摘要：在这个电力产能相对过剩的时代，要想一个电力工程脱颖而出，“创优”是必不可少的举措，如何才能达到创优工程的目标，是每个施工企业都应考虑的问题。本文从创优目标出发，详细介绍了创优措施及工程创优过程中所积累的经验，希望能为各类企业的发展提供一定的思路，更好地保障电力建筑行业工程质量。
关键词：电力工程 创优 措施
近几年，随着建筑水平的不断提高和项目建设组织管理体系日益完善，基建施工现场管理逐渐趋于规范化、精细化、现代化，管理模式也由过去的“粗放型”转化为“精细型”，项目创优逐渐成为建设和施工单位关注的重点。而作为与民生息息相关的电力工程，其安全稳定的建设过程更为重要，为确保电力基建工程建设过程的安全稳定，只有在建设过程中不断提高管理水平，创优管理模式，提高工程建设质量。本文通过F公司实例，列举了目前较为成熟的工程创优措施。
1 确定工程创优目标 以目标为引导
要想实现工程创优，首先要根据工程实际制定合理的创优目标，制定具体措施保障创优目标的可实现性；明确责任，划分管理权限，使所有参与创优的人员了解各自的职责范围，做到权责统一，提高全员创优意识。
为了保障创优目标的顺利实现，F公司在项目开始建设前就推行了“七个一样”管理理念，即“辅助工程与主体工程一样重视、附属设备和主设备一样重视、土建工程与安装工程一样重视、工程建设和工程管理一样重视、隐蔽工程与非隐蔽工程一样重视、厂房内与厂房外的一样重视、文明施工与工程建设一样高度重视”，并提出了工程整体设计质量确保获得电力行业优秀设计奖、创国家优秀设计奖。确保实现高标准达标投产，零缺陷移交。创集团精品标杆工程，工程整体质量确保电力行业优质工程奖，创国家优质工程金奖，机组168小时满负荷试运后，第一年全年无基建原因非停，连续运行天数不小于365天，三年无技改的工程目标。
2 健全管理体系，树立创优意识
为保证实现创优目标，F公司针对自身工程特点和本单位实际，成立了达标创优组织机构，制定创优实施细则。使得创优工作目标明确，措施到位，并且通过制定技术管理、质量管理、安全管理等全方位的管理规章制度，加强对现场的规范与引导，使得质量意识、创优意识在每个参见者心中“扎根”。
F公司作为工程管理的主体，负责工程整体组织和现场协调工作，控制设计、采购、施工、调试各个阶段的进度和问题的协调；明确各方责任，分层次对工程进行控制和管理，保证工程安全、质量、进度受控。与此同时，该公司持续保持和完善工程管理体系的正常运行，及时组织各类制度、体系评审工作，实现管理体系的持续改进；经常性地组织检查工程质量、安全、进度的执行情况，激励与约束并重，严格过程监督。
3制定详实措施 保证创优目标实现
为确保创优工作不留死角，F公司早在项目开工前就制定了详实的创优规划，多角度、全方位入手，细化各项举措，最大限度的保障创优工作做细做足。
3.1造价目标保证措施
加强项目造价管控，委托造价咨询公司负责项目全过程造价咨询业务，咨询人员根据项目需求常驻现场办公，全过程参与造价有关的工作，对招标控制价、合同、变更、签证、结算等实施过程管控。
3.2设计保证措施
充分利用设计这个“龙头”，设计过程中，全面体现绿色环保电厂的建设理念，降低资源消耗，节能、节水，提高设备可靠性及耐久性、降低备用余量，降低工程总投资，确保工程盈利目标，努力实现建设一个资源节约型、环境友好型的电厂。
3.3安健环保证措施
落实各级人员安全生产责任制。各参建单位建立并发布现场安健环管理制度和规定，明确参建各方和各级人员的安全责任，明确安全管理流程，加强日常监督检查。业主与各参建单位签订安全责任状，各参建单位内部项目部与工地、工地与班组、班组和个人之间层层签订安全责任书。
3.4设备质量保证措施
对设备制造过程进行监造，做好设备监造策划工作。监造单位要制订详细的监造计划，并按计划派驻监造人员。对派驻厂家的所有监造人员资质进行审定，保证人员素质和监造质量。建立定期报告和有事及时通报的信息反馈制度。对监造单位的工作进行全过程跟踪监督，并建立考核与奖罚制度。对重点设备，关键部件和重要的W、H点组织施工单位和业主参加检验。掌握产品质量情况，将设备缺陷消除在出厂前。对进口设备严格按合同与国家规定进行商检。加强监造工作力度，将定期组织召开监造会议，以确保设备质量和到货进度。
3.5土建、安装施工质量保证措施
