摘要：现如今，人们格外重视建设工程的质量和安全，无论是交通工程或是民用住房建筑等，都与人们生命财产安全息息相关，且交通工程还是联通区域空间、推动城市经济发展的重要工程，因此，加强施工管理及质量控制以提高交通工程建设质量势在必行，必须要对其施工管理中现存的不足加以深入分析，并及时予以改进，从而才能使得我国交通事业健康、高速地发展。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；工作探究
1导言
交通工程质量管理的根本环节是实际施工管理，只有切实做好实际施工管理才能大幅度提高工程建设质量。对此，施工单位应采用合理的施工管理方法，不断强化施工过程管理，确保交通工程建设施工顺利开展。文章研究交通工程施工过程中的管理及质量控制问题，并针对性地提供解决方案，以提高交通工程建设质量，为人民出行提供安全保障，促进城市经济快速发展。
2交通工程施工管理及质量控制现状
基于我国目前交通工程建设行业的发展现状，对于施工管理及质量控制层面的研究及实践还存在诸多问题，严重阻碍了交通工程建设行业发展前进的步伐。
2.1工程设计施工方案不科学
科学合理的设计方案是交通工程施工质量的保障之一，在工程项目设计阶段，对现场调查研究；在方案设计阶段，保证项目在施工过程中可实施，确保操作性强；在施工过程中不漏项，不发生变更。对于不科学、不合理的方案，按照其进行施工，也会产生施工问题，为交通工程施工留下安全隐患。
2.2施工材料质量下降
在当前工程项目的施工中，对质量控制影响较大的因素之一便是施工材料的使用。交通工程施工周期长、工序多，因此涉及使用的工程建筑材料用量也非常大。涉及的供货商比较多，每个供货商材料不同，会出现降低材料质量品质，鱼目混珠、以次充好现象，原材料的质量不能保证，从而改变构件本来的性质，导致其质量下降。与此同时，没有严格的施工管理政策，无法严格约束施工材料的管理，给交通工程的使用留下隐患。
2.3施工人员技术薄弱
交通工程项目种类繁多，促进了相关施工单位的发展壮大，也给社会提供了较多的就业机会。参与交通工程实施的施工队伍，由于人员素质问题，可能整体施工水平和技术水平偏低，部分操作人员没有接受系统的培训，不具备专业的技术知识技能，受教育的程度也有限；并且交通工程专业院校招收学员的数量远远无法满足市场需求，没有足够的人才系统地学习交通工程施工技能。如此恶性循环，导致专业交通工程施工技术人员严重缺乏，降低了交通工程整体施工水平，导致实际施工建设时无法实现工程建设安全质量目标。
2.4施工过程管理混乱
项目部对施工管理流于形式，质保体系的建立没有落实到实处，施工管理人员缺少，单位人员不固定，流动性大；人员没有定岗定责，工程项目施工周期长，工作量大，施工过程需要大量的工人投入其中，施工单位自有职工，都是从社会劳务分包，给施工现场的管理增加难度；现场安全意识薄弱，工作流动性大，质量意识以及自身素养都有待提高，而施工单位对工人的教育培训少，安全宣传不到位，现场违规操作比较多，施工现场安全问题不断。施工现场缺乏合理有效的施工管理制度和质量控制手段，还会增加交通工程施工建设的风险，影响到交通工程项目建设的经济效益与社会效益。
2.5施工过程中效率低下
交通工程建设项目的周期长，施工单位投入的时间成本和资金费用非常高。但由于缺乏行之有效的施工管理及质量控制手段，长时间施工状态下，人员大多较为疲乏，对于施工各项环节的重视度下降，无法确保合理调配各项机械设备和建设材料，也不能保证人员、技术指导人员以及施工监管人员等配备到位，严重打乱正常施工工序。长此以往，不仅严重影响施工人员的积极性，拉低施工建设的效率，导致交通工程施工建设过程中投入的资金和人力物力也不能得到很好的利用，从而造成不必要的浪费，同时还会造成机械设备管理不当等诸多施工问题，造成项目返工甚至停工。再加上外界因素或自然因素影响，致使交通工程工期延后，给企业带来严重的经济损失。
2.6施工过程中监管力度弱
交通工程施工过程管理及质量控制手段缺乏严格的监督手段，不能确切落实施工管理制度，也会严重影响交通工程建设质量。监督管理力度薄弱，会导致施工作业的施工技术方案不科学，施工工序紊乱，施工材料及机械设备领取使用频繁无序，也不能约束管理人员，导致管理人员职权过大，出现滥用私用工程施工资源的现象，严重威胁到交通工程建设施工质量。
3交通工程施工管理和质量控制对策
3.1做好施工前的准备工作
在正式施工之前，必须落实好相关准备工作，施工单位应当安排资质达标的施工队伍来负责交通工程的施工工作，并做好对施工人员的技术交底工作。同时，现场勘察也是非常重要的，施工单位应安排专业人员对施工现场进行全面勘察，了解施工当地的各方面条件，根据现场勘查报告编制科学合理的施工方案，待上述工作完成之后，才可正式开展施工工作。
3.2做好材料质量的把关工作
交通工程在施工过程中需要用到大量的施工材料，这些材料的质量将直接影响到整个施工工作的开展质量，因此，必须对施工材料质量进行严格把关。在进行材料采购的时候，必须严格按照设计要求对材料规格、数量等进行选择，同时还必须坚持货比三家的原则，尽量以最低的成本采购到质量最优的材料。在材料运送到施工现场的时候，现场管理人员必须对材料的质量进行严格检查，一旦发现材料质量不过关的情况，必须及时联系供货商进行材料的退货或更换，杜绝将质量不达标的材料应用于施工过程中。构建完善的质量监督管理机制，只有构建一个完善的质量监督管理机制，才能为交通工程施工管理与质量控制工作的顺利开展提供保障。监督部门应当对施工单位的招标工作进行全面监督，进而避免施工单位与代理机构出现违规行为，同时，还必须防止监督过程中出现腐败行为，应结合国家发改委颁布的相关文件精神，提高对监管工作中防腐问题的关注度。
3.3加强对施工人员与管理人员综合素质的提升
施工人员和管理人员作为交通工程施工中的重要主体，其综合素质的高低将直接决定工程建设质量，因此，必须加强对其综合素质的提升。首先，在选择施工团队的时候，应对其资质进行全面考察，以免综合素质不达标的施工人员进入到工程施工现场。其次，应做好对管理人员的教育培训工作，提高管理人员的工作责任感以及专业技能，从而更好地将现场质量管理工作落实到位。
3.4加强交通工程施工管理力度
要想切实保障交通工程施工质量，就必须加强项目各个流程的管控力度。施工单位要针对各环节施工材料的采购保管、设备的使用维护、人员的管理等制定管理办法，明确各环节管理负责人的职权，并针对各环节施工管理人员制定合适的奖惩方案。对于认真负责、管理到位的人员进行奖励，对于出现质量问题的情况严格追责，如是管理不当则进行相应的处罚，以此细化管理任务、加强管理力度，使得工程施工质量更具保障。
4结语
总之，交通工程与人们的日常出行息息相关，因此，必须提高对此项工程建设质量的重视度，加强对工程施工过程的管理，尤其要做好对细节质量环节的管控，构建科学完善质量监督管理体系，同时还必须提升施工团队与管理团队的综合素质，这样才能为交通工程的综合建设质量提供保障。
参考文献
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