摘要：成本管控是路桥工程造价管理中的一项重要内容，其对于促进路桥的进一步发展具有不可忽视的作用。然而，就当前的路桥工程造价成本控制实际情况而言，其中依然存在着诸多的问题，对于路桥成本管控工作的有效开展造成了一定的阻碍。基于此，在当前的经济发展背景下，本文从经济预算与成本控制的重要性以及相应的原则入手，对当前路桥工程中经济预算与成本控制工作中经常出现的问题，以及具体的优化策略进行了深入的探讨，希望可以为路桥工程的成本控制工作提供参考。
关键词：路桥工程；经济预算；成本控制；问题
引言
随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。
1、路桥工程经济预算及工程成本控制工作
在路桥工程经济预算和成本控制管理方面，相关工作人员首先应该对路桥企业经济核算环节投入极大的工作力度，对预算过程当中的成本标准参数进行确定，以工程预算和成本管理控制作为基本依据，完成对施工材料以及各类设备的采购工作，同时也要对路桥施工所需要的材料进行科学合理的选择和配比。首先，就路桥工程施工企业而言，相关工作人员应该充分结合成本控制以及预算工作过程当中所存在的问题，有针对性的制定相应的解决措施，从宏观上进行调控，根据所处的实际情况以及工程建设的需求，对材料、设备以及人力等资源进行合理的配置，最大程度的保障路桥企业的经济效益。从另一个角度来讲，路桥工程预算管理工作具有较高的强制性和经济性，相关工作人员必须要严格根据相关的标准规范完成好每一项工作，从根本上保证预算工作的准确性，为工程成本计算工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，创造良好的条件。最后，工作人员应该通过工程预算为路桥工程项目整体的成本控制提供可靠数据参考，路桥企业要从自身出发，提升自身的管理能力和水平，进而可以极大的提升自身的市场竞争力。
2、路桥工程经济预算和成本控制的原则
2.1全过程控制的贯穿性
路桥工程施工难度较大，施工内容比较复杂，其中需要涉及到诸多的方面，需要大量的资源作为支持，从而给项目管理人员的工作增加了很大的难度，项目管理工作很容易出现混乱，组织安排很难实现标准化与规律化。正因为如此，人们应该从实际经济效益的角度出发，成本控制和经济预算不能只是作用于施工阶段，在设计、采购以及竣工验收等环节都要发挥出其应有的作用。由此可知，路桥工程项目成本管理工作必须要贯穿于工程建设的整个过程，相关工作人员必须要对此有所重视。
2.2综合性
路桥工程领域中，经济预算和成本控制工作具有较强的综合性，其主体不仅涉及到工程项目费用以及支出的管理，同时在预算计算环节会产生极大的工作量，必须要利用计算机作为工具。在这种情况下，工作人员需要应用到相应的工程造价软件提升自身的工作效率。不仅如此，就路桥工程经济预算和成本控制工作内容而言，还包括了整个项目建设过程当年高中的风险控制、合同管理、施工进度控制、质量管理以及成本数据核算等诸多方面，正因为如此，在路桥工程管理工作当中，一定要严格按照相关标准规范完成好每一项工作内容，从根本上保证经济预算和成本都始终处于规定的范围之内。
2.3全员参与
所谓全员参与，主要指的是路桥工程经济预算以及成本管理工作并不是某一个部门单独完成的工作，需要多个部门以及所有员工共同参与。企业应该以此作为重点，全面提升工作人员的工程经济管理意识，从根本上保证路桥工程经济管理和控制工作都能够顺利的开展和进行，在保证施工质量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，提升企业的经济效益。
3、进行路桥工程经济预算与工程控制的有效措施
3.1加强工程项目的成本控制
在工程项目的施工管理过程中，成本控制一直贯穿于项目的始终，但是实际的工程项目施工过程中，成本控制的难度相对较大，需要工程项目施工企业能够从各个方面进行成本的管理控制，包括工程施工现场材料、设备、人力等方面的成本控制，有效加大成本控制的力度。工程项目企业在进行成本控制的过程中，需要综合考虑到各个方面的施工内容，要将成本控制贯穿于施工的各个环节中，防止出现遗漏的现象。例如，在进行成本控制的过程中，通过落实相关的管理机制，针对施工中的各个环节进行成本管理和控制，建立一个完善的成本管理控制机制，按照企业的标准进行规范，根据施工企业的实际情况，编制合理的成本控制措施，确保成本控制效益。
3.2建立相应的责任制度
就当前路桥工程的造价管理工作而言，施工部门需要针对工程的实际施工情况建立合理的责任考核制度，使责任和权利有效结合起来，以此来促使工程造价管理工作的顺利开展。这种责任和权利相结合的责任制度主要指工程造价管理人员在路桥工程的实际建设中有多少权利就应该承担多少责任。在此情况下，路桥施工部门可以建立一个以项目经理为中心的成本管理体系，进一步细化和量化路桥项目的施工费用和管理费用，并将其具体分解到施工的每一环节中，而且，成本管理体系中还要进一步明确相关管理人员的工作职责和具体范围，使其在承担相应的责任下完成制定的工作任务。在此过程中，如果发生任何的问题和纰漏，施工单位可以追究到具体的责任人，这样做不仅能实现每一环节都有相应的责任人负责，提高工程质量，通过相关的管理还能实现施工阶段工程造价的有效管理和控制，从而有利于提高路桥工程的经济效益。
3.3加强对动态成本的监管
从根本上来看，工程动态成本的监管是在明确的目标成本基础上展开的，而在具体的实践管理中，工程的目标成本具有一定的动态性特点。基于此，在工程可行性分析环节估算成本时，路桥企业必须要将收益分析重视起来，在分析收益的基础上增强投资分析，进一步细化分析的目标成本，待确定施工图纸的预算后，再开展最后的预算工作，只有这样，才能确保工程造价成本的准确性。此外，由于目标成本是工程动态成本监管的重要内容，所以，相关的造价管理部门还要重点分析目标成本与工程动态成本之间的差异，比如预算待发生费用方面，只有做好相应的对比分析工作，才能有效避免目标成本与工程动态成本差距过大的情况。
3.4加强工程项目的预算管理工作
工程项目的成本控制，需要首先做好预算管理工作，从预算编制工作开始入手，选择有效的预算管理方法，确保预算结果的准确性。另外，在进行预算编制的过程中，需要企业各个部门能够积极参与到其中，加大对各部门的监督和控制，有效确保预算管理能够发挥重要的作用。影响到最终预算管理的质量通常是一些项目承包者、工程造价部门等，需要这些部门能够在编制预算时遵循相关的法律规定和规范，需要对预算编制工作进行动态化的管理，有效确保经济预算和成本控制质量。
结束语
路桥工程管理技能的创新是路桥单位发展的重要组成部分，借助这一技能的创新形式，使得企业自身的管理水准得到显著性的提升，同时还可以帮助路桥单位在竞争激烈的市场当中占据重要的一席地位。对企业自身的发展状态进行深入化的分析，制定出更适合企业自身发展的战略方案，使用合理化的经营管理模式，切实的提升路桥产品的市场竞争实力，利用科学技术供给支持，让施工管理工作可以更为顺畅化的运行，提高企业的经济效益及社会效益。
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