摘要：薪酬管理作为人力资源管理的主要内容，直接影响到员工工作积极性与主动性，受到企业的高度重视。文中分析人力资源管理中薪酬管理问题，结合实际情况给出具体完善措施，提高薪酬管理质量与效率。
关键词：人力资源；薪酬管理；优化措施
我国由于历史因素，经验缺乏，因此在实际工作的开展过程中依然存在一定的问题。因此需要全面完善绩效管理制度，通过创新激励机制，调动员工工作积极性，促进企业的可持续发展。
1、人力资源管理中薪酬管理问题分析
薪酬除了货币之外，还包括各种非货币报酬。而绩效管理指的是各级管理者和员工结合组织设置相应的工作目标，并且全面参与整个绩效的制定、考核方式以及执行等环节。绩效管理的目的在于改善刺激部门和员工的工作积极性，从而帮助企业更好地施行战略目标。由于各种因素的影响，就当前的企业而言，薪酬管理存在的主要问题体现在以下两个方面：
第一，由于长期以来我国管理经验的缺乏，管理系统本身存在一定的缺陷。绩效管理体系中最大的缺陷就体现在考核体系和考核指标的不合理性，尤其是对于考核指标的量化不够人性化，不够完善，导致考核体系难以在最终的人才考核中发挥应有的价值。另一外，对于石油这种大型企业而言，在考核方式的设计上也存在一定的不合理现象，导致考核结果形成偏差，缺乏有效的规章制度，人力资源管理部门的相关人员在考核过程中过分依赖自身的思维，容易造成误差，影响最终结果的公平性和公正性。
第二，管理体系的不完善。薪酬管理体系中存在的最大问题就是薪酬制度不够合理。大部分企业过分重视薪酬分配的公平性，这种制度的建立与激励员工的目的存在一定的矛盾，导致薪酬体系本身的价值难以发挥。
2、人力资源管理中薪酬管理优化措施
2.1创新管理理念，完善薪酬管理体系
企业应该主动承担社会责任，明确我国的经济发展方向，管理层要有意识地提升企业的管理运营水平。全面做好绩效管理与薪酬机制的建设和落实工作。并在不断激励机制的构建中充分发挥其价值，从而更好地适应市场的发展。企业在招聘、选拔和任用人才时由HR和相关部门共同投票决定，进行科学性、系统性、公平性的选拔任用。制定与企业自身相符合的员工培训计划，培养员工，高效的任用人才。实现人才的多元化，提高高素质人才和创新型人才的比重，提升整个企业的整体素质，企业人才管理的效率上升，实现长远的发展目标。
薪酬评价体系的完善也是企业管理的重点工作。管理人员首先需要提高对薪酬管理的重视程度，并且优化管理模式，管理人员的薪酬需要控制在一定的范围以内。企业可以充分学习优秀的薪酬管理制度，结合自身的经营情况以及项目特征，及时进行创新。对于后勤、行政人员，需要结合其工作内容充分考虑企业的总体经济效益，全面落实公平、公正、公开的薪酬激励方案。在管理过程中，需要全面落实各项规章制度，严格按照规定进行考核，对于考核过程中出出现的新问题，应该及时进行总结，结合实际情况做好考核体系的完善工作，从而提升考核体系的人性化水平。
2.2 创新激励方式
文化对人具有潜移默化和深远持久的影响同样对一个企业也是。优秀的企业文化是一个企业可持续发展的重要保障。建设优秀的企业文化，营造一个良好的环境和氛围，包括强烈的政治空气、浓厚的学术空气、高尚的人文空气、欢娱的文体空气，都能使每个员工发挥出最大的主观能动性，增强对企业的认同感。企业还应主动承担社会责任，自觉保护环境，一切的经营管理应符合道德规范。只有这样，才能把企业做强，做大，做久。
企业作为大型国有企业，对员工进行管理时，应该重视人性化管理。积极对企业的员工进行调查，切实帮助员工解决生活和工作中的实际问题，从而让员工在企业工作时没有后顾之忧，从而全面提升员工的工作积极性。通过这种方式对于构建优秀的企业文化也具有非常重要的现实意义。另一方面，企业需要结合自身的实际情况，对薪酬分配体系进行创新和改善，使用多元化的激励方式不断改善企业的管理水平。对员工工作成就的嘉奖，不仅仅体现在物质层面，还应该有精神层面，做好员工的表彰工作，使用相应的证书和奖金，可以更好地提升员工的工作积极性，通过这种方式对于营造良好的企业工作氛围，推动企业的健康发展具有非常重要的现实意义。
2.3 改善绩效形式，发挥绩效的激励性
根据企业的类型和发展方式，与不同岗位上员工创造的不同价值，设立不同的薪酬、绩效考核机制。兼顾大多数人的合理地共同地利益。设立专职部门，做好科学地记录，依此来作为员工升职，加薪，奖罚，选拔人才地依据，更好地促进和保障企业总目标的实现。计算与发放员工薪酬时缺少分配方式死板的情况，不重视绩效考核，造成实际出现一大批赖于充数、混日子的员工，在企业内部造成不良影响。人力部门构建新型薪酬制度，将传统平均薪酬模式转为阶梯工资分配体系，除了考察日常表现外，还要考核员工工作完成情况，即便同一岗位上的不同员工工资也可以出现差别，增加浑水摸鱼员工的危机感。
在企业内部如果仅依靠对员工信薪资绩效的调整来提升其工作效率，虽然能调动一部分员工积极性，但对于各组间利益的平衡没有多大作用，而且还会在实际工作中引发其他矛盾，对企业发展不利。因此，应在激励兼容性的原则上，以“激发企业各部门间分工合作绩效”为主，作为企业日后发展目标和意图，在薪酬激励模式设置中还应加入和体现出对各部门间联动合作模式的奖励，同时对于在部门分工合作中表现突出的个人也应进行奖励。团队贡献奖应由团队负责人负责对团队人员进行分配，而对于部门合作突出的个人贡献奖励应直接颁发到员工本人。
结语
综上所述，企业在发展过程中，需要主动承担自身的社会责任，做好员工的日常管理工作，为我国经济的发展提供持续的动力。就当前企业管理过程中存在的薪酬管理问题，企业应该提高重视程度，从多个角度进行创新，完善管理机制，做好人性化的考核工作。在工作的落实过程中，需要严格遵循规章制度，确保企业的管理制度透明化、科学化。
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