摘要：结合国有企业的发展实际情况，在分析创新转型时期国有企业人力资源管理必要性的基础上，分析了创新转型时期国有企业人力资源现状及存在问题，提出了转型时期国有企业人力资源管理解决策略，希望对于深化国有企业改革发展有所帮助。
关键词：国有企业，人力资源管理，创新发展，管理策略
在现代化国有企业的发展管理中，人才则是企业发展并壮大不可或缺的重要资源。结合当前的我国经济发展新常态的实际背景，国有企业对于人才的需求则是尤为突出。在新时代背景下，国有企业如何从自身的实际情况出发，重视人力资源管理工作的创新，这样才能保障国有企业获得进一步的发展，更好地突破当前国企发展中的瓶颈。
1 创新转型时期国有企业人力资源管理必要性
结合现代化企业在市场经济发展新常态的实际情况，国企发展不可避免面临着诸多挑战，为了保障企业的竞争力，则应有效实现企业自身结构的优化。在新时代背景下，国有企业人力资源管理工作的创新发展对于企业创新具有重要意义，我们一定要充分重视国有企业的人力资本管理创新工作。当前，在互联网信息技术的影响下，APP、移动支付服务等技术正在深刻地影响着人们的生活、工作以及学习，经济信息共享则是必然趋势，这将会造成传统商业化模式发展的巨大影响，企业发展更加重视“用户体验”服务。结合国有企业的内部资源情况，人力资源则是涉及到企业转型创新发展的重要方面，所以，应该全方位重视如何有效保障国有企业的人力资源管理水平的提升，以便更好地迎合时代的发展要求。
2 创新转型时期国有企业人力资源现状分析
2.1 人力资源管理机制不健全
当前，从国有企业的实际发展来看，人力资源管理机制还存在着诸多不完善之处，企业并没有足够的激励以及配套的管理机制，造成难以全方位体现出员工的个人能力。结合国有企业特点，当前的员工晋升渠道存在着较为严重的两极分化情况，特别是基层员工则具备比较少的晋升通道，这样不利于激发员工的工作热情，员工难以高水平、高度责任心地来完成相应的工作任务，从而难以维系企业的现代化快速发展。
2.1 人力资源管理与国有企业缺乏协调发展
从实际来看，国有企业在发展过程中没有重视人力资源管理工作，这样会造成配置人力资源过程中存在着一定的局限性，难以保障企业的长期稳定发展要求，不能更好地体现出企业的服务职能，这样自然会造成影响到国有企业的快速发展。另外，在传统的人事管理理念的影响下，部分国有企业发展中依然难以全方位接受创新的管理理念，造成实践环节中大都是严格遵照传统的模式运行，造成人力资源管理模式和企业发展需求脱钩，不利于维系好国有企业的健康稳定发展。
2.3 缺乏良好的人力资源的选人用人机制
考虑到我国国有企业的发展实际情况，内部实际需求各种各样的人才，但很多国有企业的选人用人机制在存在着诸多不完善之处，难以有效发挥人才的个人价值。
结合市场经济的发展情况，国有企业一定要充分重视经济利益的最大化的市场要求，但是实际中表现在员工思维方面、体制机制方面难以实现和市场的完全化对接，难以树立正确的市场化经营理念，造成了劳动率低下以及人才流失等方面的问题。所以，应该鼓励国有企业进入市场化竞争，能有效保障结合市场的需求，实现选人用人机制的逐步完善，从而构建更加公正、公平的运行规则，以保障满足更好地权责统一的管理机制。特别是结合国有企业的人力资源管理特点来看，一定要从实际出发，构建操作性强、明确化的管理制度，有效实现高标准的工作要求，从而全方位提升员工的工作效率。
3 转型时期国有企业人力资源管理解决策略
3.1 完善人力资源管理体系
在信息化时代背景下，国有企业应保障高质量的人力资源管理水平，一定要从实际出发重视人力资源管理的创新发展，全方位推动人力资源管理模式的升级，从而保障顺利满足市场化的发展要求，并能从实际出发，积极构建符合市场发展要求的人力资源管理体系结构，从提出有效的激励措施，以保障基层员工的晋升通道进一步畅通，有效实现员工的路径发展，全方位保障员工培训水平的加强，切实有效提升员工的专业技术能力。通过高质量的员工管理工作，能保障人力资源管理的流程优化，从而实现员工的信赖度、认同感以及忠诚度得到提升，从而进一步发挥好员工的工作积极性、主观能动性。
3.2 加强企业内部文化建设
国有企业一定要从企业的实际情况出发，充分发挥好企业文化的作用，应加强企业的文化建设工作，能将符合企业发展特点的人文精神渗透到人力资源管理工作中，积极构建良好的和谐企业环境，不断提升员工对于企业的信任度，从而全方位保障积极引导员工，形成良好的文化氛围。在企业文化建设中，一定要明确企业发展方向，从企业实际出发，在共同目标下引领员工构建高效执行力。在国企管理中，一定要重视和员工的积极互动交流，满足多维度有效沟通交流的情况下，全方位提升员工的奉献精神以及团队意识。在良好的文化氛围影响下，国企员工能有效梳理岗位需求，不断实现学习创新，实现员工的工作成就感、满意度得到提升。
3.3 建立健全人力资源管理机制
结合国有企业的发展实际情况，一定要充分发挥好人力资源的优势，进一步全方位保障人力资源管理模式得到优化。比如，主要完善奖励机制、考核机制、晋升机制等内容，通过经济效益为中心来实现员工权利、责任以及切身利益相互结合，全方位保障员工的热情以及积极性得到提升，以保障选人用人的公开性、透明性、公正性要求，符合企业的用人需求，实现人尽其才的效果。国有企业一定要从实际出发，保障绩效考核制度的逐步完善，积极构建良好的工作环境，利用绩效杠杆来充分展示出人力资源管理的优势，不断促进国有企业的稳步发展。
4 结语
综上所述，在新时代的背景下，国有企业在经济转型时期中一定要充分重视国有企业的人力资源管理的创新发展，逐步实现用人机制、奖惩机制、晋升机制的逐步完善，充分挖掘能够切实有效激发员工潜力的因素，这样方可以保障员工劳动效率的提升，全方位促进国有企业的全面经济发展。
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