摘要：近几年，装饰工程施工质量受到业主们的极大关注。装饰施工企业为了更好地立足市场，让企业可持续发展，对建筑装饰施工及管理方面下足功夫，不断优化管理措施。本文主要对建筑装饰施工及管理要点及优化措施进行探索，供同行借鉴参考。
关键词：建筑装饰；施工管理；现状；管理要点；措施
一、建筑装饰行业发展现状
建筑装饰作为建筑建成后的美化工作，在很多人认为装饰只是提升房屋的美感。其实不然，建筑装饰在施工质量对整个房屋的实用性及安全性有着重要影响作用。特别是一些商场、酒店、写字楼等工程，不仅注重装饰风格，还要实用功能强大。当前，部分传统建筑装饰施工管理并没有进行详细的管理工作，导致建筑在使用过程中出现墙体爆裂、墙皮脱离等现象，甚至有些装饰施工工程还改变原有的管道及管线敷设，对后期的使用埋下安全隐患，对人们造成人身安全威胁。另外分包现象普遍，许多装饰企业在中标之后把部分工程分包出去，而且没有对承包的企业资质进行审查研究，很多没有具备装修施工资质参与施工，导致整个装饰工程难以管理，质量得不到保障。导致施工质量下降，工期延误。另外，装修队和施工队的施工标准和施工方案可能不一致。很多施工单位开工后，会发现原来装修设计的设计规划与前期施工不符。如卫生间不提供水和水管，导致后期施工投入不必要的成本，拖延施工进度。这是因为施工人员没有提前进行现场踏勘，施工单位的管线走向位置不够明确。
二、建筑装饰施工及管理要点分析
（一）建筑装饰施工前的策划准备
建筑装饰工程施工涉及范围较广，各专业人员复杂，另外装饰行业所具有专业性和复杂性等特点，如何进行施工前的策划及准备工作很重要。首先，由专业设计人员进行装饰设计，施工人员根据草案对建筑装饰的整体预期效果和工程竣工时间有一个粗略的把握。其次，
在进行装饰施工准备阶段时，提前勘察施工现场。策划人员根据现场的勘察评价结果及设计图纸进行部署施工计划，对工程的施工流程及具体进度计划作详细制定，保证施工的各个环节有序进行。另外，相关施工人员及材料进行提前拟定准备，由于装饰施工中各个专业的施工存在交叉作业，需要科学合理安排各个工种进场施工，确保以最优的资源配置提升施工效率及质量，达到预定目标，见图1所示。其次，材料的品种繁多，功能及费用不同，每个地区的价格均有所偏差，因此，对施工过程中所会用到的材料进行提前准备好，在改进工作的基础上降低施工成本。
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图1 达到目标的方式
在进行施工前，需要对参与施工的相关人员进行培训，包含项目管理人员、技术员、安全等岗位人员，根据装饰工程的难易程度进行合理确定人员数量，进行合理的资源配置。项目负责人应引领工程部门相关人员熟悉图纸，对现场的用料用工情况进行摸底。根据项目的实际进度需求配备相关工种人员，并组织入场安全教育培训。使工人在进场前了解工程的技术难点和质量要求。总工办根据项目的特殊过程对项目人员进行专项培训。单个项目需要分包商的，由销售部负责与分包商联系，工程部进行项目调查确认。分包商确定后，对分包商进行技术、安全及现场文明施工等内容培训，确保各个班组成员能够全面贯彻项目施工管理制度，由项目部对其进度和质量进行控制。
（二）准备施工材料
项目部应当根据业务部门的材料清单数量进行核对，提高材料计划的准确性。如发现有材料数量不对，及时返回预算人员，并由预算人员确定材料计划表，采购人员根据所下达的材料计划表进行备料。
（三）建筑装饰施工过程中的管理
相对施工人员的管理方面，建筑装饰施工过程是比较关键的环节。项目如想达到预期目标，就应当重视过程管理。由于施工过程较长，涉及面广，经常出现突发性问题。因此，定期召开会议，对施工中所遇到的问题进行总结分析并解决，及时更新施工进度计划。
装饰项目施工时，科学合理的人员配置及监督是非常必要的。制定考核制度，不定时抽查。主要查看在施工过程中人员的协同合作精神及专业素养，其考核结果需要与工作业绩挂钩，才能提高施工人员的积极性，确保施工质量。而建筑施工管理过程中涉及到的材料、施工设备、环境等方面的影响，比如材料使用不当或短缺，对施工进度及质量都会产生影响。因此，合理使用、储存施工材料的措施不可少。施工环境也会对施工产生一定的影响，如建筑外装修施工应尽量避开雨天，施工方案应根据施工环境进行更新和修改。施工验收纳入上述施工计划、安排和具体实施过程。其次，建立“一责到底”制度，可以有效提升施工人员的自我管理意识。“安全第一”是装饰施工中的重要原则，安全管理要点主要包含装饰施工过程中的事故设置措施，各类防火、防物体打击、坠落措施，制定安全用电措施，设置现场安全保卫措施。还应注意安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状况的重要手段。也是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方案。
（四）严格落实工程质量目标责任制
权责划分是否明确，对整个装饰施工项目的成败有着重要影响。由于施工现场环境复杂，涉及各个专业较多，施工周期较长。为确保装饰施工质量，必须严格落实目标责任管理，明确职责分工，充分结合施工人员的具体情况，明确各自的职责和分工，相互配合，确保施工质量。
（五）竣工验收管理
验收是建筑装饰装修工程的最后一道程序，按照双方所签订的工程合同及装饰内容完成，经验收合格，具备交工条件。在此阶段，一般会有一些零星的收尾工程，应组织有关人员逐层、逐段、分部位、逐间检查，检查施工过程中有无漏项或漏项。一旦发现丢失或丢失的物品，必须立即指派专人定期解决，并在事后按时进行检查。成品应立即清理干净，保护好成品。根据具体情况，可按房间或层段上锁。禁止无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
三、建筑装饰施工管理的优化措施
（一）提高施工人员的质量意识
每道工序完成后，由组长组织班组成员对工序进行检查和互检。自检的依据和方法应严格执行技术交底。自检中出现的问题由班组自行处理，填写自检记录。填写班组自检记录，自检中发现的问题由项目质检员收集。
（二）配合用户一起交接检验
上道工序完成后，下道工序施工前，由上下道工序施工队质检员组长进行交接检验，下道工序班组长对下道工序质量进行检查，对影响工序的质量问题提出意见，填写检验记录。质检员监督上道工序人员改正后，方可进行下道工序施工。通过这次活动，增强了职工自身的质量意识，增强了职工的责任心。如果没有移交，则进行生产。一旦出现问题，他们也应该为自己所做的事情负责。为了形成运营商每个人的素质，各地都有检查。从根本上杜绝不合格品的存在。
（三）定期抽查、总结和改进
公司品管部和工程部定期对工程质量进行检查，定期对发现的问题进行分类及召开质量分析会，组织相关施工管理人员对问题进行分析总结，对特殊工程制定纠正和预防措施并实施。让施工管理人员在施工过程中具有及时发现问题与解决问题的能力，从而提升管理水平。
四、结束语
综上所述，在装饰工程施工前的准备工作及过程中的材料、人员、现场及材料采购等方面都需要加强管理，从而提升施工管理水平及工程质量，增强装饰企业的市场竞争力。
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