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企业文化在现代企业管理中的导向功能

发表时间：2020/9/4 来源：《文化时代》2020年10期作者：孙微微

[导读] 随着企业管理理论不断成熟和完善，企业文化对于企业发展的重要性更加突出。因此，在现代企业管理中应该积极采取有效措施来更好发挥企业文化在现代企业管理中的导向功能。本文首先分析了现代企业管理中企业文化导向功能作用发挥现状，然后探讨了更好发挥企业文化在企业管理中导向功能的建议。

江苏吴泰保安服务有限公司江苏省无锡市214000 摘要：随着企业管理理论不断成熟和完善，企业文化对于企业发展的重要性更加突出。因此，在现代企业管理中应该积极采取有效措施来更好发挥企业文化在现代企业管理中的导向功能。本文首先分析了现代企业管理中企业文化导向功能作用发挥现状，然后探讨了更好发挥企业文化在企业管理中导向功能的建议。关键词：企业文化；现代企业管理；功能企业文化作为企业发展的软实力，在现代企业发展中的重要性更加突出，其对于企业管理的导向功能也受到社会的广泛认可。但是目前部分企业在发展过程中，由于受到企业内部以及外部多种因素的影响和制约，并没有形成系统完善成熟的企业文化，进而导致在企业管理中难以有效发挥企业文化的导向作用，进而在一定程度上限制了企业的长期可持续性发展。目前，如何有效发挥企业文化在企业管理中的导向功能，进而提升企业管理质量和效率，已经成为很多企业管理者重点关注的问题。因此，本文分析企业文化在现代企业管理中的导向功能对于企业的发展具有中重要意义。 1 现代企业管理中企业文化导向功能概述在现代企业管理中积极开展企业文化建设对于提升企业管理水平具有重要意义，一方面企业文化有助于提升企业的管理的文化属性，另一方面企业文化有助于带动企业管理创新。因此企业文化在现代企业管理中具有非常显著的导向功能，特别是对于一些企业来说，企业文化对于企业管理的影响力非常显著。目前随着社会经济的发展以及企业管理理论的完善和成熟，企业管理者对于企业管理中企业文化的导向功能广泛认可，并将企业管理中企业文化导向功能的发挥作为企业管理的重要目标之一。近几年随着我国宏观经济增长速度逐渐放缓，我国经济发展进入了新常态，企业市场竞争激烈程度不断增加，企业的生存和发展压力越来越大，在这种情况下如何有效发挥企业文化在企业管理中的导向作用，提升企业的市场竞争力，更好促进企业的健康稳定可持续性发展，已经成为众多学者研究的重点问题。 2 现代企业管理中企业文化导向功能作用发挥现状 2.1 企业文化建设力度不足虽然企业文化建设对于企业发展的重要性日益突出，很多企业管理者也充分认识到了企业文化的重要性，并在企业文化建设方面投入了很多的时间和精力。但是依然存在部分企业，特别是中小企业在企业文化建设方面力量较为薄弱，对于企业文化的认知也停留在较为肤浅的水平，进而导致企业文化建设不完善，难以有效发挥其在企业管理中的导向功能。主要原因在于企业文化的建设需要投入一定的人力以及物力，而且企业文化对于企业发展以及企业管理的作用效果在短时间内难以有效体现出来［1］。在这种情况下，一些企业在企业文化建设中受到多种因素影响积极性不高。除此之外，部分企业在开展企业文化建设时没有经验，进而导致在企业文化建设过程中手段较为单一，企业文化建设效果不甚理想。 2.2 企业文化与企业管理之间缺乏有效联系一些企业在企业文化建设中投入了较多的人力、物力以及财力，但是如果企业文化建设与企业不同时期各个层面的管理活动没有充分融合在一起，即企业文化与企业管理之间的联系不足，也会导致企业文化难以发挥其在企业管理中的导向作用。即使企业管理层对于企业文化建设给予充分重视，并为企业文化的发展营造了良好的企业环境，但是如果企业各个职能部门不能有效的参与到企业文化建设的进程中，企业文化建设便无法与企业各个职能部门的管理活动联系在一起，进而在企业各个职能部门日常管理工作中难以有效发挥企业文化的引导功能［2］。因此，企业文化建设与企业管理之间的关系紧密程度也会在很大程度上影响其在企业管理中引导功能的发挥。 2.3 基层员工对于企业文化的认同度较低部分企业在开展企业文化建设的过程中对于企业文化的宣传力度不够，很多企业基层员工对于所在企业的企业文化没有充分的认知。特别是对于国内一些制造型企业来说，基层员工数量众多，但是这些员工整体来说教育水平较低，相应的薪酬福利待遇水平也较低，同时这些基层员工具有较大的流动性，对于企业的归属感不强，综合这些因素，这些企业的基层员工对企业文化的认同度较低。一方面从多数企业文化建设偏好角度进行分析，主要是由企业的创建者或者管理者发起企业文化建设，并成为企业文化建设的主要参与者，而绝大多数企业基层员工无法参与到企业文化建设过程中，并且对于企业文化建设认知有限，导致对企业文化认同度不高。另一方面部分企业在文化建设过程中全面性不足，没有形成系统完善的企业文化建设体系，这也是导致企业基层员工感受企业文化较少，对企业文化认同度较低的主要原因［3］。

