摘要：现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化企业的现场管理就是科学的管理模式去管理生产要素，即对人员、机具、物料、方法、环境、资金、能源和信息等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场施工在低耗、高效的条件下进行，提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展，塑造企业形象，提高企业效益，增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率，有利于发展施工现场的系统化进程。另外，在施工现场通过调整各生产要素的关系，提高现场的劳动效率，减少资源消耗，这样就为施工企业减少了开支，增加了收益。
关键词：建筑工程；施工管理；思考
1 引言
作为建筑施工现场管理的两大重要组成部分之一，项目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保量完成起着尤为重要的影响作用。作为有着能动作用的管理人员，更应该从施工实际情况出发，摸索出一套契合实际情况且行之有效的施工管理体系，确保建筑工程项目顺利竣工。
2 建筑工程施工管理的重要性
第一，随着当今科学技术的发展，各种新材料新技术和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂多变，再加上现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。还有外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证施工正常有序进行，建筑企业自身必须提高技术水平，加强对施工各个环节的管理以达到建筑工程规定的质量标准。
第二，在建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有直接的关系。建筑工程在施工阶段会用到大量的机械设备和相关的技术，高等的管理水平才会协调好这些机械设备和技术的灵活运用，才能保证施工正常有序的进行。
3 建筑管理中存在的问题
3.1 施工技术不达标
随着经济的快速发展，科学技术也发生了日新月异的革新。建筑行业的发展是建立在不断实践之上的，新时代建筑管理的发展也因为技术的不断革新对自身提出了更高的要求。为了实现质量和舒适性并存的建设目的，智能建筑应运而生。因为建设智能建筑的要求更高，施工步骤也更加复杂。但是往往施工人员的技术素养达不到要求，对技术的把握不够精湛。
3.2 对工程管理思想上重视度不够
一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。
3.3 工程管理制度难以落实
大多数建筑单位对行业规章制度不够重视，在实际建筑工程管理中没有严格执行规范要求，使得建筑管理系统无法有效落实，导致建筑工程管理出现问题。
3.4 管理体制不健全
当前我国建筑工程管理体制还不够完善，工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，管理人员身兼数职。另外，尽管我国已经出台了相关的法律法规，但是与发达国家相比，我国建筑工程的相关管理制度还不够完善，甚至欠缺。
3.5 安全保障资金不足
无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都是以资金支持为基础的。在实际运行过程中有大部分的工程项目是由建筑企业垫资，然后按工程进度结算款项。对于那些实力不雄厚的施工企业来说，一旦遇到甲方拨付进度款不及时或者物价飞涨导致的原材料价格快速上涨，就会出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。只有以足够的安全措施专项资金为支撑，才能更好的加强建筑工程施工安全管理。
4 完善施工管理的措施
4.1 加强施工质量管理
建立健全工程施工质量管理体系，提高建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识。实行工程施工质量管理问责制，把建筑工程施工质量管理落实到具体的个人身上。强化施工项目管理的质量管理，首先是要把握质量标准，包括国家和企业规定的各项质量标准；再次是要制定监察制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管体系；最后是落实技术、质量标准等级工作，从项目经理到项目技术负责人再到专业班组长，直至施工人员逐级进行质量考核，让整个施工项目的参与人员都明确了解相应的质量标准及等级要求。
4.2 重视施工安全管理
建筑施工项目是一项危险系数较高的工作，任何环节都可能出现人员的伤亡。这就要求施工管理工作者必须高度重视安全管理。在整个的项目施工过程中建立和宣传安全生产责任制，要求从施工项目经理至每位建筑工人都要绷紧安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自觉遵守安全生产责任制。安全管理的目标是无大型机械设备责任事故、无重大工伤事故、无恶性治安事故、无火灾或洪灾事故、无重大交通事故等，这需要在施工企业内部编织一张“横纵向”安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程施工管理提供安全保障。
4.3 完善工程成本管理
建筑施工项目成本管理的主要内容包括对材料价格、人工费、材料用量、机械设备费、安全生产成本、现场管理费、周转材料费等进行控制。完善建筑工程成本管理，要充分利用新技术、新设备、新材料、新工艺等，降低工程成本，结合优选出来的科学合理的施工方案进行工程施工，强化机械化施工的水平，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理，严格控制各类消耗，是实现项目效益的有力保障。
4.4 利用信息技术创新建筑工程施工管理手段
应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一。利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量。也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。
4.5 把好材料关
针对建筑工程施工质量进行严格控制必然还需要把握好各类施工材料的应用，确保相应施工材料可以表现出更强的实际应用性能，符合不同施工技术的应用需求，最终可以表现出较强的整体施工质量性能。结合施工材料方面的质量管控，首先需要把握好型号的恰当选择，比如针对混凝土材料的选择和应用，不同型号的混凝土材料必然会产生不同的施工结果，在施工质量方面也会存在明显差异，应该围绕着不同施工区域的需求状况进行恰当选择;针对具体施工材料自身质量进行详细分析同样也需要重点把关，能够针对各类施工材料进行详细检测分析，明确施工材料的具体应用性能，在施工材料入场时，借助于现场试验室进行重点分析，杜绝劣质材料入场应用。
4.6 落实工程进度管理
施工进度管理的工作内容就是核查实际施工进度是否符合计划进度。如果施工过程中某一部分工程进度严重偏离了制定的工程计划，建筑单位相关部门的负责人应及时组织监察然后认真分析，确定产生偏差的原因，迅速的找出解决办法，同时相关负责人应该掌握偏差对后续工序及整体的施工工期的影响程度，调整进度计划，制定新的合理有效的施工方案，优化工期，确保工程施工项目能按计划完工。
结束语：
综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，完成工程造价环节的有效控制，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
参考文献：
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