摘要：为了在激烈的市场竞争中争得一席之地，应对工程质量管理加以强化，目前建筑行业在项目工程质量管理中还存在诸多问题，若不及时解决便会影响到工程质量水平，在这种情况下企业应采取行之有效的管理策略。建筑工程企业应加强设计、施工、验收的质量控制水平，提升建筑工程整体质量，促进我国建筑行业质量管理良性发展。
关键词：建筑工程；质量控制；存在问题；有效途径
引言
在现代建筑工程管理中，为能够使整体工程管理得到满意效果，需要对各个方面的内容加强注意，而工程质量控制就是比较关键的一个方面。作为建筑工程管理工作人员，对于工程质量控制中的问题及不足需要充分把握，并且需要在各个入手进一步加强工程质量控制，从而使工程质量控制得到满意效果，使工程建设质量具有有力保障。
1建筑工程施工质量控制的重要意义
在建筑工程的建设过程中，最为关键的一环就是施工，其施工的质量不仅关系到建筑工程建筑施工时的安全和竣工后使用的安全，还关系到施工企业的名誉问题。建筑工程的建设过程中涉及到的东西很多，如设计图纸、施工材料、施工设备、施工人员等等，完美的完成建筑工程的建设不仅是对施工企业施工水平的考验，也是对施工企业管理能力的考验。其需要对施工中的各个环节进行调节，以保障施工的各个环节质量，也能保证建筑工程的整体进程。另外，如果建筑工程的施工质量出现问题，在后期还要进行返工，重修等即麻烦又费时，还要消耗不少的人力和财力，影响了施工进程和施工企业的经济效益，还对施工企业的名誉带来了不小的影响。因此，建筑工程的施工质量控制非常重要，要在日常的实际施工中对施工质量严格控制，以保证建筑工程的施工质量。
2建筑工程管理中的工程质量控制存在的问题
在目前的建筑工程管理中，工程质量控制虽然是比较关键的一项任务及内容，然而工程质量控制现状并不是十分理念，在工程质量控制方面仍旧有一定问题存在，具体包括以下几个方面的问题。
2.1建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后
就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念仍旧比较落后，这对于工程质量控制会产生直接影响。当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际开展管理工作中，由于只考虑到利益因素，往往都会尽可能减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制往往缺乏重视，对于这一方面缺乏考虑，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，这对于工程质量会产生直接影响，也就无法使工程质量控制得到满意的效果，不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。
2.2建筑工程管理中的工程质量控制体系落后。
在当前的建筑工程管理中，对于工程质量控制中的问题，另外一点就是工程质量控制体系比较落后，这一点主要表现在以下三个方面。其一，工程质量控制制度不合理。在工程质量控制方面，很多建筑企业及相关工作人员并未制定科学合理地质量控制制度，对于质量控制缺乏相关的标准及要求，导致质量控制缺乏依据。其二，工程质量控制内容不够完善，也就是在工程质量控制方面未能够充分考虑到各个方面的内容，对于有些部分的质量控制缺乏重视，这也会影响整体控制效果。其三，工程质量控制方法落后，为能够利用现代化技术及设备进行质量控制，同样会影响质量控制效果。
2.3人员问题
在建筑工程的建设过程中，出现施工质量不过关的原因，往往都是由一些管理人员的专业水平不到位引起的。由于缺乏专业水平，一些管理人员常常在施工中随性而为，这很大程度上影响到了建筑工程施工质量。
其主要原因是管理人员没有意识到，随着时代发展的发展，建筑工程的建设也受到了影响，加入了很多新的东西，不能再用以前的质量控制方法来控制质量。而管理人员没有想到学习新知识来提升自身专业水平，导致在实际的质量控制中，管理理念和管理方式与时代发展潮流存在很多误差和问题。
3建筑工程管理中的工程质量控制有效途径及策略
3.1注重建筑工程细节方面管理
在建筑工程质量控制过程中，要想实现其效果的最优化，则需要重点加强建筑工程管理，这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中，为了最大限度落实好各项管理工作。基于此，建筑工程企业要健全监督体系，不断完善管理制度，重点强化对施工管理行为约束，做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析，严格审查施工项目成果，避免出现监察工作开展不到位情况。鉴于当前这种情况，建筑工程企业要合理分配人力资源，由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导，提高相关监察人员的水平，降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。
3.2强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容:其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
3.3完善建筑工程管理及施工质量控制制度
根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在:其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。
结束语
总而言之，建筑工程施工质量控制工作是一项全面、系统性地工作，所涉及方面较多，且由于建筑工程项目规模、工序及环境等因素，建筑工程建设项目质量管理难度较高。故而施工企业应提升质量控制意识，借助积极的手段强化工程质量控制效果，提升建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]吴菜芳.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].绿色环保建材,2019(09):229.
[2]梁昌.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].现代物业(中旬刊),2019(08):153.
[3]曹建平.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].科技资讯,2019,17(21):64+66.