摘要：随着国民经济的飞速发展，物质文化水平的普遍提高，建筑行业开始呈现出逐步发展的上述趋势，正是在这样一种时代背景下，现代化社会开始对建筑工程的管理提出更严格的要求。又因为以往的管理方式无法满足建筑施工的要求，所以，必须运用精细化管理方式，以此来提高建筑工程的管理水平，同时还提高工程的施工质量以及建筑单位的经济效益，最终推动建筑行业的全面发展。本文分析了建筑工程在施工管理过程中存在的问题，并阐述了精细化管理在建筑工程管理中的运用。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。
一、精细化管理的内涵
我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注意各个环节的管理。企业内部管理实现权责统一，并且确保目标能够顺利的完成。
二、建筑工程在施工管理过程中存在的问题
1、施工管理过程中存在隐患。在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。
2、建筑工程的质量亟待提高。通常情况下，当建筑工程开展施工时，必须选取合适的施工材料与施工方式，这是因为上述因素会直接影响到工程的整体施工质量。可实际情况却截然相反，大多数施工单位为减少成本，会使用质量不好的材料，长时间下去，势必会影响到建筑工程的安全，情况严重的话，甚至还会危及人们的生命财产安全。所以，不光需要对施工材料、施工设备等进行监管，还应对施工人员进行管理。据调查显示，许多建筑单位的施工人员其综合素质与专业水平偏低，加上没有定期对他们进行培训，因而无法保障工程的施工质量。
3、施工管理水平低。在施工过程中，必须对施工现场加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采购人员严格依照标准进行采购，除了材料的种类、规格符合要求以外，材料的质量也必须满足要求。特别是在具体的施工过程中，坚决不允许在施工现场使用质量不合格的材料，此外，还应定期对管理人员、技术人员进行考核，以此来提高他们的专业水平。当运用新型技术时，管理人员必须安排专业人员进行操作，以免出现返工现象。实践表明，建筑工程在施工过程中不光需要提高施工管理水平，同时还应保证工程可以正常开展。
三、精细化管理在建筑工程管理中的运用
1、施工初期的精细化管理。当建筑工程开展施工时，应在第一时间制定好施工计划，等计划制定完以后，还应全面了解。在此期间，工程管理人员必须结合实际情况制定出管理方案，并将各项制度落实到位，具体细化到每一个员工。与此同时，还应对其他部门进行监督和管理，尤其是相关人员的职责，必须明确其分工，确保施工管理可以有序开展。可若是在施工过程中出现多种问题，施工管理人员必须做好预案，避免施工进展受到影响。当然，在施工现场还应设置警示牌，防止出现不必要的安全问题。以上环节都需要相关人员引起重视，这是因为施工前的准备会直接影响到建筑工程日后的进展，所以必须在施工初期就制定好规划，并进行精细化管理，以便可以为工程的顺利施工奠定基础。
2、施工阶段的精细化管理。在工程的施工阶段必须对每一个环节都引起重视，确保可以在第一时间处理面临的问题。所以，就需要管理人员具备紧急处理问题的能力，以此来提高工程施工的合理性以及有效性。当然，在建筑工程中，还应对工程的施工质量进行监督和管理，具体可从以下方面着手：第一，施工人员是否依照要求进行操作；第二，施工材料的质量是否符合要求；第三，施工技术是否得到合理运用等。与此同时，建筑单位还应定期对施工人员进行培训和考核，以便可以尽快提高他们的综合素质、安全意识与责任意识。在此过程中，如果施工人员出现操作失误的现象，就应及时将其处理好，避免出现安全事故，危及其生命安全。
3、提高精细化管理意识。最近几年来，随着市场经济的发展，居民消费水平的普遍提高，人们开始对建筑工程提出更高的要求，为适应时代发展潮流，必须提高工程的施工管理水平，同时还应对其进行严格控制。精细化管理作为一种较为先进的理念，已被广泛运用于多个行业，而且还取得显著成效。但同样需要注意以下几个方面：①不断提高管理人员的精细化管理意识，尤其是具体的施工过程中，更应密切关注施工人员的施工，以免出现安全问题，重点是为提高工程的施工质量；②对工程施工细节进行管理。众所周知，工程管理不是一项单一的工作，其涉及多个方面，具备系统性、复杂性等特征，所以就需要对相关人员进行精细化管理，尤其是施工环节的管理，防止出现相互推诿责任的现象。此外，工程管理人员还应严格控制施工过程中的每一项，并运用合理、高效的管理方法。必要时，还应对建筑工程的管理方式进行创新，目的是为尽快完成施工目标，带动企业的发展。所以，就需要管理人员认真负责，并不断提高工程的整体施工质量，尤其是在精细化管理的前提条件下，更应全面提高施工水平以及单位的经济效益。
4、建立精细化管理制度体系。精细化管理制度体系是否合理、科学会直接影响到建筑工程的施工管理水平，其作为精细化管理的核心，理应引起重视。因为只有在一个健全的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效。所以，建筑单位必须创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理流程，并围绕管理的核心开展精细化管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。
在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航。
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