基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨

发表时间:2020/9/8   来源:《建筑实践》2020年第10期   作者:刘剑
[导读] 精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位,该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化

         摘要:精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位,该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化,保证施工安全,节约施工材料,提升管理效能。因此,在建筑工程施工管理中,该模式的应用比较频繁。但是,结合当前建筑工程施工管理现状来看,精细化施工管理的应用还存在有较多的缺陷和不足,下面将结合自身的理解和认识,对相关问题进行详细的分析和论述。
         关键词:精细化管理;建筑工程管理;应用
         1导言
         随着经济条件的不断改变,人们的生活质量也在不断提升,而整个行业也得到较为全面的提高和发展,良好的行业建设能保证建筑物的质量,同时也打造更加优质和满足人们日常使用需求的建筑物。目前对于相关的建筑物而言,在实际的建设过程中人们关注的因素较多,这就需要施工人员对其进行整体合理的管理,因此在目前的管理过程中,需要对工程管理理念进行全面的改变,最大程度地解决目前存在的建设问题,同时在整个建设过程中,需要优化管理方法,保证工程的管理质量得到全面的提升。
         2建筑工程施工精细化的重要性
         建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术,建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平,不断强化工人的基础素养,才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案,可以为整个工程项目建设节省资金,降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理,对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障,如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理,将会影响建筑水平,建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理,不符合建筑工程的使用标准,将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平,满足人们的生活需要,应不断强化建筑工程技术质量管理,提高建筑工程的精细化施工管理。
         3建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
         3.1安全性不足
         对于建筑工程来说,安全是其需要重点关注的,同时也是施工过程中非常重要的问题。现阶段,在进行建筑施工过程中,施工材料的胡乱堆放现象很常见,这是因为施工人员没有较强的安全意识,大部分安全管理手段没有得到贯彻落实,从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患。如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患,就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障,严重时可能会危害到施工人员的生命安全,甚至损害建筑施工企业的经济利益。
         3.2施工人员素质不高,管理人员业务素质差
         随着我国建筑事业的迅猛发展,在建筑施工领域所需要的人才数量也不断增加,为了顺利完成工程项目,获取更高的经济效益,施工企业的人才招聘门槛也因此不断降低,因此很多业务素养以及专业能力比较差的人都会参与到建筑行业施工操作工作中,这样必然会拉低整体工程质量。同时,建筑项目施工属于劳动密集型产业,其拥有着庞大的农民工群体,农民工虽然任劳任怨,但是由于文化知识水平低,因此其在专业素养与能力方面有所欠缺,对于一些复杂的施工工艺和方法难以胜任,这样建筑施工品质也就难以得到有效保障了。与此同时,管理人员综合素质的高低,也对建筑工程施工管理质量效果产生了极为不利的影响。比如说,有些管理人员没有切实认识到施工管理的重要性,在施工管理工作实施期间,敷衍塞责,管理意识不够强烈,没有结合工程项目实际情况,制定科学合理的管理方案,这些也对施工管理工作的实施产生了极为不利的影响。
         3.3施工管理水平有待提升
         我国社会经济水平在不断进步,同时科学技术水平也有了很大提高,在进行建筑工程施工期间,越来越多的先进技术得到运用,然而在现实的建筑施工期间,由于建筑工程施工管理水平有限,导致质量方面存在很多的隐患。现阶段,对建筑工程施工单位而言,大部分施工单位只追求经济效益,通常在选购材料的时候,只关注使用价格低廉的材料,而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注,这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患,并且加大了实施工程管理的困难程度。

不仅如此,建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平,会在一定程度上耽误施工的进度,并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。
         4精细化管理在建筑工程管理中应用措施分析
         4.1建立工程管理系统
         项目工程在管理中,需要进行相关的纵深研究,所以对于整体的管理工作而言,需要综合有效的对管理范围进行整体提升,就目前的相关管理工作来说,其需要建设一套高效和严谨的管理策略,整个管理工作需要进行相关的科学纵深。对于有关的管理工作而言,要构建一个合适的信息化管理平台,企业应根据项目进行开展,合理使用相关的信息技术让管理工作可得到整体的效果提升,就目前的管理工作来说,需要完成有关的信息传递,保证相互之间的信息可以得到最大程度的管理,同时对于信息化技术来说,需要全方位地完成动态监控系统,保证整体施工效果的全面提升。
         4.2对施工进度进行精细化管理
         施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提,对施工进度进行精细化管理,首先要根据工程的实际施工情况,结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划,再根据总体规划进行分解,确定施工的月进度和周进度,进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是,在施工精细化管理过程中,由于不可控因素的影响,有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整,使其符合工程建设的实际情况,达到加快工程建设速度的目的,提高施工企业的经济效益。
         4.3推动施工过程中的精准化
         在施工期间,只有将施工过程中的每一个步骤落实到位,才能够推动整体施工的精准化。因此,建筑工程的精细化管理是建立在施工的各个步骤上的,只有保障施工各步骤的准确性,才可以为建筑工程的精细化管理提供保障。在准备工程的时候,建筑单位需要清楚了解工程的各个环节以及步骤,事先做好相应的准备,在进行工程竞争的前期需要确定自己的发展定位,科学合理地选择符合本公司能力范围之内的招标工程,在准备开展工程的时候,建筑工程师需要综合多个方面进行考虑,注重实地调查和研究,考虑各种有可能会出现的状况,同时制定相应的处理和解决措施,在实际施工期间,精准掌控每一个步骤,不断强化工程的管理能力。
         4.4对施工人员进行精细化管理
         施工人员是工程建设的主体,对施工人员进行精细化管理十分必要。通过精细化管理,充分落实施工人员的责任和工作内容,能够有效提高施工人员的整体施工素养,提高施工效率。针对不同施工人员的特点,将其合理安排在不同的施工岗位上,使其能够充分发挥自身优势,保障施工质量。同时,还能够增强施工人员对工程项目的认同度,提高施工人员的积极性,使之能够充分投入到施工建设中,提升建筑工程质量。
         5结束语
         总之,在开展建筑工程施工管理工作时,施工管理人员的自身素养会比较差,相关的管理方式以及措施都比较滞后,无法适应当前的时代发展。对此,建筑施工单位需要合理化的使用现代化技术以及精细化管理模式,从根源上,提升项目管理工作开展的效率以及质量,让其更好地贴合时代发展的趋势,切实地维护好建筑施工单位生产运营状态。不管是在施工准备时期,还是在施工阶段,都必须要多方位的开展精细化管理工作,明确精细化管理对于企业发展的重要意义,总结管理经验。
         参考文献:
         [1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(36):157-158.
         [2]白晓强.精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].门窗,2019(17):25+28.
         [3]钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(02):147.
         [4]李志刚.建筑工程精细化管理工作初探[J].建材与装饰,2018(49):150-151.
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