摘要：房屋建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此房屋建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程质量的前提下，有效地提高建筑施工进度。建筑施工进度与质量管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著提高施工效率，增快施工进度，进而提高企业整体经济效益。
关键词：房屋建筑；施工现场进度；质量管理
引言
如今房屋建筑工程投资规模和建设规模越来越大，给施工管理提出了新的要求。在房屋建筑工程施工中，进度管理至关重要的一部分，与施工效率、质量、安全性和造价控制水平都有重要联系。在房屋建筑工程市场竞争越来越激烈的背景下，施工单位也需要通过强化进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业可持续发展。
1房屋建筑工程施工现场进度管理措施
1.1加强施工组织管理
房屋建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。
1.2加强资金调控力度
房屋建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。
1.3优化技术管理机制
工程建设单位需要对施工中涉及到的相关技术环节进行全面管理，提高技术规范性，做好结果审核。比如在前期工程勘探和图纸设计环节中，要组织相关负责人、技术人员进行图纸会审，基于对工程所在地环节因素的全面考虑，提高设计图纸的科学性和严谨性。在施工之前，要充分结合施工图纸和计划，对相关工程材料、机械设备、人员的储备情况进行检查，做好材料质量检查、设备调试、人员培训，为正式开工做好充足的准备。另外，施工单位应当积极引进BIM这类信息化技术系统，将地质勘探、图纸设计、施工进度计划等纳入信息化管理模型中，提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。
1.4不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
2房屋建筑工程施工现场质量管理措施
2.1加强设备材料维护
就现阶段机电安装工程而言，应当严格控制好工程材料和设备的质量，保证其符合工程相应的要求和标准，与此同时，还需要对线缆进行抽样检测，综合评估线缆的绝缘性是否达到工程的要求和标准。除此之外，在检测设备的过程当中，应当全面检测设备的磨损程度，及时通过科学、合理的方式进行维修，必要时进行更换，另外还需要检查其设备的各项参数和性能是否达到工程的实际要求和标准。进一步增强设备材料的风险监控。监控风险具体指的是监督和控制机电工程施工过程中材料以及设备的可能产能的结构风险，并且需要及时找到造成风险的原因，通过科学、合理的措施来控制好风险，尽可能降低风险因素对工程质量的影响，减小施工单位的经济损失。
2.2完善施工质量保障体系
建筑企业要想进一步提升施工质量，就必须完善施工质量保障体系，保证每个施工环节都能够规范化实施。政府相关部门要加大对房屋质量的监督力度，同时建立职能部门，对市场环境进行调整和约束，加强各个施工部门的互相监督与管理，有效提升企业外部与内部的控制力度。其次，还要完善施工许可制度、工程招标制度，对施工行为进行规范，避免出现工程质量问题问题。
2.3加强对施工质量监督和验收管理
要求采购员必须按照国家相关规定和企业的要求对材料进行采购，严禁采购不合格的材料，同时做好材料储存工作，保证材料在储存中不会因为储存不当出现变质的情况。然后要求落实好质量控制制度和措施，避免出现质量问题。在对施工环节进行验收时要求建立人员必须严格按照要求，并且仔细检查，特别是针对施工中的隐蔽工程，做好验收工作。对质量验收不合格的环节要求企业立即补救和返工，做好对施工质量的控制。
结语
综上所述，在当代建筑工程的建设施工中，面对越来越大的工程规模和投资，进度管理与工程施工质量以及企业效益息息相关。工程施工单位应当对影响进度管理的内、外因素进行全面的分析，同时研究传统管理模式下存在的问题，再通过强化技术管理、提高施工队伍专业水平、全面提高进度与质量管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
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