【摘要】中国的企业在不断的面向世界化，公关关系也在不断的扩大，但是如何才能让公共关系变得更好呢。ERP系统就是为公关部门提供的服务的一个系统，任何企业都不能离开信息化的发展。据调查，我国现在水泥企业有100多家，产能接近1亿吨，对了更好的发展这项行业，并购小型企业，成为水泥行业中不可避免地发展途径。
【关键词】ERP系统、E公共系统、水泥企业
引言：在中国众多企业中的水泥企业，它是我国从古至今的千年不断的一个产业，在我国的经济发展中占据着重要的地位。但是，水泥企业一直延续着传统的技术和管理模式，使得我国的水泥行业相对落后。为了提高我国水泥行业的发展，我国政府出台了一系列的改造政策，推动水泥行业的技术改造，信息化建设，自动化建设的发展，为建筑行业在水泥上的选择可以更多
1 ERP系统
1.1 ERP系统的定义
ERP的全称是electronic public relation system的缩写，中文翻译是“电子公共系统”或者是“E公关系统”。它是通过互联网的高科技手段营造企业形象，为现代的公关部门提供更好的思维方式，策划能力和传播途径。
1.2 ERP系统的起源
“E公关”最早起源于美国，此概念是在“2000年中国国际公共关系大会”上广受欢迎。一个企业最重要的就是它的形象，如果企业形象好，那它的发展肯定不会差，但是如果一个企业的形象很糟糕的话，那它的经营好不到哪里去。所以ERP系统一经问世，就开始了被各企业广泛的应用。中国在2006年开始后，中国的公关业和企业就有了自己的网站和宣传途径。
1.3 ERP系统的主要特点
网络传播与传统渠道的传播有很高的效率性，互动性，无限性和共享性。在以往报纸是主要的传播媒介，但是报纸的传播很慢，不能及时的向人们提供信息，而且它不能看到读者们的心声，看不到对事物的了解，但是网络传播的话可以很及时，有效的传播给人们，并且可以不断分享自己的看法，作者可以及时得到回馈。所以，“E公关”也正是因为这些传播方式完善了“ERP系统”。
1.4 ERP系统的常用方法
ERP的推广有很多，常用的有BBS、新闻媒体、SNS等平台，他们可以通过对事物的文字描述，真实照片或者是现场视频等形式来吸引网民们的注意，以此来宣传和推广，这些都是比较常用的方法。
2 ERP的发展
2.1 ERP管理的核心思想
① 对整个供应链资源的管理：一个企业是不能单独存活的，它还得有自己的供应商，制造商，分销商等等，这样才能有效地进行市场竞争。ERP针对这个供应链也有自己的表达，如何能更好的和这些供应链达成共识，是ERP系统管理之一。
② 计划与控制：管理的最大表现就是有计划性的行事，一个好的计划就相当于一个有目标的人，计划管理是每一个企业管理必须要做的事情，是管理模式种最重要的一项。科学有效的计划可以为提高企业的知名度或者是经营，而在按照计划前行的时候，控制是最有力度的方向盘，只有控制好了，他才会按照原定的计划走，如果控制不好，也可能会中路翻车。ERP系统可以通过定义事务处理，在一些事务发生的同时自动生成会计核算分录，保证各项数据的正常进行。ERP系统的记录，可以让企业能够更好的制定下期计划，还可以追溯相关业务项目。
③ 生产管理思想：ERP系统是一个混合型的管理系统，它可以通过各项数据的录入来分析，让产品的生产能够更好的发展。
④ 规范和共赢思想：企业的信息化数据可以避免水泥企业的偷工减料，然后通过信息化在企业供应链中共享数据，建立一个统一规范的管理模式，方便企业之间的交流与合作，达到共赢效果。
⑤ 质量管理思想：产品质量就是产品的名誉，要控制产品的质量我们就可以通过ERP系统的全面质量管理思想，让每一个员工成为商品质检员，只有产品的质量好了，才能更好的满足顾客的需要。
2.2 ERP的发展阶段
第一阶段：20世纪40年代，为了解决库存管理，提出的订货点法。
第二阶段：20世纪60年代，随着订货点法缺陷的扩大，管理者们提出了MEP的理论阶段。
