摘要：项目管理在土木工程建设中起到保证工程质量、确保工程进度的作用，工程项目管理的好坏直接关系到建筑的质量是否能符合标准，同时加强人员和资金的管理也能有效提升工程施工效率，从而保障工程的顺利竣工。
关键词：项目管理；土木工程建筑；工程施工
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 土木工程施工中项目管理的重要性
1.1 有助于解决重点难点问题
在土木工程施工之前，项目管理要针对整个项目的开发细则进行详细的管理方案设计，通过同类型的建筑工程内容分析，从而得出最佳方案，在成本效用最大化的基础上，及时发现施工中可能出现的一部分问题并预备出相应的解决方案，便于施工过程中可以及时解决相应的问题。
1.2 有效保障工程质量
在整体施工不断推进的过程中，项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作，强化施工人员的专业技能，同时如果有疑难的作业出现，施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导，有效解决员工们在工作中出现的问题，有利于工程顺利实施，同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度，极大员工的工作热情，从而保障土木建筑工程的质量。
1.3 项目管理可以起到控制成本的效果
对于土木工程建筑而言，其具体的工程项目往往是一次长时间的工作，调动的人力、物力和财力都非常多，也因此在工程施工过程中会存在许多的突发性或者不确定的因素，而项目管理就能够根据以往经验和设计相关的建模进行有效的环境分析，制定出较为全面的建筑计划，同时项目管理部门还能够根据市场发展的情况针对工程项目中的具体内容进行有效调整，起到控制成本，减少不必要消耗的目的。
2土木工程中项目管理存在的部分问题
2.1不能合理使用资金
因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得土木工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活[1]。
2.2质量管理问题
相关调查研究结果显示，我国目前土木工程施工项目管理质量受众多因素的影响，具体概括为以下方面：首先，施工企业一味地追求经济效益的最大化，在具体施工过程当中出现偷工减料和以次充好等不良现象，而相关管理人员为了从中获取一定的个人利益，对这种现象视而不见。其次，相关管理措施根本没有充分落到实处，很多施工企业在项目施工质量管理过程中没有可靠的约束力依据。最后，部分项目施工质量问题存在一定的隐蔽性，只有经过一段时间之后才能显现出来，这就使得项目管理工作不能及时发现此类问题，从而影响了土木工程整体质量。
2.3安全管理问题
在土木工程施工过程中，部分企业为了降低施工成本而减少在安全管理方面的资金投入，或者是为了赶施工进度，没有对安全管理工作引起足够的重视，导致土木工程施工项目安全管理水平偏低，进一步引发各种各样的安全管理问题，相关工作人员也只能马不停蹄地解决接连不断的各种安全问题，安全事故防控意识严重不足。除此之外，没有将安全管理责任制度充分落到实处，一旦出现安全问题，总是不能很快找到相应的负责部门或者负责人，这就很容易导致各部门间相互推诿现象的发生，工程项目施工安全得不到有效的保障。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
3.1 增强质量管理
在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
3.2合理应用资金
土木工程建筑施工的顺利进行，离不开资金的支持，如果资金应用缺乏足够的合理性，那么必然会对整个施工质量造成不良影响。通过项目管理，能够实现资金的合理应用，对于各个施工环节中所需要应用的资金做好相关的管理和计算工作，避免出现资金挪用的情况发生，一旦发现要追究其法律责任。同时，要针对资金设立账目，并对资金应用情况进行记录，为后续的合理性分析提供依据，从而实现对施工成本的有效控制。
3.3控制成本
在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性[3]。
3.4控制进度
其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。（1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。（2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。
3.5 重视安全管理
要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。
3.6 提升人员素质
在进行项目管理工作的过程中，做好人员管理是非常重要的，一方面要增强工作人员的积极性，另一方面要根据施工的需求来实现对工作人员的合理安排，并对工作内容进行落实，做好安全教育工作，对于各个环节管理人员的职责进行明确，切实提升建筑施工的效率和质量[4]。
结束语
随着我国社会经济的快速发展，人民的生活质量不断提升，对土木工程建设质量也提出了越来越高的要求。可是我国目前土木工程施工项目管理中还存在各种各样的问题，严重阻碍着我国建筑行业的快速稳健发展，为此需要对现存问题进行深入详细的分析，并制定相应的完善对策，不断提高土木工程施工质量。
参考文献：
[1] 方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发,2019(14):78~79.
[2] 乔明.剖析土木工程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计,2019(35):2322.
[3] 曹华锋.刍议土木工程项目管理中的成本控制[J].科技风,2019(35):113.