摘要：随着经济的快速发展，公路工程项目在规划和建设过程中，既面临着机遇，同时也面临着挑战。本文针对公路工程经济管理现存风险问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的防范措施，在保证公路工程建设质量的基础上，可以实现其自身经济效益的有效增长。
关键词：公路工程；经济管理；管理风险；防范措施
引言
目前阶段，国家的公路工程建设规模在不断地扩大，其系统是比较完整的。作为发展行业中较快的领域，其主要问题就是竞争，如何在激烈的竞争中脱颖而出，就必须增强企业的经济实力，要在工程建设的过程中，做好各项风险的防控措施。毕竟，会对企业的经济效益产生很深的影响。如果在实际的施工建设过程中，没有采取有效的经济管理风险防范措施，必定对阻碍后续工作的开展，有时会导致项目预算超支，造成资金的供应出现问题，影响进度。所以，要对公路工程提高重视程度，加强防范。
1、公路工程项目经济管理风险
1.1财务监管力度不够
公路工程建设项目的进行需要财务部门给予充分的动力，只有在资金足够的情况下才能够使项目可以顺利的开展。在进行的整个过程当中，一定要重视财务部门存在的必要。针对现阶段的的发展状况来看，部分企业在员工职权划分上不够明确，对于员工发挥自己本职工作的权力受到影响，使得财务问题日益明显，对于项目的顺利进行也出现问题。在很大程度上会对企业的名誉产生影响，甚至是造成相应的经济损失。所以，当务之急要考虑的是发挥财务监管人员的作用，为企业的发展保驾护航。
1.2工程项目的施工成本方面的风险
在公路工程项目开展的过程中，存在多种经济管理风险，其中就包含施工成本风险。项目施工的时候，会出现成本超出预算的情况，然后影响该项目的进展的现象就是施工成本风险。对其产生影响的原因众多。比如：项目在前期的预算额度不够。再加上施工过程中会出现一些意外情况，都会使用一部分资金。这些情况并没有纳入成本预算的范围内。一旦出现，就会使用到其他地方的资金，从而造成成本预算的超出，对工程产生阻碍。而且，建材市场上的材料价格是随着市场经济的波动而改变的，这也会对施工成本产生影响。
1.3施工质量风险
所有的工程在建设的时候就把质量与安全放在第一位，但是在具体的施工过程中却不是如此。人为因素会使质量收到破坏，主要是说先关的采购人员，为了节省成本会购买不合格或者是等级低的材料进行施工。这样会对项目的顺利进行产生阻碍，当出现突发情况时，进行相应的返工也是有的。
2、公路工程经济管理风险防范措施
2.1成本预算工作的有序开展
公路工程在规划和建设过程中，经济管理在其中具有非常重要的影响和作用。为了实现对现有问题的有效控制，同时还要提出有针对性的预防措施，必须要对风险问题进行分析。成本预算工作在其中具有非常重要的影响和作用，同时对经济管理风险而言，可以起到良好的防范和控制效果。通常情况下，在一些前期的成本预算管理过程中，都会选择利用先调研后预算的方式来进行操作。在整个调研实施过程中，势必要与企业自身的实际情况进行有效结合，这样可以对隐藏在其中的风险因素等进行客观的分析和研究，紧接着还可以对材料的价格进行分析，与市场变化形势进行结合。除此之外，在预算方案编制和具体应用过程中，必须要对施工的季节、地点、周围环境等这些客观因素进行综合分析和考虑，尤其是部分风险因素也一并纳入其中。在对施工材料进行购买时，必须要对这些材料的储存要求进行确定，这样才能够保证这些材料在实际应用过程中的性能和质量。另外，在对建筑方案进行制定和设计之前，必须要提前做好一系列的勘查工作，这样才能够保证公路工程项目的顺利开展。
2.2招投标流程的规范化
众所周知，招投标也是经济管理风险预防过程中非常重要的一部分。所以必须要结合实际情况，对现有的招投标方案进行科学合理的制定和落实，同时还要保证该方案当中所涉及到的内容具有真实性和有效性，这样才能够保证该设计方案在实践中的有效落实。在前期工作过程中，必须要提前做好一系列的准备工作，尤其是在工程规模、成本等方面必须要提前规划好。除此之外，在招投标工作的整个实施过程中，要切忌避免出现盲目压价等行为，避免造成严重的后果。
2.3合同管理机制的完善和优化
合同签订过程中势必会受到各种不同类型因素的影响，为了保证合同整个签订过程的顺利性和有效性，必须要结合实际情况，对现有的合同管理机制进行不断完善和优化，这样才能够保证该机制在实际应用过程中的作用和价值可以得到有效发挥。在实践中，必须要对每一个过程进行全方位有效的监督和审计，尽可能避免出现严重的漏洞现象。除此之外，在合同签订时，还要对一些霸王条款进行有效的预防，防止在后期出现严重的纠纷现象。
2.4充分考虑各项影响因素，准确计算工程量
因为公路工程项目的建设周期比较长，在公路工程项目施工环节，经常会遇到很多风险，所以，管理人员需要明确变量区间，有效涵盖各种突发情况，综合考虑各项影响因素，有效降低公路工程施工风险的发生概率，保证公路工程施工风险得到良好管控。建设单位在支付工程款前，需要准确计算出工程量，并对公路工程项目各个施工环节进行深入的分析，做好一系列的审核工作，做好工程变更计量与计价工作，可以采用分级审批方法，保证公路工程计量结果更加准确。另外，相关单位还要加强风险评估力度，对于公路工程项目当中的内部风险，进行科学的管控，找到工程风险影响因素，提前做好一系列的准备工作，并运用科学手段，针对已经预测到的各项风险，进行全方位的防范。在公路工程项目风险评估过程当中，管理人员需要收集大量的信息数据，并找到风险影响因素，制定出风险评估报告。风险评估结束后，管理人员需要进行风险预测，结合风险的损失等级与发生概率等级，确定风险等级，并实施风险应对，做好后续的风险监控工作。
2.5施工成本进行合理准确的预算，避免施工中产生成本风险
对此，首先要形成良好的预算理念，以往年积累的相关工作经验为依据，结合工程的施工方案，对成本实施科学的编制，并开展不确定性分析，积极进行市场进行考察与勘查，明确材料价格变动具有的规律和特点，以免由于环境或天气等因素产生变化导致成本变动，从而提高成本控制有效性与精确性;其次施工材料是保证公路可以顺利建设的重要基础，对公路质量和使用寿命有直接影响。基于此，应建立完善的材料出库和入库制度，提高材料管理水平，在采购过程中严把材料大关。在材料进场之后，应进行妥善保存，避免无谓的损耗。此外，应对消耗品予以定额限制，避免乱领乱用。在材料使用完之后，还应对材料进行回收，对可回收材料予以统一管理，以便于下次重复使用，这样除了可以减少成本，还能减轻对环境造成的污染;最后，施工要用合理的方法，在不同环境中采用不同建设方案，以不同地区的地段和环境为依据，选择适宜的建造方法，防止成本增加。
结束语
综上所述，公路工程管理过程中经济风险日益凸显，其产生和公路工程的环境、成本、合同与工程质量等因素有关，对此，在实际的管理工作中，应针对不同的风险因素，采取合理有效的防范措施，以防范风险的发生，保证公路工程经济效益。
参考文献
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