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除此之外，在企业中基层员工较多的职能部门，企业文化建设往往处于被架空的状态，对于很多基层员工来说，企业文化只是水中花月，难以切身感受到企业文化的存在，从而不利于企业文化导向功能的发挥。 3 更好发挥企业文化在企业管理中导向功能的建议 3.1 加强对于企业文化建设的重视程度在现代企业发展中，为了能够更好发挥企业管理中企业文化的导向功能，更好促进企业的发展，企业应该进一步加强对于企业文化建设的重视程度，持续推进企业文化建设，为企业文化建设营造良好的环境氛围。目前虽然一些企业已经认识到了企业文化建设的重要性，并对企业文化给予充分的重视。但是目前依然有很大一部分企业，特别是一些中小企业，出于资金投入的考虑，没有将企业文化建设落到实处。为了进一步推进企业文化建设，发挥企业文化建设的作用，还需要进一步加强对于企业文化建设的重视程度。首先，企业应该基于自身特色开展针对性的文化建设，并采用层级式学习方式加强企业各个部门对企业文化的学习，持续推进企业文化建设。其次，要加强企业管理人员对于企业文化的了解和认知程度，并让其参与到企业文化的具体建设中，成为企业文化建设的直接参与者和推动者。再次，明确企业各职能部门在企业文化建设中的权责，更好发挥各个职能部门在企业文化建设中的重要作用。最后，企业还应该在全员范围内开展企业文化宣传，让企业文化建设深入人心，让企业文化建设渗透到企业生产经营管理的各项活动中。 3.2 加强企业文化与企业管理之间的联系基于以上分析企业文化与企业管理之间的联系紧密程度也会影响企业文化在企业管理中导向作用的发挥。因此，企业在积极推进企业文化建设的同时，还应该加强企业文化建设与企业管理活动之间的有效渗透和融合，促使企业文化真正成为企业管理以及企业发展中的软实力。以企业人力资源管理为例进行分析，在开展各项管理工作的过程中，企业可以基于企业文化内涵来明确人力资源管理工作的侧重点，并迎合企业文化采取人性化管理或者创新其他管理模式。此外，企业其他职能部门也应该在充分理解企业文化的基础上，开展各项管理工作。从另外一个层面来说，企业文化与企业管理之间不断联系、不断融合的过程，即是企业文化在企业管理中导向功能发挥的过程。同时，通过企业文化与企业管理之间的有效融合，有助于扩大企业文化在企业全员范围内的影响力，在耳濡目染中提升企业基层员工对于企业文化的认同感，更好推进企业文化建设。 3.3 提升企业基层员工的企业文化认同感企业基层员工虽然在企业中处于最底层，但是企业基层员工数量最多，也是企业一线生产经营工作的主力军，基层员工对于企业文化的认同有助于提升基层企业员工的归属感和责任感，更好调动他们工作中的积极性和主动性，为企业发展创造更大的价值，更好推动企业的发展。因此，在企业文化建设中应该注重提升企业基层员工的企业文化认同感。具体来说，包括如下几个方面。首先，企业在开展企业文化建设中，相关领导应该基于各部门基础职能进行合理设计，引导基层员工更好的参与到企业文化建设中去，提高基层员工对于企业文化建设的参与度。其次，企业在开展文化建设的过程中应该认真积极听取广大基层员工的意见和建议，倾听来自基层的声音，然后充分考虑基层员工的实际情况，对企业文化建设进行相应的优化调整，让企业文化更好渗透到基层一线员工，提高他们对于企业文化的认同感，更好发挥企业文化建设对于企业发展的积极影响。企业基层员工在对企业文化认同之后，有助于更好配合企业各项管理活动的开展，支持企业管理决策，降低企业管理阻力，从而对于企业管理中企业文化导向功能的发挥具有重要意义。 4 结束语综上所述，企业文化在企业管理和企业发展中具有重要作用。但是目前一些企业对于企业文化建设重视程度不够，在企业文化建设中还存在一些问题和不足，限制了在企业管理企业文化导向功能的发挥。因此，企业管理者应该积极采取有效措施，促进企业管理中企业文化导向功能的发挥，包括加强对于企业文化建设的重视程度，加强企业文化与企业管理之间的联系，提升企业基层员工的企业文化认同感。需要注意的是，企业文化建设注重底蕴和特色，因此需要结合企业实际开展企业文化建设。参考文献：［1］张慧中.浅谈企业文化的功能及其建设［J］.现代企业文化,2018(11):56-75. ［2］武丽芝.基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析［J］.现代营销(经营版),2019(12):76-77. ［3］黄妃琴.企业文化在企业管理中的作用研究［J］.各界,2019(8):34-36.