摘要：目前，在我国土木工程建设项目中，提高工程质量管理水平是保证工程建设整体质量的必然因素。完善工程质量管理，一方面可以有效避免施工过程中的各种通病，保证施工效率，另一方面也会在一定程度上促进各方施工技术的进步，以保证土建工程项目的科学、系统的实施。本文根据本人多年的相关工作经验，结合相关资料的收集、分析和总结，进一步分析了切实有效的方法，并系统地提出了加强土木工程项目质量管理的有效措施。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
土木工程是我国经济快速发展的重要工程之一。土木工程质量的好坏直接影响到经济发展的趋势和人民生命财产的安全。因此，在土木工程项目建设中，切实加强工程质量管理已成为当前土木工程领域工作人员需要关注的问题。其中，在保证土建工程质量的同时，保证工程进度和效率，控制造价，使土建工程在管理措施上达到预期水平，成为重点。
一、土木工程施工项目的特征分析
土木工程项目复杂，施工时间长，由于需要较多的大型机械设备和大量的工程材料，因此对空间的需求通常较大。另一方面，由于施工机械占用空间大，施工往往需要露天进行。综合这些因素，自然环境对建设工程质量的影响比较严重，包括天气、气候、施工环境等。同时，土木工程项目具有较强的单件性，即独立设计制造生产的特点。同时，土地特征的差异也决定了不同项目的具体建设情况。施工结束后，项目管理方将工程交给有关单位验收，验收后的工程移交给用户，原施工方进行下一个工程。
二、影响项目质量的原因分析
（一）自然原因
综上所述，大多数土木工程项目都可以在开放环境下完成。由于相关机械设备和施工占地，工程质量会受到一定程度的环境因素的影响。同时，这里的影响是相互的，即环境对项目和项目对环境的相互影响，如施工过程中的振动和光照、光、污染、声音等。外部施工的影响是：土壤结构、天气变化和周围居民。同时，影响工程质量的因素也会发生不同程度的变化并存。
（二）设备因素
在土木工程施工过程中，会采用各种大型设备和机械。这些机械设备的性能、新旧技术、机械设备的种类和数量与工程造价、施工工艺和方法、工程结构和现场实际环境密切相关。因此，有必要综合考虑本工程的实际情况，选择合适、效率最高的机械设备。大型土木工程机械设备在施工过程中如果出现问题，将对人员的人身安全、施工效率和施工质量产生很大的负面影响。
（三）综合因素
土木工程建设可以说是一个复杂而庞大的工程，它包括施工方案、组织措施、施工工艺、设计方案和检测方法等，整个工程设计方案的科学性和实用性极大地影响着建设工程的质量。同时，土建工程施工需要大量材料的支撑，包括：建筑材料、建筑配件、施工所需的成品或半成品建筑材料。土木工程中的各种建筑基本上都是由各种建筑材料组成的。这些材料的质量和使用率也关系到建筑工程的质量。最后，土木工程项目需要人来完成，无论科学技术的发展如何先进，也离不开施工人员的参与，因此施工人员的技术、经验、职业道德和安全意识也影响着这项土木工程的质量。
三、加强土木工程施工项目质量管理的措施
1. 健全安全责任制度并有效实施
安全责任制要贯穿施工的每一个环节，不仅要求整个施工队伍的每一个成员都要认真工作，而且要求具体施工人员对施工环节中可能出现一定危机的薄弱环节进行严格的防控。
2. 对施工质量保障体系进行健全和完善
完善和完善施工质量保证体系是加强土建工程施工质量控制的基础和关键。一些土建施工单位没有意识到施工质量保证体系建设的重要性，这不仅影响了企业土建施工质量控制水平的提高，也严重制约了企业的发展。究其原因，主要是施工质量保证体系不健全，导致土建工程施工阶段质量管理的盲区。针对当前土木工程项目施工质量管理的特点，综合分析现有土木工程施工质量保证体系的不足，有针对性地进行弥补和改进。在完善和完善土木工程质量保证体系的过程中，也要注重引进先进的保证标准，使土木工程质量保证体系随着时代的发展不断进步，从而切实提高施工企业的质量控制水平。
3. 建立并完善施工管理中的成本管理机制
目前，我国土木工程造价控制工作总体上还存在制度不完善、管理水平不高等问题，严重影响了工程效益的提高。因此，为了提高工程项目的经济效益，提高施工企业的市场竞争力，必须做好工程项目的成本控制工作。建设项目成本主要包括建设过程中消耗的资金和劳动者的工资支出两个主要部分。所谓成本控制，就是在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工过程中的资金消耗，提高工程效益的工作。具体而言，通过对项目建设的科学规划、监督、管理和控制，及时检查、审核和纠正项目中的资金支出，确保项目的经济效益。
4 .加强从业者的整体素质
(1)提高施工人员的综合素质。无论安全事故的规模大小，质量问题的严重程度，究其原因，都是由于施工人员对安全质量的疏忽大意。施工人员要认识到自己的重要职责，认识到安全质量意识对自己的重大意义。安全质量教育可以通过培训、演练、宣传图册等方式进行，有关部门要进行适当有力的宣传，使各级施工人员各司其职，时刻牢记施工安全和质量，为土木工程施工创造安全、良好的工作环境。
(2)提高合同管理人员的整体素质。很多人只重视施工人员和管理人员的素质和能力，却不关心合同管理人员的整体素质，其中合同管理人员就是幕后最重要的操作者，在签订合同的时候，一旦相关人员不够谨慎仔细，就会导致合同出现巨大的问题甚至是造成不可挽回的损失和后果，所以合同管理人员要意识到自己肩负的重要职责，接受合同管理方面的培训和教育，提升综合能力和素质，在进行合同签订的时候能够应对自如。
(3)提高监理人员的整体素质。要努力提高工程监理人员的综合素质，不仅要包括科学文化素质，还要包括思想道德素质，提高社会责任感和业务能力。此外，要加强工程安全生产知识的普及和培训，使每个人都有机会学习和提高自己的施工质量和专业能力安全意识，使自己具备和提高执行标准和掌握标准体系的能力。建设超高水平的监理队伍后，根据监理队伍的特点，建立健全科学的施工监理体系。
四、 结语
土木工程项目的质量管理是一个系统的、贯穿于整个施工过程的管理。它的实施效果直接关系到工程的整体质量。因此，要求相关管理人员在施工管理过程中建立完善的管理制度，不断提高监理人员的综合素质，促进项目管理的有效实施，为保证施工质量，提高施工企业经济效益，提高建筑企业综合市场竞争力奠定了良好的基础。
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