工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析

发表时间:2020/9/8   来源:《建筑实践》2020年第10期   作者:沈建美
[导读] 随着我国科学技术的快速发展,我国工程项目的管理模式得到了进一步完善和创新

         摘要:随着我国科学技术的快速发展,我国工程项目的管理模式得到了进一步完善和创新,EPC总承包模式作为新型、先进的管理模式,必须要做好研究和分析工作,充分的发挥出其作用和价值,才能够实现工程项目最大化的经济效益和社会效益。
         关键词:EPC模式、经济管理、措施
         通过先进的EPC总承包模式能够从根本上提高工程项目的管理效率和效果,但是如果无法保证其监管力度,就会导致诸多违规现象的发生,比如以次充好、偷工减料等问题的出现,必须要重视管理和监管工作,才能够真正的保证工程项目的质量和安全。
1.EPC总承包模式概述
         EPC总承包模式主要就是对项目设计、采购以及施工等过程进行整合,业主提出具体要求之后,明确工程项目的目标,通过招投标的方式选择适合的承包商,承包商必须要结合业主们的实际情况完成工程的规划工作。EPC总承包模式中业主与顾问企业构建代理合同,并且明确服务项目,及时的解决实践过程中出现的问题,在进行管理的时候业主与咨询公司以及总承包商签订合同,并且承担相关的责任。在EPC总承包模式中业主不用全面的掌握工程的建设情况,承包商有权决定施工质量,EPC总承包模式的主要构成要素就是设计、采购以及建设等,从根本上保证系统的稳定性和科学性,保证工程项目的质量和安全。
2.建筑经济管理在EPC模式下的发展途径
2.1质量监管
         建筑经济质量管理对于企业的经济效益和社会效益来讲发挥出极为重要的作用,必须要重视经济管理工作,才能够真正的保证项目工程的质量和安全。承包商在各个施工环节必须要提高监管力度,在进行选择材料的时候,必须要严格的按照相关规定和标准控制质量检测,最大程度上避免以次充好的现象发生。必须要不断的完善和创新质量监督管理制度,创新评价模式,保证每个施工人员都能够具有比较高的综合素质和专业技术水平,并且提高自身的质量意识,规范施工操作和行为。对于不合格的产品必须要及时的惩处,严肃施工团队的纪律,最终创造一个良好的施工环境,最大程度上减少工程项目的质量和安全隐患。
2.2建筑经济安全管理
         对于整个工程项目来讲,安全是前提条件,如果施工过程中出现了安全问题,不仅会直接影响到工程项目的质量和安全,还会影响到工程项目的经济效益和社会效益,安全系数不符合规定和标准就会直接危及到人们的人身安全和财产安全。一旦出现意外事故,就会直接阻碍整个工程施工的进度和成本,带来巨大的经济损失。所以,EPC总承包模式中的安全管理工作显得尤为重要,必须要完善安全管理机制,对安全管理体系具有十分重要的意义,但是对施工人员和管理人员的综合素质和专业技术水平要求比较高,通过加强监管工作不断的提高工作质量,最终促进工程项目的可持续性发展。
2.3建筑经济文件管理
         建筑经济文件主要就是指包括工程承包双方所签订的所有合同,这类合同的主要针对对象就是承包双方主体,从根本上保证双方的合法权益。

对于双方来讲,经济文件管理工作中的合同共同管理部分是极为关键的内容,承包商和业主之间的内容并不是十分的复杂,并且数量比较少,从某种角度来讲大部分条款内容都存在着意思不够明确的现象,语言表达和逻辑方面都存在着一定的问题,合同的具体内容对于双方来讲都具有促进作用,一旦签订合同之后会产生相应的法律效力,如果一方出现了违约现象就必须要严格的按照合同条文进行相应的惩处和赔偿,保证另一方的合法利益。
2.4流程管控
         承包商在进行施工的时候必须要具有十分完善和成熟的流程,严格的遵守并且执行,尤其在管理制度和规划方面必须要满足相关规定和标准,对其行为进行不断的规范和完善,尤其要对施工过程中的各种施工操作和流程做出十分严谨、科学的监管,才能够及时的发现质量和安全隐患,并且第一时间加以解决,保证工程项目的质量和安全。
3.EPC总承包模式的完善方案
3.1材料质量管理方案
         为了能够从根本上提高EPC总承包模式的效率和效果,对于承包商来讲必须要做好建筑工程的接洽工作,制定科学、合理的材料质量监管方法,不断的创新材料质量管理体系。另外,必须要在工程项目内容形成良好的习惯,即有法可依、有章可循,严格的按照规章制度进行管理工作,充分的发挥出制度的作用和价值,让质量和安全的理念深入到每个人员意识深处,并且落实到每个施工行为和环节方面,总承包商必须要提高监管力度,安排专业的人员对施工工程进行安全检查和进度监督工作,做好施工具体情况的评定工作,最大程度上减少豆腐渣工程的出现。
3.2施工安全管理方案
         施工安全作为整个工程项目的前提条件,必须要严格的按照相关规定和标准不断的完善和创新施工安全管理方案,积极的做好安全培训工作,尤其要重视安全基础理论知识的培训工作,让施工人员和管理人员定期的开展学习活动,真正的落实安全理论知识,才能够从根本上保证工程项目的质量和安全。
3.3工程进度管理方案
         工程项目的进度会直接影响到各方的经济效益和社会效益,积极的结合EPC总承包模式不断的提高进度管理效率和水平,严格的按照相关规定和标准不断的规范和创新施工程序和方法,最终才能够最大程度上避免返工现象的发生,从根本上保证施工进度和质量,维护各方的经济效益和社会效益。
小结
         先进的科学技术决定了更为效率的生产力,工程项目作为现代化过程中极为重要的组成部分,必须要积极的完善和创新EPC总承包模式,才能够真正的提高工程项目的质量和效率,提高企业的市场竞争力,有助于我国社会的可持续性发展。
参考文献
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         [2]浅谈广西EPC项目成本管理[J].房文杰.科技创新与应用. 2017(13).  
         [3]孙建国.EPC总承包模式中存在的问题及措施[J]. 神华科技. 2017(08)
         [4]韩建军.刍议EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究[J].建材与装饰. 2018(11)
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