对石油企业实施人力资源开发战略的思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

发表时间：2020/9/4 来源：《文化时代》2020年11期作者：蒲科良

[导读] 石油企业在发展过程中，人才对企业的发展非常重要，通过分析目前石油企业人力资源的开发现状，突出石油企业实施人力资源开发战略中主要的矛盾，从实践角度阐述石油企业实施人力资源开发战略的原则和方法，从不同方面实现人力资源开发，可以有效提高石油企业的经济效益和社会效益。

中石化西南石油工程有限公司人力资源部四川省成都市610041 摘要：石油企业在发展过程中，人才对企业的发展非常重要，通过分析目前石油企业人力资源的开发现状，突出石油企业实施人力资源开发战略中主要的矛盾，从实践角度阐述石油企业实施人力资源开发战略的原则和方法，从不同方面实现人力资源开发，可以有效提高石油企业的经济效益和社会效益。关键词：石油企业；人力资源；开发战略企业的发展离不开人力资源的管理和支持，因此石油企业需要加强人力资源开发，才能够有效提高企业的经济效益。石油企业对人力资源方面应当坚持开发与管理并重的原则，不断进行资源优化和人才培养，建立有效的绩效管理机制，可以提高人的能力、激发工作中的积极性、提高队伍整体的素质水平，石油企业只有不断提高人力资源开发战略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续化发展。 1石油企业人力资源现状分析 1.1发展要求与队伍素质现状差距较大由于我国石油企业长期受到计划经济的影响，石油企业对于人力资源管理观念比较落后，我国石油企业加入WTO以后，企业的运行模式发生了重大变化，发展要求与队伍素质之间的差距越来越大。一方面年轻员工有朝气、可塑造性强，但是对于吃苦能力和奉献精神较差，注重个人利益。另一方面员工的素质水平总体较低，在很大程度上制约了企业的发展。 1.2知识结构不合理近几年石油企业本科以上学历的员工数量一直在不断提高，虽然这些员工的理论水平较为优秀，但是相关的实践经验欠缺。石油企业中人才断层非常明显，中高级人才严重短缺。专业技术人员的知识结构较为单一、分工过细，技术人员不能实现交叉作业，缺乏多科学知识的综合培养。基层员工忙于日常生产，相关的培训工作以及知识结构体系更新不及时，想要全面提升员工的技术水平，难度较大。 1.3队伍结构比例失调石油企业员工中结构比例失调，造成生产人员紧缺，辅助生产人员数量多现象。专业技术人员的配置矛盾更加突出，科研单位专业技术人才数量较多，生产辅助单位人数较少。基层生产员工年龄偏大，文化程度较低。由于我国石油企业早期受到计划经济的影响，企业是按照计划指标招用，所学的专业与实际很难进行挂钩。企业内部劳动力流动差，就业结构封闭化，导致企业内部资源的适用性较差，员工的个人技能得不到充分发挥。 1.4激励措施不到位石油企业对员工的个人劳动体现、技术等级评定和工资收入分配方面，往往采用工龄、学历、级别、技术等进行，对员工的激励作用不强。相关的考核制度单一，不能对员工进行客观评价，很难形成有效的考核机制，从而影响员工的工作积极性。 2实施人力资源开发战略的基本方法 2.1调整结构，科学配置改善石油企业内部管理体制，压缩管理层次，将计划经济条件下形成的管理体制逐渐变为适应市场经济的管理体制。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

实行专业化的管理模式，按照实际生产需求对技术工程施工进行业务重组，简化多重管理职能，细化管理职责。创新微观的管理模式，在基层单位创建合理的价值形态管理模式，以便能够增强企业的经济效益。强化市场调剂，实现人力资源的合理流动。合理调整劳动力结构是优化人力资源配置的重要手段，只有企业加强人才调动和配置，才能实现人尽其才，物尽其用的目标。采取内部交流培训的方式提高员工的知识水平，可以选择引进毕业生、外聘人才的形式，来增加人力资源的素质水平。 2.2完善机制，营造环境第一，采取竞争淘汰机制，构建干部能上能下、优进劣退，员工能进能出、优胜劣汰机制，在企业内部形成压力和动力。保持企业内部的适度下岗率，可以有效激发企业的用人机制。采取末位淘汰的办法，形成有效的竞争淘汰机制，使员工能够感受到危机感，通过合理的竞争方式，可以有效提高员工在工作中的积极性。第二，改善分配机制。推进员工收入能高能低、科学合理地薪酬分配机制，可以有效激活人力资源。企业可以从落实责任入手，推行目标成本管理，将员工的目标与企业的目标结合在一起，拉开员工之间的收入差距，从而有效激发员工在工作中的积极性。推行效益工资制，加大工资浮动比例，将员工工资收入与技术等级，工作业绩进行挂钩，采用合理的绩效考核方法，可以有效改变员工的平均收入主义。加强员工技能等级认定，鼓励培养复合型技术技能人才，改善相应的政策待遇，可以有效提高员工对培训学习的积极性，能够有效减缓人才缺乏的现状。 2.3明确目标，强化培训第一，企业应当开展管理人员和技术人员的适应性培训，加强管理人员的综合管理能力和工作创新能力的培养，提高技术人员的科研能力和技术创新能力，针对基层管理人员，应当侧重于实干型，创新型人才培养。提高生产发展和科技进步，选拔优秀人才带头培养基础人员。第二，注重员工的学用结合，有效提升员工技术等级。加强员工培训提高岗位必备技能。企业需要为员工创造良好的培训条件，采用自学或者导师带徒的模式，在实际培训过程中，加强理论考核和现场操作的有效结合，采用多元化的培训方式强化岗位技能培训，提高员工整体的素质水平，适应企业发展，重点提升生产技术骨干的培训工作，为企业的发展提供基础。 3结束语石油企业的发展会受到人力资源管理的直接影响，因此需要对当前的人力资源管理进行改进，不断提高人力资源开发战略的实施水平。企业需要对影响人力资源管理的因素进行充分了解，结合石油企业未来的发展规划合理实施人力资源开发战略。石油企业的管理者需要对人力资源规划足够重视，做好责任与职权的合理分配，大胆创新人力资源改革模式，从不同途经合理吸收人力资源开发战略经验和教训，提高人力资源管理效率，为企业的发展提供动力。参考文献: ［1］冯艳莉.我国石油企业战略人力资源管理若干思考［J］.新经济,2014（11）:85. ［2］杨中柱.对企业人力资源开发利用的战略思考［J］.四川经济管理学院学报,2005（01）:43-45. ［3］杨秋爱.关于我国石油企业战略人力资源管理的思考［J］.化工管理,2015:52.