摘要：精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
关键词：精细化管理；应用；研究?
前言：在对国民经济的相关发展历程进行了解的过程中，我们可以看到，在改革开放的推动之下，我国社会经济有了很大的进步，尤其体现在建筑行业的发展之中。在实际发展的过程中，建筑企业积极通过工程管理模式的优化，创造性的推出了精细化的管理模式，但是其在细节方面还存在的一些问题。所以，目前来看，企业应将精细化管理的发展应用放在企业运行的重中之重的地位，进而更加有效的通过精益求精管理办法的拓展，加强市场竞争力的进一步优化。
1精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义
在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
2精细化管理在建筑工程管理中具体的应用措施
在对这一部分内容进行研究的过程中，我查询了众多的专业知识，并通过精细化管理模式的了解，分析了建筑工程管理的应用内容。通过知识内容的了解，我们可以充分认识到，企业要想更好的提升自身的核心竞争力，只有通过精细化管理办法的优化，加强工程项目需求的了解，这样才能够进一步的拓展管理模式，提升发展水平，具体来讲其措施，我们主要从以下几个不同的角度进行分析和论述。
2.1优化质量控制，完善管理机构
在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中，企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。在这个过程中，通过质量缺陷的进一步寻找，加强施工质量控制的有效优化，在实际施工的过程中，企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实，使得每一个员工和管理人员都可以加强自身责任的承担，利用质量责任书的签订，不断对整体的过程和施工的状态进行全面化的了解，进而更加有效的加强设计需求的进一步满足。除此之外，建筑企业在对体系和保障措施进行把握的过程中，还要通过施工流程的级别评定，加强监督力度的优化，使得企业可以在保障施工周期的同时，加强质量完善，通过完善管理机构的建立，加强施工分队和监督内容的落实，在这个过程中，通过严格规章制度的执行，不断对整个施工的流程过程进行规范，切记不可擅自对程序进行简化，通过资金审签制度、责任管理制度、计量支付制度等内容的深化，加强计量台账的完善，进而更加有效的对资金的使用流程进行有效的规范。
2.2注重人员提升，加强技能培训
对于建筑施工企业来讲，其在实际运行的过程中，对于员工自身的综合素质要求是比较高的。
所以，施工人员要通过不断的学习和教育，加强自身综合素养的提升，在对其质量管理等相关工作进行开展的过程中，可以发自肺腑地意识到质量控制的重要意义，在这个过程中，不仅要安排岗前培训，也要在不断的成长过程中，加强技术优化和岗位技能培训，使他们可以更加有效地对其工程施工的相关规范标准、操作流程进行熟悉和完善。并且，不仅要加强技术理念内容的优化，也要通过企业培训规范深化，及时的通过问题的发现，对其内容进行解决，这样才能够有效的了解到整个考核的标准，使工人可以持证上岗，自发的对更加优良的技术进行实践和学习。
2.3注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
2.4优化进度
工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
2.5强化意识
要想保证精细化管理的各项操作能够顺利落实，就必须在主观上进行意识的强化和优化。因此，建筑企业的各部门主体必须要在思想上树立高度的责任感和使命感，要明确自身的职责范围和权力义务，并以此作为各项工作的基本指导依据。同时，由于建筑工程项目所涉及的主客观因素较为复杂，因此不同部门，不同主体之间也要注重彼此之间的互相交流，要实现信息的互联互通与共享，及时掌握施工的客观情况。除此之外，建筑企业在订立合同的过程中也要重视对各项管理条款的设定，要明确甲乙双方的管理内容和管理标准，避免出现概念模糊的现象。
3结束语
总而言之，在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果。
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