摘要：在时代发展和进步的过程中，人们的生活水平在不断提升，精装修楼盘得到了有效的推广和普及。在精装修楼盘装饰装修工程中，要保障工程的效率和质量，就必须要做好工程管理工作。本文以惠阳星河丹堤V2区展示区7#楼样板房及公共区域精装修工程为例，对精装修楼盘装饰装修工程管理进行了探讨和分析。
关键词：精装修楼盘；装饰装修；工程管理
所谓精装修楼盘，就是在房产交付之前，房屋内的硬装修已经完成，包括吊顶、墙面涂料、地面地板等等。客户在入住时，不需要再次进行装修，只要配备相应的加电设施和日用品即可，满足用户拎包入住的要求。在精装修楼盘推广的过程中，首先要确保楼盘装饰装修的质量，这样才能满足更多用户的需求。为此，在实际装饰装修的过程中，需要采取有效的工程管理措施，对工程质量、效率做出明确的要求，确保装饰装修工程顺利完成，为房地产行业的发展奠定良好的基础。
一、精装修楼盘装饰装修工程概述
本文以惠阳星河丹堤V2区展示区7#楼样板房及公共区域精装修工程为例，根据现场实际条件和设计图纸内容进行方案编制，确保工程建设的文明、安全、高效、低耗。在工程建设的过程中，采用先进的施工技术和科学的组织方式，确保施工的严密性、安全性，严格履行合同内容，保障工程项目的顺利完工。该项目严格遵守了各项法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等等。该工程的开工时间以中标通知书为准，工期以招标文件为准。
二、精装修楼盘的优势特点
（一）节约资源
与毛坯房相比，精装修楼盘具有节约资源的优势特点。毛坯房装修会浪费很多资源、材料，且会影响其他居民的工作和休息，有时还会出现渗漏等问题。精装修楼盘则具有环保性的特点，对公共部位的破坏较少，能够在一定程度上降低邻里之间、业主和物业之间的矛盾，有利于和谐社区的建设。精装修楼盘的工程量比较大，需要进行大范围的施工，可以发挥大工程特点，无需进行局部、片面的装修，可以更好的节省材料和能源。具体来说，个人装修结束后经常会剩余许多材料无处可用，进而导致资源浪费。不仅如此，很多购房者并没有装修的专业知识，装修会耗费业主很多时间和精力，通常需要花费一定的资金雇佣专业的设计师、装修单位，否则难以保障装修品质[1]。如果单独装修，则每户都需要花费这些成本和资源，整体装修则具有系统性的特点，不需要重复雇佣和消费。经过测算发现，统一组织装修的建筑远比业主自己装修的成本要低，开放商统一装修和采购，使用装修材料可以节省仓储、运输等中间环节和成本，所以费用明显降低。
（二）保障质量
精装修楼盘对装饰装修工程有具体的标准规范和要求，包括顶面要有造型，且对设计风格、材质、环保等因素进行考虑；地面采用各类中高档材料，保障质量；卫浴厨房需要进行精细装修，采用知名品牌确保售后服务良好。通常，精装修楼盘不会配备加剧，业主可以自己购买。由于精装修楼盘有明确的要求，且采用招标的方式，保障了优胜劣汰的规则，从而确保了产品的品质。
（三）提升效率
从购买开始计算，一直到装修结束，然后业主正式入住，毛坯房通常需要花费两年左右的时间。与之相比，精修房可以直接入住，不论业主自己留住，还是投资经营，都比较方便。可见，精修楼盘的施工周期比较短，整体效率较高，可以广泛推广和普及。
三、精装修楼盘装饰装修工程的管理策略
（一）做好准备工作
为了保障装修装饰工程中会亮，必须要落实有效的装修管理策略。在正式施工之前，要先做好准备工作，加强组织管理，提前做好人员就位准备工作，包括骨干成员参与投标、熟悉工程等等。设置项目部施工组织机构旨在发挥管理工作的作用，促进项目管理效率和质量的提升，进而达成管理目标。根据承包项目施工范围和合同要求，建立高质量的组织机构，确保组织机构正常运行。在建立的过程中，应该遵循“两层分离、三层关系”的原则，也就是管理层和作业层之间要相互分离，明确管理层和企业曾、项目经理和法人代表、项目部和劳务作业层之间的关系。在组织机构设置的过程中，要明确具体的目的，也就是根据施工项目管理任务设置机构、制定编制，然后根据编制设立岗位，明确人员[2]。简化机构精干，提升机构效率，加强机构体系之间的制约和联系，选择合理的管理跨度，保障组织的稳定性和灵活性，根据组织内外变化做出适当的调整，前提是征得建设单位同意。除了组织管理之外，还要做好劳动力、设备配置供应计划，确保技术的先进性和机械的实用性。在工程实施和管理的过程中，要坚持机械化、半机械化和改良机具相结合的原则，充分发挥机械设备的能力作用，根据工程体系等要求进行设备配备，确保工程的顺利施工。在本文所述工程中，投入了许多机械，包括金象电焊机、贝克斯直枪、泰格蚊钉枪等等。
（二）强化安全管理
在各项管理工作中，安全管理是一项十分重要的工作内容，其与工程质量和效率有直接关系。在安全管理落实的过程中，首先要明确安全生产总目标。本文所述工程的安全生产总目标为：施工现场安全检查综合评分不低于80，根据“一标三规范”达到无因工死亡事故，年重伤率不超过5%；无拆迁工程事故、设备安装工程重伤事故；无触电、高空坠落等事故；无中大机械设备、交通和火灾事故；无施工导致地表沉陷进而造成漏水、漏气等事故；无超过10人的中毒事故的工地标准。为此，要建立安全施工保证体系，由政府进行监督，项目经理担任一线安全员，设置专职人员，由组长负责各组安全管理。采取有效的事故预防措施，落实安全生产制度，明确各部门和人员的责任[3]。监察部门应该对项目安全生产资质进行严格的审查。管理、操作人员应该和施工项目签订安全协议，做出相应的安全保障，落实奖惩制度，做好检查记录等工作。此外，要加强安全教育和培训，确保管理和操作人员的能力素质满足要求。
（三）做好成品保护
在工程施工结束后，应该做好成品保护工作，确保工程质量不会受到外界因素的影响。为此，要建立成品保护责任体系，安排具体的负责人员，包括项目经理、副经理、工长等等。其次，建立工序交接卡制度，在交接的过程中应该遵守该制度，对上一道工序的成品、设备进行检查，办理好书面移交手续，下一道工序的操作者要落实有效的保护措施，如果出现损坏、丢失等问题，要承担相应的责任。成片保护可以采用护、包、盖、封四种方法。
结语：
综上所述，精装修住宅具有明显的发展优势，不仅节约成本、优质环保，而且可以提升工程效率，用户可以尽快入住。为了确保精装修住宅装修装饰工程的质量，需要采取有效的管理措施，主要从施工准备、安全管理、成品保护三个方面着手。
参考文献：
[1]李江涛.装饰装修施工管理在精装修楼盘中的应用研讨[J].建筑与装饰,2018,000(011):P.84-84.
[2]史彬.建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J].电子乐园,2019(13):0413-0413.
[3]李向阳,陈宁.批量精装修工程精细化管理研究[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(016):13.