摘要：随着经济的快速发展和社会形势的不断变化，我国建筑行业由于土地资源匮乏和人口激增而进行着改革和创新。作为我国基础设施建设的重要支撑，建筑行业是一个复杂而庞大的系统工程。为了确保建设工程的质量，有必要改善建筑施工管理力度，提高全体工作人员和管理人员的重要程度。只有这样，我们才能帮助建筑企业在瞬息万变的形势中获得强大的优势，并提高企业效益和社会效益。在此基础上，本文对优化建筑施工管理的必要性，建筑施工管理中存在的问题以及提高建筑工程质量的对策进行了重点分析，以期为同行提供参考。
关键词：施工管理；建设工程;工程质量；优化
1 引言
近年来，建筑行业的改革和创新不仅改善了人们的生活质量，而且为社会创造了巨大的经济利益。未来如何在如此严峻的市场和世界环境下，实现更大的经济效益和社会效益，提高建筑工程质量，已成为建筑行业的关键问题。
随着建筑行业前景的不断扩大，越来越多的投资人看到了建筑市场的巨大利益，并将其挤在这里，加剧了建筑行业的市场竞争。近年来，市场上的材料价格，设备价格和劳动力价格一直在不断上涨。因此，施工成本也在增加，这也导致利润降低。由此可见，建筑优化施工管理已成为高层人员获得利益的必然路径。
2 优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策
2.1施工前做好准备
在项目开始之前，必须进行相关的准备工作。前期准备工作包括规划、现场调查、人员配备等。前期准备工作的完整程度直接影响工程进展是否顺利，工程质量是否达标。在设计阶段，设计人员必须进行现场调查，然后再进行设计方案，提高设计方案的可行性，防止方案与施工不符，并防止停工修改设计方案的现象。设计方案完成后，企业财务管理人员必须严格控制建设工程的前期投入，以免浪费资金和增加成本。具体措施如下：①严格审核建设工程设计方案，如果设计方案与施工现场不符，立即咨询设计人员进行修改。在施工过程中，设计人员还应根据施工进度计划优化设计方案，以提高工程效率和质量。 ②在工程招标过程中，必须选择具有健全资质，良好信誉和丰富施工经验的工程团队。不仅方便管理，而且有利于提高项目质量。
2.2建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理
建设工程施工管理人员可以根据现场实际情况和当前市场环境，设定健全的现场管理制度。建立健全的管理制度后，有必要计划工程管理责任。该建设工程范围大，施工周期长、专业难度高，一个管理人员无法控制所有施工细节，因此，必须对个人详细说明管理责任。例如，对于工程中的水电管理，首先要设立水电技术总管理人，然后根据建筑工程楼号或单元下有具体的水电管理人员。如果某一单元的水电出现问题，可以立即找到相关负责人。除了细化责任建设工程的施工管理人员外，还必须加强制度的实施，严格监督各单位制度的实施，建立反馈机制。反馈机制使管理人员能够直观地了解各级负责人对已下达的指令的执行程度，有效提高了管理力度和管理效率。
2.3提高施工人员的综合素质
建设工程施工单位可以定期对工作人员进行安全培训和专业技能培训，并不断更新知识系统。除培训外，还必须设定考核，奖惩机制，考核可以使管理人员了解工作人员对专业技能和安全知识的把握程度；奖惩机制是提高工作人员学习动力的必然要求。
提高施工现场人员的综体素质，可以有效降低安全事故发生的几率，提高建设工程施工质量。
2.4与时俱进，不断更新建筑施工管理理念和施工技术
建设工程管理人员应积极运用市场上的新技术和新理念，并将其与现场实际情况结合起来。建筑企业的领导者还应更新其人员管理理念，以便他们应根据改善工程进度和质量的需要而改变。为了更好地融入当今的市场发展，建筑工程管理企业需要引进新技术和新设备，转变建筑工程管理方式，提高管理效率。
2.5建立质量验收体系，提高质量控制能力
质量验收是保障建设工程整体质量的关键障碍，在验收过程中，管理人员应掌握以下要求：首先，严格按照流程开展验收工作，并仔细验收工程的各个环节和步骤，必须逐步进行，而且不能跳着开展验收工作。其次，建设工程单位还必须开展质检工作，只有在检查了工程的所有步骤和详细信息之后，建筑工程单位才能申请报验。最后，监管单位应进行抽样检查。这一环节绝不能仅仅是增加监督单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，则可以在下达指令后执行下一步。
2.6规范设备和材料管理
首先，材料采购人员应事先了解市场上的材料价格和材料性能，根据工程的前期预算，选择最具成本效益的材料和设备。其次，现场材料管理人员应增加材料看管的重视程度，以防止天气和环境对材料性能的影响，从而降低工程质量。最后，必须避免在施工前将所有材料运输到施工现场，在执行每个环节之前，应将材料运输到位，以确保最大程度地保障材料性能。
结语
综上所述，我们可以得知，建筑行业的市场竞争正在加剧，目前的建筑施工管理仍然存在很多问题。因此，建筑企业需要不断优化施工管理水平，降低质量带来的安全隐患，以确保建筑工程的顺利开展和建筑企业的长期稳定发展。
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