摘要：目前，我国的建筑行业比以往有了巨大的改变，究其原因，是与建筑管理分不开的，在建筑工程管理中运用高效的进度管理，不仅可以对建筑的质量有所保证，而且还可以有效的控制施工的进度，这在一定程度上对企业的经济效益具有很大的提高作用，所以，进度管理在建筑工程管理中发挥了巨大的作用，企业做好进度管理的措施是非常有必要的。本文通过分析研究进度管理的重要性，发现不足之处，并提出针对性的处理措施，能够有效的提高建筑行业的效率。关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言
在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。为了进一步明确如何更为科学地开展进度管理工作，特此展开研究。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。因此，建设项目管理人员需要充分意识到进度管理的重要性，分析影响建设项目进度管理的因素，并采取有效措施加以解决。
2进度管理现状分析
进度管理是保障施工质量的重要因素，建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多，操作起来较为复杂，仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的，需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此，企业应当建立完善的监督管理制度，加强对各部门的监督管理力度，确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时，施工人员不能过度追求施工进度，在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量，提高建筑安全性。随着国内科技水平的不断发展，越来越多的新式建筑施工技术开始出现，并运用到了实际建筑工程施工过程中，施工效率得到了显著提升。对此，国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术，改进传统的施工模式，提高企业施工效率。传统的施工模式比较古板，工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工，施工过程中存在不确定性，施工质量也无法得到保证。
3强化进度管理效果的策略
3.1强化施工计划动态管理
要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
3.2强化施工技术管理
如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。
3.3加强施工人员管理
首先，必须提高施工人员的综合素质，特别是施工职能。因此，施工人员在施工前必须经过培训，掌握专业施工技术、施工工艺和技术要求的同时，对施工单位按操作规程和技术要求进行施工提出了严格要求，然后在施工过程中引进新设备和施工工艺。有关施工人员必须学习和掌握施工工艺和设备操作方法。另外，建筑施工人员的岗位是固定的，施工人员要有自己的专业知识，不得随意安排人力、财力，以免在施工过程中发生影响施工进度、质量和安全的事故，并加强对施工人员是保证施工进度的有效措施之一。施工前加强组织管理。施工队根据工程的总体情况制定工程进度计划。所有的工程进度都是密切相关的，比如有些问题会影响到整个工程的进度。因此，为保证工程秩序，需要全体施工人员配合，及时完成施工。每一个建筑工人都必须知道他们什么时候该做些什么并作出适当的安排。使用时，各施工人员必须按施工计划组织管理，这样才能保证工程的整体进度。
3.4建立起完善的工程管理进度监督制度
首先，需要根据建设项目的建设进度建立责任制，以便每个职位的人员可以清楚地表达职责，避免因人员重复而造成效率低下。在此过程中，如果某些员工的进度意识不足或实际工作发展不能满足当前进度要求，则管理部门还可以为他们提供培训。其次，如培训，强调安全意识，防止安全事故，并确保施工现场的有效运行。建设项目的施工过程中使用了各种类型的大型设备，如果相关操作人员无法按照现有程序完成操作，则在施工现场发生大规模安全事故的可能性也会增加，最终总体上，将难以有效推动建设进度。避免此类问题的主要方法是通过安全意识培训和对现场各个位置的人员进行评估。如果某些人员没有通过安全意识和预防措施，则需要对他们进行再培训，直到符合标准。
3.5加强项目施工的组织管理
建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。
结语
进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
参考文献
[1]啜生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建筑,2016(35):114-114.
[2]王志德.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].工程技术：全文版，2018（33）：11-12.
[3]刘君．加强建筑工程管理中进度管理的研究［J］．住宅与房地产，2018，(30):114.