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以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机进一步加强国企人才队伍建设意义初探

发表时间：2020/9/4 来源：《文化时代》2020年11期作者：胡旭

[导读] 人才是企业的最宝贵资源。公司党委高度重视人才队伍建设，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，积极研究部署人才强企战略工作，为推动三年转型、实现高质量发展提供了坚强支撑。

眉山市国有资本投资运营集团有限公司四川眉山620010 摘要:人才是企业的最宝贵资源。公司党委高度重视人才队伍建设，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，积极研究部署人才强企战略工作，为推动三年转型、实现高质量发展提供了坚强支撑。关键词:主题教育；国企队伍；领导干部；高素质专业化习总书记指出，人才是富国之本、兴邦大计，要聚天下英才而用之。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推进国有企业做强做优做大，加快实现“三年转型”发展目标，公司党委以高度的政治站位和强烈的政治担当，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入研究人才队伍建设问题，着力建设一支高素质专业化人才队伍，为推进企业高质量转型发展提供人才保障。一、人才队伍现状公司在册职工2300余人，男、女职工分别占比72%和28%，党员占比14%。中层及以上管理人员和专业技术人才分别占8％，35岁以下分别占21％和46%、36-45岁分别占42％和35％，研究生学历分别占5％和2％、本科学历分别占47％和65%，中级职称占比16％，高级职称占比17％。二、人才队伍建设面临的问题总体来看，一是部分干部职工对转型发展的认识还不深刻，思想准备还不充分；二是缺少既熟悉经营管理、又懂专业技术的高素质复合型人才；三是公司人力资源未充分开发，人才培养体系、晋升机制、薪酬福利和激励机制还需完善。通过 “不忘初心、牢记使命”主题教育，重点聚焦和解决“散乱浮缺软”五大问题：聚焦“散”：解决思想不聚焦、认识不统一，没有“一盘棋”思维，纪律松弛等问题。聚焦“乱”：围绕“六大纪律”，解决管理机制不完善，流程不明晰，权责不明确，多头管理等问题。聚焦“浮”：解决工作敷衍，效率低下，人浮于事，表态多、调门高、落实少，作风漂浮等问题。聚焦“缺”：解决经营管理人才短缺，专业技术人才不足，培训培养不够、素质能力不足等问题。聚焦“软”：解决推动企业转型发展动力不足，创新能力不足，发展活力不足等问题。三、人才队伍建设的对策及建议（一）总体原则。坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，树立起干部选人用人时代标杆。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。（二）工作思路。围绕公司转型发展主线，突出人才兴企主题，配齐班子、配优中层、配强骨干，积极创新人才交流、培养、引进、考核和激励机制，打造敢于担当、勇于创新、本领过硬、勤勉敬业、干事干净的高素质专业化人才队伍。（三）工作目标。实施“351”人才规划，力争用2-3年的时间，培养和储备一支不少于500人的青年人才后备队伍，一支不少于500人的专业技能队伍，一支不少于500人的中层管理及专业骨干队伍，一支不少于100人的优秀党务干部队伍。（四）重点任务 1.抓好青年人才储备。

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转型发展要靠青年力量，要完善青年员工培养规划，优化青年员工培养、使用制度体系，开展“回炉式”培训，建立“成长档案”，促进青年员工快速成长。 2.强化专业队伍建设。弘扬劳模精神和工匠精神，建立创新工作室，组织劳动竞赛和技能比武，完善职业发展“双通道”机制，建设知识型、技能型、创新型专业技能队伍。 3.深化管理队伍建设。要“走出去、请进来”，加强对标学习和横向交流，形成多层次、多维度的人才锻炼机制。推行公开竞聘上岗，举办专题培训班，提升队伍专业能力和综合素质。 4.加强党建队伍建设。注重党建队伍的选配、培养和使用，完善专业人才和党务干部双向任职机制，鼓励优秀人才投身党务工作，促进基层党支部“战斗堡垒”作用的发挥。 5.提升领导学习力。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，借助北大、省委党校等资源，组织专题培训，强化政治训练，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。（五）保障措施 1.健全内部人才市场机制。完善人才配置机制，畅通人才内部交流渠道。采用内部交流、竞聘上岗、挂职挂岗、人才帮扶、协同开发等方式，实现公司范围内人力资源优化配置、高效利用，推动复合型人才的成长。 2.完善薪酬激励考核机制。以业绩论英雄，全面建立差异化的薪酬分配机制。加强领导班子和领导人员经营业绩和综合考评，建立干部考核能上能下机制。进一步优化薪酬绩效体系，实行全员绩效考核管理。 3.做好外部专业人才引进。完善人才引进机制，根据产业布局和项目发展，建立人才数据库。扩展人才引进范围，拓宽市场化公开选聘渠道，为重点项目和人才紧缺企业补充优秀人才。 4.构建大数据人才分析平台。与继续深化与北大的合作，运用大数据理论，建立人才队伍大数据分析模型，应用于干部选拔、班子考核、人才招聘、培训管理等方面，提升选人用人管理水平。 5.完善人才培养选拔机制。健全人才培训体系，优化人才培养模式，将人才发展项目与公司投资、开发、运营、管理相结合，创新人才培养方式。根据市国资委相关要求，在“八项制度”基础上，建立完善领导人员选拔任用等系列制度。 6.营造人才成长良好环境。积极发挥企业核心价值观引领作用，形成待遇吸引人、情感凝聚人、事业激励人的良好局面。建立人才津贴等办法，提倡持证上岗，支持在职教育。抓好群团组织建设，加强员工关怀，营造人才成长的良好氛围。四、结语人才队伍建设始终是关系企业生存发展的战略性、根本性、全局性课题。站在新的历史起点，公司党委将在市委市政府和市国资委党委的领导下，继续深化人才战略课题研究，为服务地方社会经济发展作出更多更大贡献。参考文献: ［1］中共中央宣传部.习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要［M］.学习出版社；人民出版社:北京,2019 ［2］中共中央办公厅.《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》.2018 作者简介:胡旭（1987-）男，汉族，四川南充人，四川农业大学工商管理专业，研究方向：国企党政管理。