题，都会使得管理的效果大大折扣。因此，需要从管理中存在的问题积极的进行优化以及解决，促进建筑工程管理水平的提升，促进工程质量的有效进步。另外，建筑施工管理通过对材料入场进行检查，将建筑原材料存在的问题予以解决，从而保证施工的顺利开展[1]。本次研究主要分析了我国建筑工程施工管理现状，然后就优化建筑施工管理提高建筑工程质量的策略进行探究。
一、工程管理工作中存在的问题
（一）管理的理念以及管理制度存在问题
我国的建筑工程相关行业的发展较为迅速，因此在行业的发展中理念的提升以及管理制度的完善与发展速度之间存在矛盾。这种矛盾的存在，导致管理理念的进步以及管理制度的完善受到了影响。管理制度以及管理的理念，不但对于工程管理人员形成直接的影响，也会在管理工作展开的过程中对于施工人员形成不利于管理工作进行的影响，需要重视。
（二）管理模式存在问题
在目前的管理水平下，建筑施工的管理工作通常采取的管理模式，是小规模的细化管理，即在工程不同的阶段，应用小规模的人员对于不同阶段的建设进行管理。这种模式的应用导致工程管理人员对于工程整体的了解程度有所不足，在管理的过程中，对于管理的方向认知存在误差。同时，由于管理人员对于不同阶段的衔接问题关注有所不足，容易导致工程衔接存在问题。
（三）管理人员自身的素质问题
在工程管理的过程中，管理人员需要具备管理素质以及一定的工程技术知识。然而，在目前的状况下，由于对管理人员的管理资质审核不足，导致人员的素质不能够胜任管理的工作，尤其是在许多技术的监督上，管理岗位形同虚设。
二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的策略
（一）施工技术的创新
为了使建筑工程质量得到保障，在建筑施工过程中应将新技术、新工艺、新材料引入，并对其进行有效的管理。建筑单位应对施工质量标准建立完善，同时，还要注重工人的培训工作，使其能够采取有效技术进行施工，正确的处理施工中存在的问题，同时对管理人员进行培训，使其能够采取有效方法进行施工管理，从而为提高工程施工质量管理水平奠定基础。
随着科学技术的进步，建筑行业中施工技术得到了不断的创新，给建筑工程施工单位的施工环节带来了诸多便利。但是，由于部分施工人员对新技术的认知不足，导致建筑工程施工环节中，施工技术的应用过程杂乱无章，无法发挥施工技术的优势。因此，施工单位必须加强对施工技术的创新应用，深入分析施工过程的实际需求，从而选择合理的施工技术进行应用。与此同时，对于施工技术的应用过程应进行记录，为施工技术的研发工作提供相关理论的指引。
（二）信息网络技术的推广应用
当前我国网络技术的不断提高，网络技术在各个行业得到广泛应用，在建筑工程管理过程中，建筑单位在聘用管理人员时，应当对施工技术人员进行技能与技术管理培训，其目的是为了提升管理人员的技能水平[2]。另外，要求有所管理人员应当持证上岗，并有效监控施工中的质量情况，以此使建筑工程管理目标得以实现。
比如，为了将工程建设进度予以掌握，管理人员应采用电子信息网络系统进行管理，对信息数据进行采集与监控，以此使其管理人员更好的管理建筑工程施工，为企业带来更多的经济效益。另外，还可以通过对质量管理系统APP进行开发，使三方可以在线的管理建筑工程质量，包括建设方、监理方、施工方，以此使得建筑工程质量管理效率大大提高。
（三）建立完善的工程施工管理系统
目前国内很多建筑施工企业在施工顺序以及责任分配方面显得比较混乱，其中的施工顺序不够健全，没有相应的奖惩机制，而且不少企业只惩罚不奖励。通过这里不合理的管理模式，管理者往往容易丧失责任心，工作没有热情，在管理环节往往爆出各种问题。本来完全能够避免的错误，但是由于管理者的松懈以及不负责导致运行成本不断增加，再加上没有制定合理的成本管控规划，最终都将给施工企业造成很大的经济损失。
（四）采用整体化的管理模式
管理人员在工程建设的初期阶段就需要进行参与，在这样的状况下，管理人员能够对于工程实施中存在的不同问题都具有源头性的认识与了解。管理工作的重要目的，是使得工程能够在工程计划的进度中进行，同时能够按照相关的工程预算应用资金。在工程实施的初始阶段，对于这些内容的关注，能够使得管理的过程更为具体[3]。此外，整体性的管理需要对于工程质量进行重点的关注，这是由于管理的人员在工程完工后的应用中，也扮演着重要的角色，因此对于工程质量需要进行关注。因此，在管理团队的选择上，管理人员可以从建设单位的人员中进行筛选，使得后期工作与管理工作之间的关系更为密切。
（五）从根本上有效改变事后控制管理模式
要从根本上有效革新传统的工程质量管理模式，进一步突破事后控制的弊端，积极有效的采取预防为主，防治结合的基本策略，在建筑工程施工管理过程中，实现全程化，多角度以及全方位的动态管理模式。在工程项目开工之前，要着重做好相关方面的技术交底和施工图纸会审等工作，确保施工管理的每一个细节都能够充分优化和细化，并和施工人员一起充分沟通，严格做好各项质量管理工作。
运用先进技术是提升建筑施工管理提高建筑工程质的必要条件。当前，科学技术发展迅猛，大量的先进技术被建筑领域采用，现代化的管理方式有效的提高了管理效率。随着信息技术的普及，信息化管理正逐步取代传统凌乱的管理模式。信息技术大大提高了管理工作的质量，为管理工作的全面展开提供更可靠的依据。管理者可通过信息技术对施工人员、施工质量、施工进度、成本预算等环节进行综合管理，从而达到约束整个施工工程的目的。
（六）提升施工人员整体水平
在聘用施工人员时，技术水平与经验是评判标准。建立健全考核机制，提升施工人员安全意识与技术水平，才能更好的提升工程质量。对管理人员采取淘汰制，只有高素质的人员通过科学合理的指导，才能及时发现施工中的问题，并采取有效的对策，提升工程质量[4]。
结语
总而言之，建筑工程质量的保障与采取有效的管理措施有着很大关联，然而建筑工程施工管理还存一些不足，其势必会影响施工质量水平。施工管理制度是确保整个项目工程施工质量的根本保障，他是施工现场管理尺度和管理标准的基础。优化建筑工程施工管理，就必须加强施工管理制度创新，确保各项制度能够落实到人，明确各方责任。为了确保施工现场的各项管理制度能够严格执行，严格落实，可以采用量化管理模式，随时讨施工现场的管理情况进行评价考核，从而形成量化考核成绩，在规定的时间内，对各个管理人员的成绩进行总结，按照最终评分进行惩处，以促使施工管理措施能够落实到实处。因此，应针对管理中存在的问题提出有效解决措施，以此为提高建筑工程质量水平提供保障。
参考文献：
[1] 石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（34）：201-202.
[2] 李泽锋.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].居舍，2019（31）：148.
[3] 郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名，2019（08）：56.
[4] 吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（23）：155-156.