摘要：对管理工作的有效开展，可以对施工水平给予保障，是非常基础的一项工作内容，借助该项工作的有效开展，可以对建筑行业的健康发展给予很大的保障。因此，本文针对建筑工程管理的主要影响因素及应对之道做出了进一步探究，详细分析了影响建筑工程管理的关键性因素，制定了强化工程管理的应对之道，可以使安全隐患有所避免，同时促进质量提升，使施工当中存在的一系列问题得以纠正。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对之道
建筑行业的发展成为了重要的经济支柱，所以未来的发展空间非常广阔，也十分关键。当前，针对建筑行业投入的资金比例正在逐步加大，使得行业整体发展形势有所提升，其中质量是建筑行业发展的命脉，针对怎样才能做好具体的工程管理，使其质量得到保障，是建筑行业以及社会非常关注的重点问题。目前，在一些企业工程管理当中，还存在问题需要改善。因此。针对影响建筑工程管理的因素要给予详细分析。
1、建筑工程管理概述
对管理工作的有效开展，可以对施工水平给予保障，是非常基础的一项工作内容，借助该项工作的有效开展，可以对建筑行业的健康发展给予很大的保障。此外，在市场激烈的竞争当中，对于自身综合实力的提升十分关键，可以对企业的未来发展给予切切实实的促进。建筑工程最突出的特征便是各项工作程序非常繁杂、建设时间比较长、人员流动量非常大，加之有很多交叉作业的工作，所以对于相应的工程管理工作进行完善非常关键，可以对工程开展过程中的安全性、质量以及进度有序管理，并对成本实施把控。此外，还能使企业的社会效益以及经济效益实现共赢[1]。所以，在工程开展时，针对项目当中涵盖的每一项环节进行具体的管理工作，可以使安全隐患有所避免，同时促进质量提升，保障竣工验收的效果。
2、影响建筑工程管理的关键性因素
2.1管理体制有待进一步完善
当前，很多行业对于自身内部机制的构建十分复杂，不能对建设当中提出的监管需求给予满足，使得工程管理一系列的监督力度严重缺失。同时，也没有站在市场以及各项因素的角度对工程进行分析，只是关注工程进度和成本等等。因为内部体制制定的工程管理还有一些缺失，使得工程开展时可以依靠的规范不全面，加之管理人才的缺少，使得各项管理工作开展时，产生的效果并不理想[2]。
2.2管理理论以及方式之后
在建筑工程日常管理当中，最突出的核心环节是针对管理应用的理念，这对企业的未来发展产生的作用是决定性的，如果应用的思想观念比较落后，不但会对企业的管理制度造成影响，更会对管理方式以及方案产生直观的影响。建筑企业在我国的发展，对于法律的完善，以及科学技术还有一定的欠缺，使得很多工程的开展受到了限制，如果制定的管理方案不科学、不系统，只应用传统的形式对规划进行编制和判定，并不能针对施工建设进行深入的研究和探索，更不能对突发产生的状况进行有效应对，进而会对工程项目的进展造成影响。
2.3市场需求无法满足
建筑行业在不断发展的过程中，工程技术当中产生的限制已经逐步减少，并且市场规律渐渐成熟，正对工程项目产生重要的引导作用，但产生的经济性问题对以往存在的技术项目问题有所替代，对项目开展造成了影响。其中，政策影响、成本影响等产生的影响逐步提升，所以针对存在的影响因素要有所克服，才能对项目的成功有所保障，并对企业的经济效益产生直接影响，迎合市场的发展需求[3]。
3、强化工程管理的应对之道
3.1强化对成本的把控
其一，施工方的建设工作，需要先分析好当前市场的规律以及价格，之后再对管理预算合理编制。
如果市场当中的价格有一定的波动，那么管理预算也要根据当前的市场情况进行一系列的改变；其二，对于成本的控制是非常基础的一项原则，需要从最初到工程结束整个过程当中，要求所有员工依照制定的原则严格实施，并且对动态原则给予制定。工程项目的相关施工工作属于单次性质的，在正式施工开展之前，要对工程成本预算给予严格把控，并对成本预算的控制范围进行编制。此外，还要对成本预算的最终合理性给予保障，能够使施工当中存在的成本偏差问题给予纠正。
3.2强化工程技术方面的管理
经济在高速发展时促进了建筑管理对更多管理技能的使用和成熟，例如：针对质量方面进行的管理、进展以及成本投入方面实施的管理，都对当前最先进有效的管理手段进行了应用，尤其是互联网高新技术的广泛普及，在建筑管理方面提供的促进和帮助作用非常突出，使得建筑行业慢慢走向了科学化，智能化以及现代化的管理模式当中。但是不同的建筑工程都有着自己的建设标准和要求，在对工程技术管理进行应用时，要结合具体的施工状况制定，不可以全部照搬照抄，要对自身的技术要求准则给予编制。此外，要有技术人员、专业人员等对编制的技术要求准则给予分析和探究，以便对其可行性以及实用性给予保障。同时，施工环节非常复杂，有些环节会被忽略，所以针对容易忽视的环节要做好细小工作的检查，同时保证材料以及施工技术使用的规范性。
3.3强化质量方面应用的管理
针对工程管理的强化，对于质量提出的管理制度必不可少，其中质量管理需要根据业主方以及施工方提出的要求，对其进行制定，户主对工程进行的监督工作，会有非常强的权威性，是非常有效的一项监督方式。业主可以对质量监督组织进行委托，使其进入到现场之后，对工程开展监督工作，监督的过程要贯穿整个施工项目，一直到施工结束为止。监督方的专业人员在对技术人员、施工质量、项目进行全面检查时，如果发现了不合格的施工情况需要采取相应的措施，使施工方给予改正，可对质量给予最大程度的保障。
3.4采用先进的工程管理手段
建设企业应用的工程管理措施，需要在当前发展背景下对其进行不断的改革和更新，同时将国内外先进的管理技术引进，以此才能将工程管理质量进行整体性的提升。例如：当前科技发展非常迅速，在这样的环境当中，可以对信息化管理系统有效建设，从而使工程管理工作更加完善和细致。整个过程需要针对工程的每一项环节增加监督以及定位等相关工作，使得各项管理工作的开展得到深刻落实，实现了现代化的管理手段。并且，在具体的工程管理当中，人员的参与情况也要给予重视，将工作人员的主人意识进行激发，可以使工程管理有非常明显的精细化转变。
3.5全力提升工程管理人员的意识水平
建筑工程管理人员自身的综合素质、主观意识的有效提升，可以对整个团队的施工给予相应的保障，也是工程管理的基础，因此为了将整体水平进行提升，建筑方需要对相应的培训工作定期开展，将当前最先进科学的管理知识引入其中，以便使工程管理人员能够对当前最科学、合理的工程管理状况有所了解，将自身的知识结构进行更新和完善，使其能够将自身的工作方式进行转变，进而将自身的工作积极性不断激发。此外，还可以帮助管理人员对当前国内外先进的管理技术和经营理念进行学习，将其在工程管理中进行切实应用，从而使工程管理水平从整体角度有切实的提升。
4、结束语：
总之，工程方面制定的相关管理工作属于非常系统和繁杂的内容，为了将工程管理质量切实提升，企业要积极探寻当前存在的一系列问题，只有分析和探究好自身存在的问题，才能对有针对性的措施给予制定，使得项目管理切切实实的贯穿于整个工程建设当中，有益于自身综合实力的提升，在激烈的市场竞争中屹立不倒，获得经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍,2019(24):160-161.
[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍,2019(05):118.
[3]陈响.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):34.