摘要：随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，众所周知，建筑行业是我国经济发展中的支柱型产业，建筑工程管理直接关乎着建筑质量和企业品牌影响力以及整个建筑行业的未来发展。在具体实践中常常会面临施工人员专业素质低下、没有完整的管理机制以及工程管理方式落后等问题，这些问题都从不同程度上影响着最终的工程质量，是当下建筑行业迫切需要解决的问题。
关键词：建筑施工管理;建筑质量;提升措施
引言
随着经济的发展，人们对于建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发展的建筑需求。因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建设创造良好的环境。
1质量问题特点分析
质量问题特点主要涉及到以下方面具体内容：在建筑施工的过程当中，由于气候条件以及地质条件存在差异化，施工方法以及条件具备不同性，这样就会使得造成质量问题的因素也具备一定的复杂性。比如，建筑物墙体出现破裂的原因是非常多的。分析其原因，自然原因：可能是由于外部温度突然的变化或者地质不稳定而造成的。人为原因：可能是建筑物在设计的过程中存在一定的问题，这样一来，用户投入使用后就会出现一定的裂缝问题。当然，也可能是在建筑物的建造过程当中关于原材料的选择存在问题，或者使用的建造方法不合适。如果在建设的过程中存在一定的质量问题，那么将会造成非常严重的后果，不仅会使得建筑物的使用寿命大大地缩短，而且还会对用户的人身以及财产安全造成严重的影响。如果情况比较严重，甚至会造成建筑物出现倒塌的情况，非常容易引起人员伤亡以及社会恐慌。因此，一定要对建设项目的质量问题进行严格的控制。
2房屋建筑工程施工建设阶段质量控制管理存在的问题
房屋建筑工程施工建设阶段质量控制管理存在的问题主要涉及到以下方面：从当前我国房屋建设项目的具体情况看，房屋建筑工程建设质量和安全管理得到了有效地改善，但仍然存在很多问题。在一些房屋建设项目中，部分监督工作都不能充分执行。另外，一些建筑企业受传统建筑理念的影响，对房屋建筑工程质量管理和质量控制的意识相对落后，缺乏创新，无法在建筑中运用各种新技术、新材料，导致出现工程建设困难，无法保证施工质量和施工效益。在房屋建建筑项目建设中，建筑材料质量对建设项目质量的影响较大。然而，当前存在部分企业为了追求更高的经济利益施工阶段选择不合格的建筑材料的现象，严重影响了房屋建筑工程项目的质量。同时，一些房屋建筑工程项目采用一般的承包建设方式，有的承包商希望从物资采购中获得相应的利益，承包单位将私自扩大物资供应范围，并选择不合格的物资来进行分包，该问题对项目造成了严重的安全和质量风险和危害。
3加强建筑施工管理提高建筑质量的措施
3.1提高房屋建筑工程质量管理和控制意识以及监督工程施工技术人员的专业素质
首先，要全面提高房屋建筑工程施工阶段的施工质量管理和控制质量，有必要全面提高施工技术人员的专业素质，不断优化施工方法，制定完整的施工方案等，提高房屋建筑工程质量管理。其次，建筑企业施工管理部门需要做好规划管理工作，对施工现场进行观察和分析，组织好现场施工条件和施工工作。最后，需要发挥监督在提高房屋建筑工程质量管理中的作用。在建筑企业施工过程中，需要建立完善的施工监理工作。对房屋建筑有关的设计方案和法律条文进行分析和解读，坚决避免违法法规现象。同时，要对施工过程进行全流程的监督，及时发现存在的问题，并进行更正和处罚，不断为房屋建筑质量做好保障工作。
3.2建立并完善监督管理机制
中国有句古语叫做“无规矩不成方圆”，若要有“规矩”就必须先建立生产规矩的管理机制，完善的管理机制才能使责任与义务明确化，才能使管理人员在执行时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度，建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工，使建筑商明确质量和责任是第一要务；与此同时监督方也要明确自己的责任与义务，在监督过程中必须按照法律法规的标准执行，做到公平公正，从进料到施工，直到最后竣工一直如此。
3.3加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
3.4强化现场风险防范控制
建筑工程项目通常持续时间较长，体量较大，涉及的人员、设备、环节、材料较多，难免会存在很多不确定性因素和风险因素，影响工程项目顺利稳定建设。因此，需要结合建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性的风险管理制度，提高建筑企业风险防范能力和风险控制能力，使得企业可以良好的规避风险。同时，企业还需要培养内部员工科学的风险意识和安全管理意识，建立起专门的风险防控管理部门和评估分析单位，做好风险预警建设和控制，加强全体员工对风险的管理力度，形成系统科学的风险管理机制，从而能够有效应对风险的发生，防范各类风险问题。
结语
总而言之，建筑施工工程质量管理与控制对于建筑工程项目建设的最终水平有着决定性的影响，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理落实和应用，为建筑工程项目顺利稳定的建设提供质量保障，为我国现代建筑企业的发展奠定坚实的基础。因此，必须要做好建筑施工工程质量控制与质量管理工作，最大限度地满足工程项目建设方面的实际需求，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
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