摘要：随着建筑业的快速发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，这也促进了技术的进步。在建筑行业中，建筑施工技术管理不仅能够提高建筑施工效率，而且可以确保建筑质量和降低建筑施工成本。良好的建筑工程施工技术管理，还能够有效提高建筑企业的综合竞争力，因此，重视建筑工程施工技术管理中的优化措施，具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施
1建筑工程施工技术管理的重要性
当前的建筑市场正逐渐趋于饱和趋势，越来越多的建筑企业为同一个项目而竞争，市场竞争十分激烈。在这样残酷的竞争环境中，有些企业为了生存下去，就采用了一些不正当的竞争手段，进而使得建筑工程的质量不达标，其中潜藏着一定的危害。为了改善此种情况，建筑企业提出了施工技术管理，施工技术是每个工程建设中都必不可少的组成部分，通过对此部分入手来确保建筑工程质量可以取得更好地效果。因此建筑工程施工技术管理逐渐地得到了人们的认可，更好地开展此工作就意味着建筑工程质量能够得到保障。
2当前建筑施工技术管理中存在的问题
2.1监督管理制度有待改善
现如今，已有越来越多的建筑施工企业开始意识到施工技术管理的重要性以及它在工程建设中起到的积极作用，并采取积极措施来加以优化。但是仍有一些企业在施工技术管理方面，缺乏健全的内部监督管理制度，也没有一个严格的控制制度对现场施工人员的操作行为进行约束，使得很多道工序虽然在工期内完成，但是其质量却无法达到合格要求。另外，由于近年来建筑业的蓬勃发展，使得很多并不具备专业施工技能的人员涌入到建筑行业内，这就要求企业需要为他们提供岗前培训。但是有些企业开展的业务培训操作性不强且针对性差，难以真正提高施工技术人员的专业水平以及职业素养。
2.2管理人员素质有待提高
结合以往经验可知，大多数施工技术管理人员都是在长期从事施工作业后被企业提拔上来的，这些人员可能施工经验丰富且技术纯熟，但是从管理层面来看，他们的知识水平很难跟上建筑行业不断发展的要求，这就会出现管理层与现代社会实际状况相脱节的问题。另外，建筑业的迅速发展，对于建筑工程技术管理人才的需求也大幅度增加，但是有技术、有经验的合格技术管理人员却很少，这就给工程施工带来了很多不便，进而影响到工程的建设质量。因此，施工企业需要在任用施工技术管理人员时，对其进行严格培训以及考核，确保管理人员可以将自己的工作经验与技术管理知识相融合，以应对不断变化的市场环境。
2.3建筑施工制度体系有待完善
对于建筑工程施工，国家已制定和出台了很多技术规范标准，并要求各施工企业必须要严格按章行事。然而现实是，大多数施工企业对这些规范标准很不以为然，不仅没有在建筑施工过程中落实和执行这些制度，同时还造成施工企业内部出现权、责、利划分不明确问题，或无人负责，或多人负责，阻碍了工程施工的顺利进行。另外，有些建筑施工企业由于缺乏健全的施工技术管理制度，常常出现原材料堆放储存不合理、原材料质量性能不达标等问题，从而给下一步的施工埋下安全隐患。
3、建筑工程施工技术管理的优化措施
3.1完善施工技术管理体系
在建筑工程的施工管理过程中，我们需要发挥建筑企业技术管理的资源与优势，结合施工各专业人员、技术人员、项目工程师等展开全面并科学的施工技术管理工作。因此我们要健全并完善施工技术管理的体系，切实管理好施工过程中牵涉到的各项技术问题。
在建筑工程施工技术管理方面必须严把质量关，将与施工技术有关的各个施工环节都要严格落实，在总结经验的基础前提下，将新的管理机制与管理理念融入其中，不断加以创新。这样才能有利于建筑工程施工技术管理制度的建立及完善。同时，还要加强对建筑工程施工技术人员的管理与培训，通过提高他们自身的管理意识进一步完善对建筑工程施工技术管理体系的建立。
3.2技术的交底工作要保证其及时性和准确性
建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位，它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平。技术交底的目的就是为了保证技术人员、施工人员了解建筑工程的设计意图和工程项目质量控制的目标。在进行技术交底时要有相关的文字资料，主管领导要对项目的施工管理人员进行当面的讲解，使施工人员全面了解项目情况，准确把握项目施工特点，为科学施工做好准备，避免质量问题的出现。因此，在建筑工程施工进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工，确保建筑工程施工技术有效落实。
3.3按照标准管理施工技术
施工技术的依据就是施工技术标准，而施工技术标准包括专业标准及国家标准。制定施工技术规程就是为了落实各项技术标准，对建筑施工安全、施工技术、施工程序、施工方法等方面给出具体的技术标准与规定，这也是设备检修与使用、指导施工作业的主要技术依据。在实际施工建设中，企业要遵守各地方标准以及地方政策，以此作为施工操作与施工管理的依据，对施工分步、分项施工质量标准、施工方法、施工技术要求、施工验收标准的学习，从而完成建筑工程的验收、评定、检查与施工等各项工作。建筑行业通常采用总分包经营体制，因而总体施工项目的建设往往会涉及到各分包建筑单位的共同合作与配合，在技术管理方面做好技术衔接与联系。除了要遵守国家与地方强制性的技术标准与规程外，在实际施工中也要结合承包合同的技术标准，确保建筑施工可以正常并有序的实施完成。
3.4落实技术管理内容与职责
一个企业要想真正实现管理的规范化与有效化，就必须要制定与之相关的规章制度，以此来对企业内部的各项管理工作进行深入的监督与控制。完善并健全建筑工程施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，组织相关人员展开各项培训与教育工作。分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。技术管理人员要学习先进管理经验与方法，组织技术交流、培训与学习活动，不断提高企业员工技术素质与管理水平。同时，要对技术安全责任制度进行全面的落实，确保安全生产过程中的每一项生产责任都能真正落实到管理人员身上，赋予管理人员一定的安全管理责任，从而全面降低安全生产隐患。
结束语
随着我国国民经济的持续发展和国家现代化建设的持续进行，对于建筑工程中施工技术的研究也将会越来越深入。在建筑项目的施工过程中，只有严格进行各种技术管理工作，并贯彻落实好施工技术方案中的各种管理优化措施，才能提高建筑的施工质量，促进企业的健康可持续发展。
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