摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，人们对建筑的要求也来越高，由于我国现代化的监督监理体系建立和发展的时间相对较短，所以目前监理市场还有很多需要完善的地方，造成工作人员在进行监理的过程中面临着一定的难点。在这个背景下，本文首先针对建筑监理的难点进行了分析，说明了监理的主要工作内容和控制质量的把握，其次说明了监理制度的优化和完善以及难点的应对策略，希望可以为建筑业的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；监理；难点；应对策略
引言
在建筑工程建设过程中，做好建筑工程监理工作对于保证工程建设整体质量具有着非常积极的意义。但是在实际的监理工作开展过程中，由于受诸多因素的制约，其在实际的工作过程中依然存在着一些难点，这类难点的存在，导致建筑工程建立在实际的工作过程中很难真正的发挥出其积极作用。如何对当前建筑工程监理存在的难点进行正确的认知，并在此基础上提出相应的应对策略，也成为了当前我国建筑行业发展过程中亟待解决的一项重要问题。
1建筑工程监理的重要性
1.1强化建筑工程的质量
建筑工程的质量对于整个工程来说是非常重要的，它直接影响到用户的体验感，如果工程的质量不达标，就会对整个工程的后期利益造成影响，通过建筑工程监理可以为建筑工程的质量提供一个有效的保障，不可忽视的是，影响工程建设质量的原因有很多，但毫无疑问，其中的监管工作是否到位是主要因素，它对相关的监理工作人员有一定的要求，负责工程监理的工作人员需要对工程的质量进行监督管理，监管工作如果没有做到位那么建筑工程就没有一个好的质量，影响整体建筑效果的同时也降低了工程的整体价值。建筑工程监理保障了各个施工环节的质量，从而提高工程建设的稳定性，将每个环节的责任细化，形成一个高效、安全稳定的建筑工程质量管理体系。
1.2保障建筑工程的进度
在工程的实际建设中，监理工作如果做到位不仅可以保障工程的质量，同时对于整个工程的建设进度都会有一个巨大的提升。比如在工程的初期建造过程中，落实相关单位的责任和义务，明确分工，提高整体工程的建设进度，制定工程建设的质量标准。除此之外，在建设过程中，完善每个环节存在的问题，对工程分工进行合理的分配，提高工程的高效性。
2建筑工程监理的难点
2.1保持独立监理作业
监理工作对于建筑工程来说是一个非常重要的组成部分，在工程的顺利进行中起到不可忽视的作用，其主要对施工的进度和工程质量以及施工过程中的安全做出全程的监督和管理，对于工程的整体质量有着十分重要的影响。由于监理工作的工作内容较为特殊，所以必须保证监理机构的独立性，只有这样才能够客观的指出工程所存在的各项问题，并且在此基础上对施工方进行指导。但目前的情况是，很多建设单位对监理工作并没有予以足够的重视，这导致监理职能不能完全的发挥自身的全部作用，很多监理工作由于施工方对其限制并不能保证完全独立。
2.2监理工作人员综合素质较低
在城市化进程日益加快的背景下，现代建筑行业也得到了飞速的发展。虽然在这一背景下建筑行业得到了飞速的发展，但是企业间的竞争力也日趋增大，导致很多企业在实际的工作过程中，通常会为了获取更大利益，采取一些不和谐的措施，其中就包括工程监理相关。就当前建筑监理企业发展而言，由于其对于建筑质量重视程度不足，使得其为了节约成本，通常会在建立人员数量和质量方面采取相应的措施，比如降低工程监理人员配置、选择非专业人员参与相应的建筑工程监理工作等等，这样就很容易导致监理工作人员综合素质相对低下，加之待遇相对较低，使得工程监理人员的积极性并不是特别高，相应的，建筑工程质量也必然会存在诸多的问题。
2.3监理机制不到位
我国总体的发展水平比较高，对于各个单位的管理也比较全面，但就目前情况来看，我国的管理机制还处于发展阶段，还未形成一个成熟的管理机制。可以细化为两个方面：其一，在优胜劣汰的社会法则下，不管哪一个单位为了提高自身的影响力总会想出各种各样的方法，其中不乏一些不正当的方法，比如会降低监理过程中的价格，尽可能保证利益最大化，但他们忽视了费用的降低势必会影响到监理工作人员的积极性，工作人员在监理过程中就不会考虑过多的安全问题，不利于建筑工程的长期发展，这样不仅对用户的安全没有保障，同时也影响整个建筑行业的良性发展。
3建筑工程监理难点的有效应对策略
3.1确保监理人员的独立性
割断开发商和监理单位之间的利益关系是监理单位“独立性”的关键因素。监理费用最好由建设单位交付主管部门再转付。即建设单位选聘监理公司后不直接付钱，钱要交到主管部门所属的中介，再由中介转付监理公司。通过这种不存在直接利益往来的方式，就可能形成三方的相互监督，这样才能从根本上解决监理单位的独立性问题，从而确保工程质量。
3.2不断提升相关工作人员的综合素养
监理工作人员作为工程监理工作的主体，在实际的工作过程中，其整体水平的高低必然会给相关工作的开展带来一定的影响，因此，不断提升相关工作人员的综合素养同样是当前解决建筑工监理难点的应对措施之一。要想将这一工作落到实处，首先，建筑工程监理相关企业在进行人才招聘时，应对其质量关口进行把握，并对新招收的监理人员进行考核和审查，以此来保证建立工作人员的整体质量，同时，还应外聘一些专家，不断提升监理队伍的整体水平；其次，在日常工作过程中，企业还应定期对相关工作人员进行培养，主要培养工作内容为工程监理相关专业知识培养和职业素养培养，需要注意的是，在进行人才培养工程中，企业应制定相应的人才培养计划，并采取多种方式来对人才进行培养，比如集中培训、自主学习等等；最后，应做好相应的人员考核工作，对相关工作人员进行考核是提升其综合素养尤为重要的举措之一，只有对其进行相应的考核，才能更好的帮助工作人员发现自身的缺点和不足，最终实现自身素养的全面提升。
3.3促使工程监理措施向着标准化的方向转变
监理工作的每个工作环节应统一监管和统一要求，并在同一标准的基础上，实施更加适应性的监管措施。根据现阶段我国建筑工程项目的实际监理工作为“三控、三管、一协调”。但监理人员检查了建筑工程项目的“三控”并编制了监理体系，实施和控制组合型图标。建筑工程项目单位根据监理标准的内容完成了工作。监理工作在实际工作过程中，只负责检查结果，但对计划不承担任何责任。因此，有必要保证每项工作的质量。因为监理工作没有时间要求，保证监理工作的质量和效率实际上是一件困难的事情，监理单位和建筑工程单位应密切沟通。在成功解决监管领域的问题后，具有较好监管效果的人员应在会议上分享实际工作经验，以便将来可以起到更好的引导作用。
结语
建筑工程在监理过程中，很可能在存在各种各样的问题，这些问题对于工程的顺利进行起到严重的制约，只有解决这些基本的问题才能提高工程的设计和施工质量。针对这些常见问题，需要监理人员要提高专业知识以及自身的素质。另外，在竣工以后的监理工作中也要认真对待，严格按照规定进行，增强责任意识，注重工程质量监督管理，强化质量问题的教育，改进监督态度，只有这样才能从根本上实现工程质量提高的目的。
参考文献
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