第三阶段：20世纪70年代，随着PC的不断普及。
为了解决多方面（采购，生产，销售）的管理问题，形成了一个闭环MRP阶段。
2.3 ERP系统国外的应用情况
在一些发达国家，ERP的利用率已经很广泛了，国际早已把ERP技术作为新时代企业发展的重要指标。美国在80年代末对企业实行信息化投入了大量成本，在90年代美国的经济飞速发展。国际上的水泥企业在信息化上发展的也很快，主要体现在系统控制广泛，管理信息化应用非常成熟，各种网站发展全面。
2.4 ERP系统国内的应用情况
在1981年时沈阳第一机工厂从德国引进了第一套MRP软件。从此，中国开始了ERP系统的研究，ERP技术在中国的发展相对漫长，主要分为四个阶段。
第一阶段：启蒙期，20世纪80年代初期，我国才了解到MRP技术，但是美国已经投入企业应用了，我们才开始知道MRP技术。
第二阶段：导入期，20世纪80年代中期，我国开始大量的引进这项系统，不断地学习、研究。
第三阶段：发展期，20世纪90年代末期，我国的ERP系统大量的融入企业管理当中，直到2009年的调查中显示，企业对信息化的应用平均指数为75.1分。
第四阶段：普及期，随着企业不断地融入信息化管理，大多数企业开始接受ERP系统的应用，并开始大量的应用。
到现在，我国的ERP系统的发展已经概括了大部分的行业，形成了各方面管控一体化的趋势。
3 ERP系统在水泥企业信息化过程中的作用
3.1计量作用
水泥有两种包装，一个是包装，一个是散装。包装对于计算来说是比较容易的，但是数量多起来也是很难以计算的，而散装更是不能够精确控制。它的计量单位是“吨”因此，计算时难以精确。在ERP系统可以直接获取称重系统中的提货单，从而达到精细的统计。
3.2水泥价格控制
我国的水泥企业很多，ERP系统可以根据客户给的价格，控制系统无法提货。
3.3销售结款控制
有些企业在购买水泥时可能会赊账购买，ERP系统可以杜绝这种现象，严格按照合同上的规定，按照不同的合同类型分类，并且根据对方的信用额度进行审批，禁止超信用发货。
3.4 采购流程的控制
没有规矩不成方圆，采购也是需要流程的，按照流程，ERP系统就会有记录，这样就可以做到合理分化。
3.5与财务系统交接控制
ERP数据生成后可以传到财务系统里进行比对，可以查漏洞，不仅可以减少人力劳动，还可以使财务部门掌控公司的各个步骤，有利于管理监督。
4 ERP在水泥行业的应用情况
我国的水泥行业发展相对于其他行业较慢，主要是受到传统的管理模式的影响，伴随着经济信息化的发展，我国的水泥行业经历了从单机管理到现在的ERP系统管理，现在的普及程度是相对较高的，基本上大型的水泥企业都已经是信息化的管理了。例如，广州的越秀水泥企业就实施了ERP系统，湖北华新水泥有限公司就实施了SAP系统。他们的应用都是现代信息化的管理，有助于企业的发展，转型和扩大。同时，我国的信息化水平已经进入成熟阶段，但是大多数企业的ERP系统仍然提留在初级应用上。所以，我们应该加大ERP系统的投入与应用，让ERP能更好的融合到企业的各项运营中来。
结束语
ERP系统自从产生依赖，我国大量的学者就进行研究对比过，大部分研究主要是在管理的思想上。在信息化上，虽然已经有很多企业走在了信息化的前沿，但还有很多小型企业仍旧处于单项系统阶段，并且综合管理也有所欠缺。由于现在ERP系统本身也存在着一些不足，所以我国水泥企业信息化建设还是处于相对比较落后的阶段，而且，水泥企业一般将ERP系统应用于财务管理比较多，很少注重工业化的发展，这是目前行业整体所欠缺的一部分。
参考文献：
[1]周剑,周勇进.WEMS能源管理中心系统在某水泥企业能源管理体系建设中的应用[J].变频器世界,2018(09):81-85.
[2]卢扬帆. 水泥企业DCS/MES/ERP集成系统的研究[D].中南大学,2013.