摘要：由于混凝土生产中需要较大的物料周转量，因此将会产生大量的数据信息，而这些实时产生的数据信息需要及时地进行记录，供管理者和决策者查询、应用分析，要想满足上述要求就需要更新混凝土生产企业的管理手段，实现精细化管理的信息化、现代化。本文主要分析信息技术在混凝土生产企业精细化管理中的应用，以供参考。
关键词：混凝土生产企业；精细化管理；信息技术
随着我国市场经济的迅速发展，混凝土生产企业面临的市场竞争愈加激烈。在这样的背景下，要想促进混凝土生产企业的可持续发展，就需要重视企业的管理工作，不断完善企业的各项管理制度。近年来，信息技术发展速度越来越快，各种新兴、高精端信息技术层出不穷，并且在多个行业领域中获得了应用，同时取得了不错的效果。就混凝土产生企业来说，其最大的特点就在于即时生产和物料周转量大。一般情况下，混凝土企业和施工场地不在同一位置，因此需要安排相关的管理人员对混凝土的生产、运输、应用等信息进行掌控。
1混凝土企业现状
从三年前开始由于该行业的利润受到压制，导致其总体产量有所降低，企业内部经营资金也出现短缺，应收账款越来越多，导致很多企业面临破产倒闭;还有一些地方产能过剩，资源受到极为严重的浪费。后续国家开始加大对环境的保护力度，该产品制造也出台了相应的规范，所以原先高耗能和重污染技术逐渐被淘汰出去。
1.1存在严重污染
在进行制造生产的时候主要发生的污染有四种类型，分别是粉尘污染、水源污染、噪声污染以及固体废弃物污染。粉尘污染就是在进行生产的时候其中运用到的砂石等材料在上料的时候会发生扬尘。运输车辆在运输的时候也会有粉尘产生，这些都给环境带来了一定的污染。水源污染就是在原先企业制造的时候没有设置废水的回收系统，所以最终砼中的pH值非常高，另外还有一些颗粒物排放到水源之中也会给水源带来污染。噪声污染就是在对砼进行生产的时候经常要使用到搅拌机等设备，这些设备在工作的时候会发生很大的声音，影响着周围居民的生活以及身体健康。
1.2信息化水平有待加强
在进行管理的时候信息化水平不高，使用到的信息设备也都非常落后，有些企业甚至还在使用对讲机以及电话等形式进行联络。因此这就使得企业各个部门之间无法及时实现信息的共享，有时候还会导致沟通中断等等，所以这在一定程度上也难以形成绿色化的生产。要想实现绿色化并不能只依靠某一个部门去进行，它本身是需要管理部门、生产部门以及质检部门和运输部门等共同合作完成。所以原先的生产能力以及生产关系都无法适应当下的绿色化生产需求。
1.3企业标准化程度低
实行标准化的管理主要是为了能够将生产内容进行有效控制和管理，使其生产的效率以及生产质量都可以得到有效的提升，也能够将生产之中出现的各种问题予以解决，并且能够在应急突发事件的措施之下能够将企业之中的各项安全隐患予以消除。绿色化的生产是需要企业进行标准化建设，这也是绿色生产之中最重要的一项内容。
2信息化技术的具体应用
2.1 GPS和监控技术
通过应用GPS技术、GIS技术等多种高科技手段，可以实现对混凝土运输车辆的实时定位、导航、速度监控、语音调速、录像等，进而更为便利地对混凝土运输车辆进行日常管理。此外，通过应用罐车筒体允准状态实时检测、油量实时检测等功能，可以使企业更为准确掌握运输车辆的卸料、油耗以及运行情况，进而对司机行为进行规范，保障车辆运输的安全性。
2.2智能过磅或磅房无人值守技术
对于混凝土生产企业来说，运输车辆进出厂十分的频繁，因此通过人工登记管理起来存在很多的难度。
