摘要：建筑工程项目所涉及的施工单位与人员比较多，并且施工环境存在一定的复杂性与特殊性，现场施工人员根据工程项目要求，需进行高空作业，为了确保施工人员生命安全，还需建筑企业对现场安全管理加大重视度，制定完善的管理制度，可在实施管理制度的过程中，及时发现施工现场所存在的相关问题，明确引发问题的影响因素，具有针对性的采取解决措施，从而可有效避免建筑施工安全事故发生，全面提高建筑工程项目施工质量与效率。与此同时，还需提升现场施工技术水平，要求施工人员自身的专业性，针对机械设备的管理与维护，有效降低现场施工安全事故发生率
关键词：工业与民用；建筑现场施工；技术管理
引言
建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。目前在施工中还存在一些问题，会影响施工的安全性，也会影响施工技术的管理工作，对这些问题进行探究对相关单位来说意义重大。因此，我们认为强化土建建筑现场施工管理是非常重要的。下面本文就将对强化现场施工管理的重要性进行分析，以供参考。
1工业与民用建筑工程的相关标准简介
如果想掌控好建筑工程的整体质量，首先，需要重视不同环节的技术支持，在组织施工建设操作的过程中，不但要保障不同步骤实施的技术性，而且还需要保障整个过程中的流畅性，科学合理的保障建筑的施工质量和效果。其次，在标准要求下实施相应的技术，由于在不一样的情况下，所使用的施工技术也是不一样的，同时也有可能运用技术的方法不一样，因此技术的标准存在着一些区别，想要保障技术的运用效果，就需要将技术的标准和规范落实到位，在根本上掌控好技术的运用质量。最后，强化在隐蔽工程方面的管理和掌控，一般情况下，隐蔽工程很容易受到忽视，所以很难为其质量提供保障，所以在实际的操作过程中，需要采取适宜的方法，将监督以及管理落实到位，保障工程的安全性以及有效性。
2工业与民用建筑现场施工技术管理的重要意义
建筑工程现场施工会涉及到较多的因素，这些因素都可能对施工产生较大的影响。比如说在对高层建筑进行施工时，会进行大量的室外以及高空作业，操作人员也会使用较多的机械设备，这些因素都可能存在安全隐患，影响施工的安全性。建筑工程现场施工管理工作质量能在一定程度上影响施工的安全性，也能影响施工的质量。建筑工程现场施工管理工作涉及到多方面，不仅要对施工的进度进行控制，保证工程的工期，还要对现场的施工人员、施工所需要的材料、施工涉及到的设备以及施工技术等进行管理，保证施工的效率和质量。要想保证企业获得更多的经济效益以促进企业的长期发展，相关工作人员就要做好建筑工程现场施工管理的工作，这对于企业或者相关工作人员来说都具有极其重要的意义。
3工业与民用建筑工程现场全过程的技术管理措施
3.1运用现代化的技术来帮助管理工作顺利实施
在进行现实的建筑工程施工过程中，如果想掌控好整个过程的相关技术，就需要做好全面的掌控。在现实情况下，主动的学习以及运用现代化的技术管理方法，从而帮助不同的管理工作能够井然有序的进行。比如，采用BIM技术，通过这项技术所能实现的功能，做到对运用技术的效果以及质量的了解和控制。在实际进行施工的过程中，利用BIM技术对项目做好更深入一级的规划，同时提出更加优秀的技术方案，给工程的质量提供保障。按照工程的现实状况，开展BIM会议，做到准确并且及时的进行数据分析等工作。
按照模型的信息，对工程的施工方案进行数字化以及模拟模型的分析，保障技术能够发挥其作用。科学合理的运用第三方软件平台，将各种质量方面的问题以及安全方面的问题，做好相应的管理，同时强化不同部门之间的交流，提升项目的质量以及安全管理。不仅如此，运用BIM技术可以高效的管理材料以及机械装置，可以帮助科学合理的使用资源，提高工程建设的效率。
3.2构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性，因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，保障组织体系的构建合理性跟有效性，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作，确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识，对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
3.3强化在施工过程中的检查力度
在施工过程中，施工管理人员必须按照图纸设计、检查验收标准对检验批、分项分部工程做好检查验收和过程控制，因为即使方案、制度、措施再合理，在施工过程中，也经查出现偏差和突发情况。因此，施工人员要及时调整思路和方式方法，仔细查找施工中出现的偏差，强化管控，确保管控目标的实现。为了做到对现场整个过程的技术管理，一定要强化在施工过程中的监督管理力度，以此来保障工作的顺利实施。在实际情况下，健全施工技术管理制度，对于保障施工现场平面设置的科学合理性以及施工现场各种资源或者是物品摆放位置的标准规范性来说非常关键。对于不一样的施工段来说，运用的技术管理方法也是不一样的，因此在实际的操作过程中，需要按照具体的内容进行相应的作业，同时做好相应的调整，在根本上强化技术管理的效率。
结束语
建筑工程施工有着复杂性、施工难度大以及施工技术繁杂的特征，也就需要施工企业能够强化对建筑施工技术管理工作的重视力度，为工程项目的顺利开展奠定良好的施工技术基础，只有这样才能够达到预期的工程施工效果，并且为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。在本次研究中主要就建筑工程施工技术管理要点进行探究，随后针对性地提出了几点优化施工技术管理的策略，希望能够为相关施工企业带来一些理论上的帮助。
参考文献
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