井下作业全员成本目标管理的实现方式研究--中国期刊网

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井下作业全员成本目标管理的实现方式研究

发表时间：2020/9/4 来源：《文化时代》2020年11期作者：杨焕钦

[导读] 随着我国经济的不断发展，很多资源的开采都取得了较高的成就，但是在井下作业过程中成本目标管理有着决定性的影响，如果没有按照科学的方式进行处理，就会造成严重的经济损失，因此针对井下作业全员成本目标管理的实现方式进行研究，并提出相关的解决措施。

长庆实业集团有限公司西安井下作业分公司陕西省西安市710018 摘要：随着我国经济的不断发展，很多资源的开采都取得了较高的成就，但是在井下作业过程中成本目标管理有着决定性的影响，如果没有按照科学的方式进行处理，就会造成严重的经济损失，因此针对井下作业全员成本目标管理的实现方式进行研究，并提出相关的解决措施。关键词：井下作业；成本目标管理；方式从油田管理的客观角度进行分析，井下作业全员成本目标管理是一种比较可靠的方法，在实际应用过程中的可行性较高，但是要想具体实施一定要考虑到综合因素的影响，利用合理的方法来实现目标管理，从而减少日后的严重隐患。与此同时，针对井下作业全员成本目标管理的展开，一定要加强监督，不能出现任何形式的错误，并定期进行目标管理总结。 1井下作业全员成本目标管理的影响因素随着我国现代化建设的不断发展，井下作业很多方面的工作都能够按照目标去完成，并且在整体发展上并没有出现严重的偏差现象。油田资源开采工作需要依靠井下工作业的方式来完成，需要实行全员成本目标管理，全员成本目标管理能够有效提升井下作业的整体管理水平，能够在今后井下作业过程中取得较好成绩，但是影响井下作业全员成本目标管理的因素较多，需要对这些因素进行充分了解，从而有效提高全员成本目标管理的实施。 1.1人员费用人员管理费用在井下作业全员成本目标管理是重要的组成部分，对于很多工作的展开都会产生决定性的影响。首先，现阶段的人员聘用难度较高，井下作业工作环境差，劳动强度高，危险性高，很多工作人员不喜欢从事井下作业，大部分情况下会通过高薪聘请的方式进行完成，导致成本有所提升，想要在日后的控制上获得理想成绩，就必须加强人员方面的控制。另外，人员费用还体现在其他辅助内容上，其中包括员工的福利待遇和各种保险。我国对于井下作业的关注度非常高，为了能够实现更好的成本目标管理，需要设定科学化的人工费用，减少安全隐患，提高成本管理。 1.2设备折旧井下作业全员成本管理目标在理论上具有很高的可靠性、可行性，但是想要在最终的工作中形成良好的成绩，并不是一件非常容易的事情。设备折旧对井下作业全员成本管理的影响非常突出，井下作业需要大量的专业设备，特殊岗位的工作人员还必须携带一定的设备进行操作，而这些设备的使用具有服务年限，在设备折旧方面可以获得一定的经济效益。在设备折旧方面应当坚持从长远的角度进行操作，近几年设备的价格一直在不断上升，并且在性能上得到了较大的改善，因此在设备折旧方面需要进行对比分析，合理选择，才能够有效控制井下作业全员成本管理。 1.3设备维修，劳保材料等设备维修，劳保材料等在井下作业全员成本目标管理过程中也是重要的影响因素，随着科学技术的不断提高，现代化的资源开采与传统的开采方式不同，为了避免安全事故的发生，国家颁布了相关的法律法规，促使井下作业全员成本目标管理要在国家的规定范围内执行，任何细小的错误都会对日后的生产造成影响。

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在设备维修过程中，应当采用正确的维修手段，并且需要根据设备的运行状态更换重要的零部件，这些都会影响成本控制。对于相应的劳保材料，在质量方面不能出现任何问题，这些材料的应用能够直接影响到井下作业的工程效果，会对最终的经济效益产生直接影响。 2井下作业全员成本目标管理的对策目前我国很多油田的开采已经进入了非常重要的阶段，为了在日后的工作中能够取得更好的成绩，需要针对影响井下作业全员成本目标管理的因素进行处理，并将目标成本管理的内容积极实现，在具体操作过程中，企业的各个部门应当注重协调，加强各个方面的相互辅助工作，才能够取得理想成果。 2.1加强制度建设井下作业全员成本管理在理论上的成就比较高，但是在实际应用过程中会受到多种因素的影响，为了能够确保管理工作的正常运行，并完成预期所设定的目标，需要加强制度建设。制度建设对井下作业全员成本管理的影响非常重要，将完善的制度建设运行以后，任何的管理手段都可以获得明确的依据，在相关问题处理上不会产生强烈的恶性循环，井下作业的很多方面都能够得到理想的成绩。因此制度建设工作的进行一定要作为核心内容，实施内部控制制度和全面预算管理成为成本风险管理的重要手段，对井下作业展开规章制度的审核工作，严格把关各个工作方面的质量问题，完善的管理制度能够确保井下作业的安全性，从而将成本控制在合理的范围之内。 2.2全面控制成本井下作业全员成本目标管理的实现，能够在制度上获得足够的依据，当井下作业的基础工作得到完善，并且相关的其他设施都能够得到预期成果，在这个时期就需要针对具体工作加强成本控制。井下作业全员成本目标管理的实施，应当利用综合化、科学化的策略。对每一个影响因素都要做出控制和解决，在成本控制上应当建立良好的循环状态，能够有效实现各个工作环节之间的相互协作，确保问题能够彻底解决，并且作用效果非常突出。相关管理部门应当明确管理责任，提升监督部门的专业管理水平，对成本管理进行精细化管理评价，根据评价结果进行精细化管理工作，可以有效提高成本目标管理水平。另外，企业的各个部门应当对生产经营行为进行分析，对生产过程中所出现的问题进行及时整改，监督施工环节，减少安全隐患的产生。 3结束语通过对井下作业全员成本目标管理的方式进行讨论，对现阶段的工作进行巩固，实现各方面的内容进行彻底管理，根据该项目体系不断做出健全处理，能够有效加强全员成本目标的分析，对井下作业的短期目标和长期目标都要做出科学的设定，在进行目标管理过程中，应当考虑特殊情况的影响，为今后的井下作业全员成本目标管理作出更大贡献，创造更高的经济价值。参考文献: ［1］郑琳.成本控制对企业财务管理目标实现的作用研究［J］.财会学习,2019,217(08):97. ［2］巴锐.成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究［J］.商,2016(07):27. ［3］刘雄斌.试论井下作业全员成本目标管理体系的构建［J］.江汉石油职工大学学报,2013(06):104-107.