参建单位必须重视质量管理，树立创优意识。各参建单位必须建立完善的质量管理体系，保证质量管理体系运转正常。施工单位专职的质量管理人员必须配备齐全，在施工准备中对施工人员进行系统培训，在施工过程中进行严控制和验收。总包单位要加强对现场质量管理资源的监督和控制，监理单位严格安装规范对现场质量进行控制和验收。
3.6调试质量保证措施
提高调试在创优中的“关键”作用的认识，实行调总负责制，充分发挥调试单位的纳总作用，实施调试监理，认真执行“新启规”、“启动调试工作规定”和调试“验标”等规程，按照创优规划制定的质量指标，对照《火电工程达标投产验收规程》和行业优质工程要求的技术指标，严格试验与验收标准，全面达到质量目标指标。
3.7工程档案保证措施
明确档案分管领导，落实领导责任制，组建由公司档案分管领导、各相关部门、参建各方组成的档案工作领导小组以及有各参建单位档案人员、建设单位各相关部门专兼职档案员组成的项目档案管理网络体系；根据工程档案创优目标,落实项目档案管理责任制。对各参建单位的档案工作进行监管、检查、指导和协调，并将各职能部门的档案工作纳入统一管理，实行项目档案与项目建设同步管理。档案部门承担建设管理单位和参建单位档案集中统一管理的双重职能。
4 精品工程项目策划
“样板引路”是实现工程创优目标的基本方法，F公司按照“样板引路”设立具体的施工精品项目，用分项精品保证整个工程创优目标的实现。通过创建精品项目的活动，提高全员的创精品意识、品牌意识，从而推动整个工程创优工作。
精品项目要能成为永久性的优秀工程项目标志，要具有显著的特色，形成本工程“精品”；必须保证该项目的内在质量和外观工艺均能形成“精品”。F公司在参观主入口设立创优展示区，园区中央以清水混凝土样碑作为创优展示区主题雕塑，场周设置上述列表中重点安装、土建精品项目的等比例或者微缩样品。要求各专业制作的样品体现国内一流工艺并可作为施工标准，能够指导现场施工和展示最高工艺水平。
5 创新引领，打造优质工程
在施工时，各参建单位充分挖掘有实力有创新思想的人员，大胆创新，提出新的设计理念，提出了包括冷端深度优化，指标达到间冷水平；采用热一次风热解尿素制氨技术，降低投资、减少运维费用；优化烟风道及煤粉管道；用双室五电场低低温静电除尘器；设烟气余热利用、节水、节煤、减少污染物排放量；全厂DCS一体化控制方案；总平面、主厂房全面采取集约化布置等措施。这些创新方案的提出，不仅节约了成本，降低了污染，同时也大大提高了工作效率。
6 加强学习与咨询
F公司在建设过程中始终坚持“走出去，引进来”学习方式，积极学习和引进外部先进管理经验，组织各参建单位人员到管理先进的获奖或在建工程考察、学习，吸取兄弟单位的经验教训，以直观的方式提高管理人员的管理理念。加强制度、标准、强制性条文、各类规划、QC知识培训，提高管理水平，持续改进质量。
利用外部资源提高本公司创优管理水平，借助外部力量推动本公司创优工作提升。与中电建协、省电力质量监督中心站及其他单位、专家签订长期过程控制或咨询协议，聘请创优专家到现场咨询、培训，对公司人员、施工单位技术人员进行创优意识和技术培训。借助各种质量监督力量对现场关键质量节点进行监控，确保过程质量可控、在控。
5 结语
创优工程是一项复杂而又庞大的工程，在这个过程中，不论哪一环节出现问题都会导致工程验收不合格，因此创优工程的管理必须严格且细致，要在高效的团队带领下，制定严格的计划、制定合理的组织措施，严格过程监督。随着各种新能源的“加入”，电力行业出现了“产能过剩”的现象，电力业的竞争只会更加激烈，在这样的大前提下，建设方更应保持积极的态度，树立高质量的发展理念，建造优质精品工程。
创优工程的基础是工程的质量管理，只有建立完善的质量保证体系，采用科学的管理手段与最经济的方法，规避施工中可能对工程质量造成影响的不利因素等，才能建设成为优质精品工程。本文以F公司为例，探讨了在建电力项目创优工程中的管理措施，分别从组织管理、创优措施、创优思想以及措施的科学性和项目建设的技术性等多个维度，进行了综合分析。从组织、管理和措施三个角度总结了建筑项目创优工程管理的关键所在。通过本文的论述，希望能为更多同行业者提供参考意见，争取电力行业创造越来越多的精品工程，从而有效地保障电力基建工程建设的顺利开展，进一步带动电力行业的可持续发展，助推我国经济的发展与腾飞。
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