摘要：想要提高企业的核心竞争力，就必须加大对土建工程预算工作的重视，提高建筑施工预算管理质量。工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据。加强土建工程造价预算管理，对项目预算的良好管理使项目在实施过程中的每一个环节都在可控的预算中，对于有效控制项目的质量和成本至关重要，可以避免资金浪费的现象出现，提高工程项目收益。
关键词：土建工程；预算管理；工程造价
1、土建预算管理的重要性
作为土建工程中的重要环节，造价预算对土建项目以及建设单位都有着深远的影响，科学合理的造价预算不但有利于土建工程实现工期和质量目的，而且对于建设单位来说，也能带来良好的经济效益和口碑形象。反之，不严密、不科学的工程造价，不但会对土建工程的工期和质量造成严重的影响，还会给建设单位带来声誉和经济上的双重打击，最终在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，加强土建预算管理有着极为重要的意义。
2、土建预算管理现状
2.1土建预算管理受市场波动等不确定因素影响较为严重
土建预算编制之前需要对建筑工程的实际情况进行调查，在这一过程中部分预算管理人员没有做到尽职尽责，对设计图纸情况以及施工现场的实际地质水文等情况都没有进行足够的了解，这就导致后期在施工过程中可能发生设计变更的风险。设计变更会对工程造价造成直接影响，导致工程造价超出预算，影响预算管理水平。除此之外，在土建预算编制时，部分预算管理人员忽视了市场价格波动和建筑材料市场供给需求变化对工程采购成本的影响，在土建预算管理中没有充分考虑这一类不确定因素的影响，导致后期因为建筑材料涨价或者人工成本增加导致土建预算管理困难。
2.2土建预算管理人员专业素养有待提升
土建预算管理人员的专业素养对于其管理水平也至关重要，部分土建项目开工前期才会招募土建预算管理人员，并没有自己的土建管理人员，导致其流动性较大，且对于将要开工的土建工程项目的了解程度不足。土建预算管理人员对于工程情况不了解或者自身专业素养不足的情况，会影响土建预算管理的精准度和预算编制的科学性，不利于我国建筑项目土建预算管理水平的提升。
2.3土建预算管理类目繁杂，涉及的部门之间沟通不畅
土建预算管理中的类目相当繁杂，涉及到建筑材料、劳动力以及技术施工等门类，涉及到建筑工程中的各个门类。在进行土建预算编制时需要协同各个部门提交相应的预算报表等，但是因为涉及到的部门之间沟通不畅等问题，严重影响了土建预算管理的协同性，很多部门都是自顾不暇或者事不关己高高挂起，导致我国建筑项目土建预算管理水平远不及预期。
3、提升我国建筑项目土建预算管理水平的措施
3.1综合考虑不确定因素对于土建预算管理的影响
在我国建筑项目土建管理中，需要综合考虑不确定因素对其的影响。首先，在确定建筑材料等相关价格时，需要根据往年同时段的市场供求情况以及实际市场调研情况进行预算编制，设定相应的变动区间，方便土建预算管理中能够拥有灵活变动的空间。其次，在进行土建预算编制时，还需要详细勘察和分析建筑施工现场地质水文条件对于施工难度的影响，考虑当地气候条件对于工程工期的影响，综合各类因素来合理计算土建预算。最后，还需要考虑到设计变更因素，在土建预算管理中设定一项备用资金，这样能够有效避免土建预算远低于实际工程成本的情况。通过综合考虑不确定因素对于土建预算管理的影响，能够最大限度地减少实际工程造价与土建预算的差距，降低土建预算管理难度。
3.2严格执行预算管理流程，实施统筹管理
对于土建预算而言，其编制过程中有特定流程和规范要求，即熟悉施工图纸、说明书，整理材料，熟悉施工设计以及现场状况，全面掌握定额规定，对工程量进行准确计算，选择合适的定额项目，并在此基础上编制概预算，核算相关费用以及概预算总造价，编制供料分析表，在汇总的基础上计算直接和间接费用、利润和税金等，核算总造价，最后对概预算进行二次复核。
3.3做好施工材料预算，全面了解工程各阶段
对于建筑工程土建预算而言，施工材料费用是预算费用的重要部分，因此对材料费用的有效控制关系着建筑工程的成本造价。在预算过程中，应当充分了解施工材料产地、运输价格，做好采购、管理工作，在确保材料质量的基础上前有效控制施工材料成本。同时，还要预算人员积极的深入到土建工程建设一线，对该建筑工程项目各个施工阶段进行全面的了解，按照设计图纸要求，编制预算、施工设计方案，不能盲目进行预算，以免脱离土建工程实际情况。
3.4建立土建预算管理专业人员的长效培养机制
为了提升土建预算管理水平，我国建筑工程项目中还需要建立土建预算管理专业人员的长效培养机制，改变临时聘用等情况。采用长效培养机制，可以让土建预算管理人员参与到建筑工程的各个阶段，也能够在多次参与过程中更为良好地掌控土建工程项目的情况，提升与其他部门人员之间的合作默契。除此之外，经过长效培养的土建管理人员也能够更为了解建筑企业的文化和企业精神等，能够增强其归属感和认同感，增强其在土建预算管理中的责任心。土建预算管理专业人员的长效培养机制，首先需要通过校园招聘或者是定向培养等方式选择高校工程管理专业的优秀学生，然后根据土建预算管理的实际要求和对管理人员专业素养的要求进行系统化的培训，最后需要邀请有经验的土建预算管理人员带教，增强其实际管理经验。最初，土建预算管理人员可能因为刚毕业没有足够的工作经验而出现力不从心的情况，因此需要土建预算管理部门给予其足够的帮助和信任，树立长远眼光来培养优秀的土建预算管理人才。利用人才的长效培养来提升我国建筑项目土建预算管理水平。
3.5引入信息化管理系统，增强预算管理过程中的沟通与交流
针对土建预算管理中类目繁杂的情况，还需要引入信息化管理系统，实现“互联网+土建预算管理”模式。在我国建筑工程管理中搭建土建预算管理大数据平台，通过接入预算管理所牵涉到的各个部门的方式，能够有效增强预算管理中的沟通与交流。首先，对土建预算管理填报的图表和单位进行统一规定，这样能够有效提升土建预算管理效率；其次要求各个部门依托大数据平台进行相应数据的录入，这样能够帮助土建预算管理人员更好地掌握土建中对于预算金额的具体要求和各个环节工作的具体情况，提升土建预算管理的精确性，降低后期土建预算管理难度；最后，通过加强各个环节和部门的沟通和交流，也能够大大提升土建预算管理效率，避免了东奔西跑和各种中间环节。通过信息化管理，能够让土建预算管理借助互联网发展的东风，实现高效建设和发展。
结语
综上所述，工程造价预算管理工作的质量决定了工程建设造价管理水平，同时也决定了工程建设工作的开展质量。预算管理关系着建筑工程的投资、设计以及具体施工各阶段，因此应当加强思想重视和预算管理方式和方法创新，将预算与实际工作有机的结合在一起，从而提高预算质量和效率。
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