【摘要】建筑工程管理中的信息技术应用及相关问题，首先分析出其应用的意义及其存在的问题，包括缺乏专业技术管理人员；工程管理观念过于陈旧；信息技术的投入不足三个问题。其次分析出通过建立信息化工程管理系统；加强专业人员的技术培训；拓宽信息技术的应用范围等途径，来增强工程管理的水平和施工的效率，彻底改变传统的管理模式和工作结构，更好的解决工程施工中的问题。从而，逐渐增强建筑工程施工的效率，为建筑企业带来最大化的经济效益。
【关键词】 建筑工程管理 信息技术 应用问题 管理措施
对于信息技术的飞速发展之下，各行各业都广泛运用信息技术，建筑企业也不例外。因此，在建筑工程管理中，应用信息技术，不仅改变了传统的管理模式，还增强了信息传输的速效，实现更为精准和便捷的工程管理模式，有助于降低管理的成本，提高工程的质量和效益。但是在当前的建筑工程中仍然存在着相关的问题，需要管理人员深入研究和分析，来有效的解决，从而真正达到信息化的管理效果。
一、建筑工程管理中信息技术应用的意义
在建筑工程的管理中，应用信息技术能够增强管理的效率和水平。首先，信息技术的管理，减少了人力的成本，并能精准的记录施工材料的规格参数、合同的资料等信息，确保了工程管理项目数据的真实性和可靠性。同时，通过信息技术，建筑工程的设计方、监理方和建设方反馈的意见，能够保障施工部门第一时间接收，可以实现建筑工程信息资源的共享，全面掌握工程的进展等情况，明确施工中的重点管理内容【1】。而且，管理人员还可以借助丰富的网络资料，为建筑工程的施工提供有效的参考依据。
其次，采用信息技术能够收集工程的全部信息，尽快了解到工程材料的准备情况，准确的计算出材料的库存，不仅有效的减少了材料的积压和不必要浪费，还解决了材料的短缺问题。并且，信息技术可以对工程的技术设备、施工人员进行合理的配置，尽最大限度控制工程的成本。最后，信息技术能够提前预警工程潜在的危险因素，以便实施对施工现场的质量管控和安全管理。
二、建筑工程管理中信息技术应用的相关问题
（一）缺乏专业技术管理人员
虽然很多建筑企业都认识到信息技术应用的重要性，想要实现信息化的管理。但是，由于当前的管理人员缺少一定的信息理论知识和技能，导致信息化的工程管理效果十分不理想。究其原因，首先大部分管理人员没有接受到职业的培训，不仅欠缺管理的技能，还缺乏应用信息技术的能力，无法将信息技术全面贯彻到工程管理中。
其次，专业的建筑管理人员，能够增强工程项目管理的效率和水平，而一些建筑企业，受到相关管理制度的影响，在招聘时没有聘用专业人员，促使企业工程管理人员整体的技能水平较低，从而造成目前的建筑工程中缺乏专业的信息技术管理人员现象。
（二）工程管理观念过于陈旧
由于建筑工程管理人员，依旧停留在传统的管理观念和模式下，导致大部分管理人员继续沿用传统管理手段来管理工程。因此，管理人员没有随着社会时代的发展和时间的推移，进行管理的创新，更无法运用信息化管理方式实施管理【2】。从而，不仅难以适应现代化工程管理的需求，还严重阻碍了建筑企业的长远发展。
（三）信息技术的投入不足
对于建筑工程管理的信息技术应用，处于起始的阶段，相关的基础设施也正在建设。但是建筑工程需要多个阶段的设计、施工等，并要严格的控制人力、财力等。可以说，过度的资金投入会影响到其他工程项目的施工。而现今的建筑工程管理设备，价格十分昂贵，这就导致一些建筑企业只能减少对信息化管理方面的投资，造成信息技术无法发挥其具有的作用和价值。
从而，当前的现有基础设施，不符合运用信息技术的标准，所以难以实现应用信息技术提升工程管理水平的目的。
三、建筑工程管理中信息技术应用的有效策略
（一）建立信息化工程管理系统
