摘要:目前,随着现代化建设的发展,道路桥梁建设的发展也日新月异。我国道路桥梁工程的建设规模不断扩大,在带动施工技术进步的同时,使施工行业的竞争日益加剧。道路桥梁工程体量较大、施工周期较长,施工过程中任何一个环节的问题都可能对最终的造价管理效果产生影响,进而影响施工企业的经济效益。因此,坚持全过程管控理念,把握道路桥梁施工的具体特点,实现对施工全过程造价的有效管控,是新时期道路桥梁施工企业实现可持续发展的必要手段。
关键词:道路桥梁;施工造价管理;全过程控制
引言
很多施工单位在组织道路桥梁施工管理时会将重点放在质量管理方面,但是这并不仅仅是唯一需要做好的工作内容。造价管理与控制对于道路桥梁施工管理来说尤为重要,管理人员不仅需要明确造价管理与控制内容,还需要开展科学安排,避免产生成本超支等现象。因此就需要加强造价管理与控制,在强化道路桥梁工程施工质量的同时,为企业带来更好的效益。
1工程造价管理概述
1.1主要内容
工程造价管理主要指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能,对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程。在工程造价管理的支持下,有效节约建筑工程中多数不必要的支出,避免了资源与资金的浪费,是当前建筑工程管理中不可或缺的一项工作。
1.2主要工作内容
(1)投资估算。在投资决策过程中,结合现有的工程资料,对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。(2)设计概算。在投资估算的控制下,结合初步设计或扩大设计图纸及说明、概预算定额、设备材料价格等资料,编制建设项目展开全过程所需费用的经济文件。(3)修正概算。由于建设规模、结构性质、设备类型等方面的修改、变动,初步设计概算也要随之展开调整。(4)施工图预算。在工程施工前,依托预算定额、费用文件计算形成有关建设费用的经济文件。(5)工程结算。按照合同约定,向建设单位办理己完工程价款的清算文件。(6)竣工决算。由建设单位编制反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件。
2道路桥梁工程造价影响因素
影响道路桥梁工程造价管理效用的因素较多,文章主要就四点进行分析。第一,工程决策因素。工程决策阶段需要做好项目总体实施规划与要求,对工程施工的总体计划进行分析,这样才能够避免在实际施工中产生问题影响造价控制效果。决策阶段还需要明确项目技术标准及建设规模,同时确定投资额度,一旦在这几项工作上存在缺陷,就会给造价管理带来较大的缺口。第二,工程设计因素。道路桥梁工程设计对于造价管理来说尤为重要,项目设计是一个建设工程的灵魂,在实施有关的工作内容时,工作人员要确定工程的方案、规模及结构形式等,还需要形成设计概算。在确定具体的工程图纸之后就可以准确计算工程造价,因此这个阶段的工作对于造价管理的影响较大。第三,招标因素。很多投资方都会利用招标的方式选择适合的建设单位,因此建筑企业之间的竞争非常激烈。在这个阶段当中不乏存在恶意中标降低报价的情况,对于造价管理会产生较大的影响。第四,施工因素。工程施工是项目建设管理的要点,在道路桥梁工程施工当中容易受到较多因素的影响导致施工过程中产生难以控制的问题,加大造价管理难度。
3道路桥梁施工造价管理全过程控制
3.1材料设备的费用控制
通常来说,道路桥梁工程项目的总造价中,材料费用约占60%,是施工造价控制的主要内容;同时,道路桥梁工程规模大、技术难度高的特点使其施工过程中需要应用到大量的配套设备,因此,材料设备的费用控制效果,直接影响着施工阶段的造价管控水平。
首先,要严格把控材料的采购环节,对同类货源的质量与价格进行对比,在满足材料质量要求的同时,尽可能采购均价更低的材料。其次,要结合施工方案编制材料使用的旬、月计划,一方面保证施工企业拥有充足的现金流,另一方面有效规避大量材料堆积闲置产生的管理成本。再次,要依照施工方案与施工技术的要求组织设备有序进场,并及时结合最新的施工进度组织已经完成施工任务的设备退场,避免产生额外的租用成本。最后,要特别注意材料的保管问题,避免因保管不当而使材料受损。在保管过程中,要由项目部制订保管方案,并组织专人对材料使用状况进行监督,对于部分易受环境影响而产生性能变化的材料要进行重点维护。如在水泥保管中,就要特别规避堆放不当而受潮导致的水泥底层结块等情况。
3.2合同管理
施工合同规定了施工企业在承建道路桥梁工程过程中的权利与义务,是其组织施工、开展项目管理的基本依据。与其他工民建工程项目相比,道路桥梁工程具有体量庞大、施工周期长、技术难度高、材料耗费量大等特点,提高合同管理的科学性对提升施工阶段的造价管控水平具有重要意义,具体可以做到以下几点:(1)要树立合同意识,从项目部管理人员到具体施工环节的负责人,都应当积极树立合同意识,在掌握本工程施工合同内容的同时,应对我国相关法律规范与行业标准加深了解,从而在落实合同要求的过程中有意识地维护施工企业的利益;(2)要结合施工总合同,通过目标责任制度在道路桥梁施工企业内部进行合同管理,对合同条款进行细分,以便实现精准化造价管控;(3)要严格执行合同会签制度,做好技术交底工作,帮助施工人员明确自身的权责,避免后续施工过程中因违背合同要求而产生的返工、罚款等可能增加企业造价负担的情况。
3.3道路桥梁工程决策阶段的造价控制管理
(1)合理确定道路桥梁工程的规模。在此过程中,应聚焦规模效应,即随着生产规模扩大引起的单位成本下降而带来的较大经济效益。要结合市场因素、技术因素与环境因素完成工程规模的确定,确保规模效应得到最大程度的发挥,避免出现资源浪费,使效应与工程造价之间的关系达到最佳。(2)结合建设要求与质量规定展开道路桥梁工程的投资估算与规划。此时,要充分考量工程的可行性、合理性与施工方案科学性、施工进度的可操性、资金支持的稳定性,确保道路桥梁工程投资估算的准确性,为工程造价有效控制提供支持。(3)优化道路桥梁工程的设计。深入施工建设地进行现场考察,结合建设需求、工程用途等完成施工设计。对该设计展开可行性研究,并编制投资估算。
3.4加强隐蔽工程签收
隐蔽工程签收可以很好地提高道路桥梁工程造价管理效用,在开展这项工作时,造价管理人员需要特别注意隐蔽工程项目管理。一旦在这个过程中存在不合理的情况,就容易产生施工成本增加的情况,导致工程建设施工效益降低。道路桥梁工程造价管理人员要提高自身对于隐蔽工程的验收能力,其不仅需要通过科学的审核对整体工作形式进行强化,还需要确定管理目标。在完善隐蔽工程签收时,管理人员要协助基层施工人员对各项工作当中需要利用的成本进行控制,注意施工中需要利用的多种材料及设备,做好相应的统计。对于隐蔽工程中需要利用多种类型设备的项目来说,则需要让设备维修人员对设备的质量进行强化,定期检查设备性能,从根本上提高施工效率,为工程签收提供基础。
结语
综上所述,工程造价管理是当前建筑工程管理中不可或缺的一项工作,能更好地维护施工企业的经济效益。此时,要重点关注影响造价的多种因素,结合决策阶段、设计阶段、施工阶段与结算阶段的全过程工程造价控制管理,降低道路桥梁工程施工中资源浪费量,推动造价管控的工作升级。
参考文献
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