智能过磅或者磅房无人值守技术的应用可以很好地解决这一问题，这种技术可以通过刷门禁卡，进而对车辆进出厂的时间进行自动记录，同时应用皮重自动记录系统对原材料入库重量进行自动的采集记录，可以辅助自动拍照、录像、车辆称重位置校验等，对车辆的工作流程进行自动的规范，并且可以对产品质量、原材料数量以及车辆安全进行一定的保障。
2.3物料生产以及运输的管理
这一板块的主要内容是对工作流程和流程记录进行规范，具体包括质量保证（车辆装货与指令要求匹配检查、卸货与工地匹配检查）、数量保障、安全保障以及途中监控。
3混凝土生产企业精细化管理与信息技术融合的对策
3.1实施标准化、规范化管理，构建完善的规则体系
在对混凝土生产企业进行精细化管理时，需要促进管理制度和程序的流程化、标准化。混凝土产品是定点、定时、定量生产的，是不可间断的、连续的半成品，是由多个因素和环节决定的。因而需要引入信息技术对其进行管理，ERP管理系统可以对混凝土生产的工作流程进行规范，从合同录入到开盘通知，再到混凝土配合比选择、混凝土搅拌、混凝土出厂检验、混凝土运输出站，每个工作人员都有自身的职责。如合同录入由经营人员负责，并将相关规定和注意事项录入;操作人员根据开盘通知以及混凝土配合比，进行混凝土搅拌工作;混凝土生产完成后由质检人员进行质量检验，合格后由运输人员运出站。各个环节是密切联系的，一环扣一环，通过ERP管理系统可以减少管理漏洞和盲区，促进生产质量的提高。
3.2强化数据化、量化管理
企业活动一个重要反映指标是数据，数据管理对混凝土企业意义重大。为此首先应当重视数据收集工作。混凝土企业各岗位工作人员应当在日常工作中如实记录各项数据，通过ERP管理系统，不仅可以对混凝土的生产流程进行有效的控制，同时还可以对物料和车辆进行有效的管理。ERP管理系统可以为每一辆罐车创建车辆档案，其内容包括购买日期、发动机号、车架号等，同时可以记录车辆的修理、领料等情况，因此任何人对其进行管理都可以根据权限进入系统，对其所有信息进行充分的了解，而且系统会提示下一步的维保工作，这可以使车辆的管理更为便利。另外，ERP系统海域加油机终端连接在一起，因此可以记录每个司机的公里数、加油数、加油时间等，进而可以对车辆的单司机油耗、单方油耗、单趟油耗等信息进行及时的检查。通过ERP系统的应用，可以改善设备的維保工作，降低车辆油耗，降低企业成本。
3.3提高企业执行力
混凝土企业要想在行业内获得持续的发展，不仅需要向客户提供高质量产品，同时需要向客户提供满意的服务。混凝土从原材料运输、进厂、配比、搅拌、质检到最后出厂等多个环节中，涉及各岗位协同工作问题，因此需要促进企业执行力的提高。为保障生产组织的有效性，可以通过应用GPS定位系统对各个运输车辆的瞬时信息进行把握，对所有工地的车辆情况进行实时的观察，可以查看车辆是否根据既定路线行驶，是否存在违规超速行驶问题，是否乱停乱放等信息。如果存在上述情况，系统则可以发出报警提示，相关的调度人员可以接到报警提示后及时查看该车辆情况，然后通过车载对讲机与该司机联系沟通。通过GPS的应用，一方面可以保证混凝土供应的连续性和及时性，另一方面也可以对剩退混凝土进行合理的调配，避免司机私自将混凝土倒卖牟利等问题。
4结束语
在当前信息技术快速发展的情况下，信息技术的应用已成为各行业的共识。混凝土生产企业可以通过合理的应用信息技术，如GPS技术、智能过磅或磅房无人值守技术等，进而促进混凝土生产企业经济效益的提高。
参考文献：
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