对于信息技术在建筑工程管理中的应用，就要充分发挥出应有的作用。因此，管理人员需要可以建立信息化的管理系统，加强对信息技术资源的合理配置，制定出一套完整的建筑工程施工数据信息传递机制，来增强工程管理的质量和有效性。
首先，信息化管理系统中，要包括工程的设计、施工的监管和质量的监督等工作，根据工程管理的各个方面，开发出相应的功能模式。其次，管理人员要围绕工程的实际情况，进行有效信息的供给，尤其的建筑设计、施工材料和合同等，都纳入到信息化管理系统之中，以便今后的查询，确保工程管理的顺利实施【3】。同时，管理人员还需要搭建工作人员的交流和沟通平台，实现工程信息的有效共享和传递，从而更好的解决工程施工中的问题，达到最佳的工程管理效果。
（二）加强专业人员的技术培训
在信息化的工程管理中，就需要专业的信息技术人才作为工作开展的保障。因此，建筑企业要根据当前的工程管理情况，加强对管理人员的专业技术培训，定期组织培训活动，采用讲座、演示操作等陪方式，不断强化管理人员的信息理论知识和技能，促使其树立现代化的管理理念，确保管理人员熟练的掌握信息技术的操作方法，增强管理人员的专业素质和职业素养。并且，建筑企业可以与高校进行合作，为工程管理岗位引进具备信息技术技能的优秀毕业生，从整体上提升工程管理人员的综合素质。
同时，建筑企业的工程管理部门，要根据实际的管理工作情况，制定科学合理的绩效考核制度，定期进行工作成效的检验，使其明确信息技术应用的不足之处，以便及时的改正和优化。并且，根据考查的结果，给予适当的物质奖励和处罚，充分调动起管理人员的工作积极性，产生主动学习信息化管理的动力，从而在根本上增强工程管理的水平和质量。
（三）拓宽信息技术的应用范围
在建筑工程管理中信息技术的应用，要扩大信息技术的应用范围，在建筑企业施工部门推广信息技术，确保施工管理部门能够合理的运用信息技术开展工作。首先，管理人员要加强对信息技术的宣传工作，让施工管理部门认识到信息技术的重要性，为其普及信息技术的基本操作技能。同时，要根据施工单位的具体情况，配置相关的数字化施工管理设备，强化工程施工相关数据信息的收集和传递，为施工管理人员提供有效的信息参考。
其次，工程管理人员要建立数据信息的分享和互动机制，能够让数据资源在建筑企业内部高效的传递和流转，尽可能满足各方对工程情况的了解和需要，来保证管理系统的信息化水平。并且，建筑企业也要加大信息技术软件的开发力度，包括施工管理、质量管理和进度管理等内容，能够有效的对施工现场进行控制，准确的检查施工的材料，从而逐渐增强建筑工程施工的效率，为建筑企业带来最大化的经济效益，推动建筑企业的更好更快发展。
【结束语】
综上所述，建筑工程管理中信息技术的应用，能够增强工程管理的水平和施工的效率。通过工程管理人员不断提升信息技术技能，能够熟练的运用信息技术开展管理工作，彻底改变传统的管理模式和工作结构，更好的解决工程施工中的问题，达到最佳的工程管理效果。同时，有效的对施工现场进行控制，准确的检查施工的材料，从而逐渐增强建筑工程施工的效率，为建筑企业带来最大化的经济效益，推动建筑企业的更好更快发展。
【参考文献】
【1】高天平. 信息技术在建筑工程管理中的应用现状与对策[J]. 智富时代, 2018(4X):210-210.
【2】张叶锋, 王玉. 信息化在建筑工程管理中的应用探究[J]. 门窗, 2018(1):237-237.
【3】欧阳美兰. Application and Problems of Information Technology in Construction Engineering Management%信息技术在建筑工程管理中的应用及问题[J]. 广东土木与建筑, 2019(8).