对内部控制促进企业管理水平提升的思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

对内部控制促进企业管理水平提升的思考

发表时间：2020/9/4 来源：《文化时代》2020年11期作者：段瑞虎

[导读] 近些年信息技术取得了快速的发展，改变了传统经济发展模式，影响着企业经营和管理模式。加强内部控制是企业管理的重要手段，能够更好分析企业发展过程中所面临的各种风险挑战，及时制定完善的发展战略，更好地规避潜在的安全隐患，促进企业在新时期下健康地发展。本文就内部控制与企业管理之间的相关问题做了一些探索，从而更好地促进企业健康的发展。

中石化绿源地热能开发有限公司河北雄安071800 摘要：近些年信息技术取得了快速的发展，改变了传统经济发展模式，影响着企业经营和管理模式。加强内部控制是企业管理的重要手段，能够更好分析企业发展过程中所面临的各种风险挑战，及时制定完善的发展战略，更好地规避潜在的安全隐患，促进企业在新时期下健康地发展。本文就内部控制与企业管理之间的相关问题做了一些探索，从而更好地促进企业健康的发展。关键词：信息技术；企业财务报告；内部控制；信息系统 1.背景经济的快速发展使得企业面临着很大的风险，包括了经营风险、管理风险、税务风险等等。我国经济发展逐渐步入新常态，在发展过程中既面临着国内竞争市场的影响，还需要考虑国外贸易保护的影响，使得企业发展面临着很大的风险，这就需要企业在发展过程中需要不断加强企业管理，提高资源配置，更好地提高企业的经济活力。内部控制能够帮助企业通过分析财务数据，发现企业在生产经营过程中存在的问题以及面临的风险问题，及时制定风险防范机制，从而更好地促进企业健康地发展。因此内部控制是企业管理的重要方法和手段，通过内部控制更好地服务于企业管理，促进企业健康发展。 2.内部控制对于企业管理的重要性企业在发展过程中，需要不断完善内部控制机制，加强对于财务的管理和控制，更好地规范企业的管理，促进企业更好地发展，而且随着进入数据时代，需要处理的财务数据越来越大，而且财务数据类型也是存在着很大的区别。加强内部控制能够有效提取数据中背后的有效信息，更好地指导企业做出正确、科学判断。并结合着企业的定位以及市场需求，为决策层开展内部控制提供数据支撑。传统企业管理模式，都是决策层根据财务报告来制定下一阶段的发展战略，但是信息技术的发展能够更好地给决策者数据参考，这样在制定发展策略以及内部控制方案更加合理。 3.加强内部控制，提高企业管理水平的几点建议 3.1 调整战略思想，改变经营理念在信息技术环境下，还需要企业积极改变发展模式和管理理念，充分将互联网技术应用到企业发展过程当中，通过以“点对面”模式来开展生产经营活动，改变传统模式下“点对点”的模式。另外还对于企业领导的管理能力和大局理念提出了更高的考虑，需要他们能够根据国内外经济形势以及市场变动情况来制定相应的发展理念，提高管理效率。加强合作共赢的发展理念应用到企业发展过程当中，充分发挥资源配置的作用，通过加强合作来提高企业面对风险的能力。还需要充分利用信息技术信息平台的优势，建立完善的信息分享和分析机制，通过加强对于潜在风险的评估和预测，更好规避发展中的风险。在发展过程还要加强坚持以虚拟企业为依托，整合互联网信息技术资源，充分解决传统生产经营存在的地域和时间的限制，更好促进企业的发展。另外为了更好地开展内部控制，需要在经营发展过程中建立一个科学的风险评估和预防体系。通过对于传统财务报表和财务数据的分析计算，根据指标的变换来合理的制定可靠的风险评估策略。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

这些指标主要包括了企业营收情况、市场需求、存货变动等指标，通过指标的变化来考虑企业发展的风险问题，在结合市场变动以及企业经营情况来建立一个科学合理的风险管理体系，即发生相关风险的概率和风险发生可能造成的损失。 3.2 优化企业经营分析当公司将业务分析应用于财务管理过程中，需要优化它们需要执行的步骤。首先，要充分了解和把握公司的发展战略目标和当前的实际经营情况，掌握业务分析的最新发展动态，为公司业务分析步骤的优化提供有力的支持。第二，完善相关机制和制度。在业务分析的发展过程中，必须根据实际情况不断完善系统的每一步，并严格按照相应的规范和标准来实施业务分析，保证工作的有序开展。最后，在业务分析的实际实施过程中，要充分了解业务经营的真实情况，明确工作的重点和难点，提高业务分析的科学性、合理性和全面性。另外为了更好地做好企业财务内部控制，需要将内部控制的相关方法迁移到企业经营分析过程当中，通过财务数据分析结果来分析企业经营情况，及时制定相应的发展策略，促进企业在新时期下的发展。 3.3 加强财务会计向管理会计过度管理会计是未来发展的重要趋势，而且能够将财务会计和管理有机结合起来，更好地促进企业在新时期下面的发展。传统财务会计仅仅强调的是对于企业经济行为和经济事件进行有效的核算和监督，但是并不强调在完成经济行为过程中的相关经济活动。同时财务会计还需要在完成经济行为之后将企业生产经营的整体财务报告提供给相关的内部管理者、投资者以及外部相关债权人。在财务会计基础上，管理会计的概念得到了进一步的拓展和发展，它的理念是最大程度提高企业的经济效益，注重对于企业经营过程和生产过程中相关行为进行有效地监督和核算，加强对于传统财务会计中的数据报表以及资料进行整理分析，从而更好地根据分析结果来更好地开展管理。管理会计的出发点在于产生经济行为内部控制过程，也就是通过加强对于财务数据分析，通过挖掘财务数据的相关结论，通过数据来看出企业实际发展状态，结合市场发展的实际方向，然后制定相应的管理制度，这样对于企业的发展十分重要的。因此为了更好做好财务管理和风险管理，需要不断完成财务管理想管理会计的发展，充分利用企业自身的资源优势，从而更好指导企业在新时期下面的发展。在转型过程中，需要和企业实际情况相结合，通过和人力资源、财务管理的有机结合，充分更好地发挥财务会计的优势。 4.结语综上所述，内部控制作为企业管理的重要手段和重要方法，最好内部控制极大地提高了企业管理的质量和效率。随着信息技术被广泛地应用到企业财务内部控制当中，为企业发展提供了新的发展机遇，但是也带来了新的风险，这就对于企业提出了更高的要求。需要企业不断加强对于风险评估和预测，及时制定相应的解决措施。同时还需要加强内部管理和资源整合，通过寻求合作来提高企业应对风险能力，更好促进企业在信息技术环境下的发展。参考文献: ［1］李新云.国企业内部控制存在的问题与对策［J］.纳税，2020（02）. ［2］王一中.筑施工企业内部会计控制问题与对策［J］.合作经济与科技，2020（01）. ［3］陈燕.基于内部控制的企业税务风险防范途径探讨［J］.财经界(学术版),2018(24):163. ［4］李斯佳.基于内部控制的企业税务风险防范途径分析［J］.知识经济,2018(02):83-84.