摘要：对于土建工程施工现场管理工作中存在的一系列问题，施工单位应该根据实际情况，建立健全相应的管理机制，并且要强化对整个施工流程的控制工作，通过培训以及讲座等方式不断提升施工技术工作者的综合水平，做好对施工成本的管理，以此来有效确保土建工程项目的建设质量。这样一来，也能够有效确保土建工程项目的经济效益以及社会效益。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化对策
1前言
在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面推动建筑施工行业的发展，同时，也施工现场管理的质量提出了更高的要求。在施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新施工现场管理制度从而逐步提高土建施工现场管理质量。根据施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高现场管理的有效性。
2建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：①可以降低资源的整体消耗量;②能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。
3建筑工程土建施工现场管理中面对的问题
3.1现场中安全隐患监督与管理方面的问题
施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，也可能会影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
3.2 建筑工程土建施工现场管理的质量问题
在土建施工现场，也常存在一些质量管理不合格的问题。建工施工过程中，做好施工现场的质量管理工作，是确保施工工程质量，提高建筑工程耐用性的重要内容。一些企业在进行建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工質量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程，不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。因此，加强施工现场管理中的质量管理，增强质量的监督和检查，是提高现场施工管理有效性的关键。
3.3建筑工程土建施工现场管理中的效率问题
土建施工现场管理中，常面临着效率不高，施工期限延误等状况。还存在一些企业缺乏对细节管理的掌控，使得施工工程的质量出现较多的问题。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。项目部首先根据各目标要求，制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程，明确各岗位的分工责任。
4.2加强现场施工监管的力度
土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益，然而土建工程施工质量得不到保证，其不仅会增加施工成本，降低工程的经济效益，严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。
4.3对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。
4.4对土建施工现场的质量加强管理
对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是：监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。
结束语：
当我们完善建筑工程土建施工现场管理体系时，不可避免的出现不同程度的状况，我们必须要坚定不移的树立良好的价值体系，端正管理态度，发现不良问题及时改善，及时弥补管理制度存在的不足，要将责任落到个人，为管理人员提升工作自觉性，加强培训建设，提高建筑工程土建现场管理人员的管理水准，认真查找建筑工程土建施工现场管理所存在的不足及时加以完善，这将对工程质量提供最大的保障，促进工程的顺利推行，合理控制工程成本，避免没必要的工程成本，也会大大的提高工程安全度，在最大程度保障居民人身财产安全的同时，为企业带来最大的经济效益，这对于社会整体的土建施工现场管理无疑是一种进步与提升，促进社会经济的安全发展。
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