摘要：在我国建筑事业飞速发展的背景下，机电安装在建筑工程中的地位愈发重要，加强机电安装工程施工管理，对提升现代建筑工程施工质量有重要意义。 基于此，本文结合理论实践，在简要阐述机电安装工程施工管理特点的基础上，分析了目前存在的问题，并提出提升管理水平的对策，希望对我国建筑工程机电安装事业稳健发展有一定参考。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理；工程设计
前言
现代化建筑工程，对机电工程施工质量提出了更高的要求，需要采取有针对性的措施，加强管理水平，促使建筑机电安装施工管理向着精细化的方向不断发展。在机电安装工程施工管理中，既要最大限度上满足广大人民群众的实际需求，也要尽量规避施工中存在的安全隐患和质量问题。基于此，开展建筑机电安装工程施工管理的探讨就显得尤为必要。
1.建筑机电安装工程施工管理特点
建筑机电安装工程施工范围较广，主要包括冷冻机组、空调循环水泵、空气处理机组、变压器、各类风机、冷却塔、暖通系统及给排水等动力机电设备和与之相关的系统设置的安装作业。多数的机电工程是在建筑工程施工后期才开始进行安装作业，而在装饰工程施工前完成，其中包括设备的采购、设备安装、设备调试、生产运行及竣工验收等多个阶段。随着科学技术水平的，机电设备技术也得到了较快的发展，现今建筑机电安装过程中新工艺、新设备、新材料等新兴技术也在快速的更新完善，同时经济快速发展与人们生活水平的大幅度提升，也使得安装工程的规模逐年增大，人们对于机电设备安装的要求也随之大幅度提升，而想要满足建筑机电安装施工过程中所提出的相关要求，就需要加强建筑机电安装工程管理工作，但是现今机电安装管理工作还存在一些问题，阻碍着建筑机电安装工程施工管理工作的有序开展，因此，完善管理制度，加强管理力度是现今施工单位的重要管理措施之一。
2.目前建筑机电安装工程施工管理中存在的问题
2.1 管理水平较低，工程设计缺乏科学性
（1）在建筑机电安装工程施工管理中，部分合同管理人员对相关专业了解和掌握程度不足，致使合同中的一些条例拟定不够合理和严格，最终导致的结果是既损害了企业的经济效益，也不利于企业信誉度的提升，难以实现持续发展。
（2）在信息时代，很多建筑机电安装工程施工管理企业的理念没有及时更新，仍然采用传统粗放式的管理理念，工程造价管理信息获取渠道单一，处理不够及时，难以有效反映市场上的实际需求，增加机电安装的工程量和成本。
（3）在机电安装过程中，工程设计是否科学有效，直接关系到工程的总体造价。但一些设计人员过于注重自身利益，设计方案尚未经过严格论证和会审就交付施工单位，经常发生工程统计不准确的问题。
2.2 造价管理比较混乱，安装过程不够规范
在建筑机电安装工程施工中，一些施工单位水平有限，再加上造价管理混乱，为追求经济效益，经常违规签订合同，致使机电安装的造价远远大于工程预算。此外，部分施工单位在进行机电安装决算时，经常通过提升定额工程量的方法来提升子项目的套价。一些施工企业甚至用较高的价格，购买质量较低的机电产品，不但增加了机电安装施工的造价，而且也不利于施工质量的提升。
2.3 设计不够规范，缺乏协调配合
在我国工业事业快速发展的背景下，机电设备的型号、种类越来越多，国际一时难以对机电设备的型号进行统一规定。因此，在建筑机电安装工程设计中，必须明确规定选用机电设备的型号、规格、运行参数等，为施工单位采购机电设备提供必要的参考和依据。但目前机电市场尚未形成统一的规定，即便是同一款机电设备，不同生产厂家的编号、设计也不相同。这也是机电安装施工单位，经常发生订货错误的主要原因。
目前，很多施工图纸中只有在电气图上才涉及防雷接地图，但也是进行简单标注和说明，在建筑工程施工图纸中，并没有相关说明和标注，对工程监理和施工单位都造成了较大困难，一旦配合不当，极易发生施工错漏。
3.提升建筑机电安装工程施工管理水平的措施
3.1 加强施工合同管理
当机电安装工程施工单位得到招标文件之后，需要组织合同造价人员，结合实际情况，对合同中的内容严格审核，并对工程量进行详细审核，从而科学合理的评估机电安装工程施工中所需的成本、机械设备使用情况、原材料供应情况、施工人员的组织协、质量要求、工期日等各方面的内容。此外，还要结合施工图纸合理的编制预算，深入研究招标文件及合同中的内容，从而将合同中规定的各项定额补贴及可能产生的费用，全部算入施工预算中。机电安装工程施工管理人员签订使用合同之后，需要按照相应的规定及时办理开工手续，结合工程量和业主需求，确定开工和竣工时间，同时还要制定出具体的施工计划和安全技术措施。
3.2 加强施工进度管理
按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保证总计划的方法，促使工程任务能够在合同规定的期限中完成。
3.3 加强施工技术管理
在机电安装工程施工中涉及到的技术管理，包括：施工工艺管理、施工方案管理、施工技术措施管理、施工组织设计管理、施工质量检测管理等，是保证机电工程能够按照相关规范和标准施工的主要手段和方法。不同建筑工周围的环境差异明显。施工技术管理人员需要严格按照国家现有规范、标准等对施工图纸进行认真审核，同时制定出有针对性的施工方法，合理选择施工工具，保证各道工序都能高效、有序的完成。
3.4 加强施工质量管理
机电安装施工原材料在进场前，需要进行严格抽检，通过业主和监理方审核之后，才能进场使用，否则需要做返厂处理。针对那些从原系统上拆卸下来的管道、阀部件等，也要经过业主和监理会商确认之后，才能正常使用。在具体施工过程中，必须严格按照设计深化之后的施工图纸、施工要求、技术交底等开展施工工作。严禁随意改变施工方式和施工范围，现场质检人员需要按照国家相关规定和规范加强施工质量控制，通过跟踪检查、巡视检查、“三检”制度（自检、专检、交接检）等方法，对各道工序施工质量严格控制，只有达到设计要求和相关标准的要求后，才能进行下一道工序施工。当分部项目施工完成之后，先组织人员对施工质量进行自检，达到要求之后，在上报给业主、监理方进行检验确认。各项施工资料，必须符合当地政府相关部门的规定，并保证各项工程资料绝对真实、有效、完整、技术，为后期质量检验和维修提供必要的数据支持和理论指导。
结束语：
综上所述，本文结合理论实践，探讨了建筑机电安装工程施工管理，探讨结果表明，不同建筑工程对机电安装有不同的要求，再加上施工管理人员的能力、经验、专业水平也不相同，取得的管理效果必然有较大差距。为保证机电安装施工质量，为用户提供更加安全、稳定的用电服务。在建筑机电安装工程施工管理中，必须强化合同管理、进度管理、技术管理、质量管理，才能保证机电工程在规定期限内高质量完成。
参考文献：
[1]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住
宅与房地产，2019（15）：127.
[2]陈强.如何提高建筑机电安装工程管理水平[J].现代物业：中旬刊，2018
（12）：165.
[3]陈高磊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].建材与装
饰，2019（19）：108-109.
[4]周娟，闫艳.对于机电安装工程电气施工工艺和控制管理的研究[J].山
东工业技术，2018（1）：153-154