摘要:房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工质量管理、施工进度管理以及人员组织管理等环节均需要细化管理需求，以提高工程管理工作实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象。由于房建工程一般规模较大、投入多，因此一旦出现质量问题，造成的经济效益与社会效益损失不可预估，为了避免造成这种局面，需要强化工程管理，细化施工质量管理内容，明确管理方法，促进房建工程建设效益整体提升。
关键词:提升房建工程;管理水平;施工质量
引言
随着我国的经济不断发展，我国的建筑行业也有着卓越的发展，目前我国的建筑行业发展迅速，新型房屋也在不断地增加。那么这便会使我国持续推动城市化的发展，在推动发展的时候，应当对于工程施工的施工管理中利用更科学的方法。能够充分的确保各项管理要求都能够得到实施进行，进一步的完成房屋建筑的实际要求。目前我国建筑行业的市场竞争力不断增加，企业只有不断地提升自身的管理水平，才能够更好地在市场中占有一席之地。这对于企业来讲，能够充分提高自身的发展。因此企业应当尽快提高自身对于工程的管理能力，这不仅仅是企业自身发展的需求，更是建筑市场经济发展的趋势。
1房屋建筑企业加强工程管理与施工质量管控的必要性分析
做良心给工程，做品质工程，做让天下老百姓放心居住的工程是我辈义不容辞的责任。尤其体现在地震、泥石流、山体滑坡等地质自然灾害对房屋的考验。试想一下，若人人都对质量管理麻痹大意，肆意而为，如何才能建设出高品质的住宅给人们居住？在房屋建筑工程施工进程中，由于施工的周期比较长，施工质量要求非常高，所以需要施工企业进行全面规范化管理，这样才能确保既定的施工目标达成。另外也要看到建筑施工市场目前竞争环境非常复杂，并且影响因素很多，需要加强内外部各类要素的综合统筹管理，才能避免发生问题，影响施工质量的因素有时难以控制，所以加强房屋建筑施工质量管理，有利于切实提升施工的稳定性、安全性，以此实现更大的施工效益。
2房建工程管理问题和施工质量通病
2.1缺乏系统全面的工程管理制度
当前很多国内建筑企业对工程管理制度完善和更新不够重视，导致管理制度落后，阻碍了房建工程管理质量的提升。由于现行工程管理制度和实际房建工程建设管理需求之间存在落差，因此实际工程管理实践中，管理目标得不到落实，这是工程管理问题以及施工质量的通病。
2.2 工程管理人员自身专业不足
在房建工程的工程管理中，可以说工程管理是一项比较复杂的工作，工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域，涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。那么对于工程管理人员来说，自身应当具备较高的专业水平，对自身有着严格的要求，这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识，便于在房建工程的建设中，能够充分的实施工程管理要求。工程管理人员还应当具备良好的管理意识及责任意识，从根本上提高职业素养。
2.3房建工程管理制度不健全
我国近些年高速发展的建筑行业虽然极大地带动了我国经济发展，但是在取得经济效益的同时也暴露出很多问题，最普遍的就是行业内建筑企业有相当一部分都缺乏健全的管理制度。管理制度的不健全，体现在各施工现场标准不统一，发现问题不能依托于规章制度做出最好的应对，加之部分工程在施工过程中缺乏监管，导致施工现场一团乱麻。制度不健全造成的问题出现在工程的每个阶段，从前期的设计不仔细、不科学，到中期的施工质量差、现场管理不严、监督人员失职，再到后期的验收工作马马虎虎，这些都是工程管理制度不健全的恶果。这些问题综合起来，对工程的质量会造成极其负面的影响，严重缩短房屋的使用寿命。
2.4房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。
在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
3提高房建工程管理水平及工程施工质量的措施分析
3.1完善工程管理制度
完善的工程质量管理制度是保证工程管理目标得到落实的基础，因此现代房建工程建设过程中，建筑施工企业应该针对工程管理制定科学的制度规范，且不断完善与更新，关注建筑行业发展对房建工程管理需求和质量标准带来的影响，逐步形成动态管理机制，保障管理人员在执行管理任务的时候“有章可循，有理可依”。一些企业在工程管理制度上存在滞后性，更新和补充不及时，针对这个问题要引起高度重视，施工质量管理制度是重点建设对象，基于房建工程建设规模大、施工工艺复杂等特点，要在内容上全面明确施工管理人员权责，使管理者各司其职，促进工程管理目标得到全面落实。
3.2充分落实施工质量的职责
施工单位应当在工程管理的制度基础上，进一步的实现落实保证施工质量的职责。对于各个部门都应当落实施工质量的管理职责，明确各个部门的施工质量管理职责。并能够辅助相关的施工人员员工激励的制度，以此确保工程管理要求的有效落实，进一步的提高企业工程的管理水平及管理质量。在施工单位中，应当注意建筑工程的施工质量，这便是一项在建筑工程建设时的重要环节。只有充分的落实施工质量的职责，才能够在很大的程度上提高全体施工人员对于建筑建设的质量意识。可以有效地使员工能够积极地参与到质量管理工程中.
3.3加强施工监管
对施工现场进行监管其实也是管理工作的一环，严格要求质量的施工单位会要求监管人员时刻留守在施工现场，对每一个环节进行高效的监督工作，杜绝监管空白区域的出现。为了达到这一效果，企业可以请专业的监管团队来进行经验分享，让本企业的监管人员通过经验分享尽快提高监管意识，发现自身监管不力之处，并及时予以调整，确保施工现场监管到位。监管人员不能心软，对于屡教不改的施工人员要坚决辞退，避免其消极工作影响工程的整体质量。需要注意的是，监管人员也不能放过采购环节，监管必须严加监督，杜绝采购人员为一己私利，损害工程质量，损害企业形象的情况发生。一旦发现这样的采购人员，要坚决予以调岗甚至辞退处理，因为劣质的施工材料会对工程质量带来难以预估的影响，严重的还会降低房屋的稳定性，缩短建筑的使用寿命。
3.4保证施工质量与完工后的质检
工程施工过程中以及工程竣工之后，需要严格实施质检，对于这个环节要引起高度重视，工程建设材料以及现场人员与施工环境等都作为工程质量检查的重点。施工过程中出现质量问题，要及时指出与纠正，避免竣工之后验收无法通过，一旦造成返工问题对工程质量和成本、进度控制都十分不利。工程竣工的质检验收环节和施工过程质量管理与检验之间有所区别，管理人员不能对完工质检验收形成依赖心理，要关注施工过程管理，预防质量问题。
结束语
上述所说，在社会不断发展的背景下，我国的建筑行业也有着非常卓越的发展，那么在现阶段施工时，应当与时俱进，对于传统的施工方法应当摒弃掉。跟上时代的脚步，进行新时代的工程施工。对于大部分企业来说，并没有很重视施工材料，这会使在施工的过程中，造成房屋的安全隐患，因此在施工中，应当充分避免劣质材料的使用。施工单位应当充分的完善工程的管理制度，对于施工人员的技术进行有效的培训，从而避免各类施工质量问题的发生。
参考文献
[1]史玉松.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].四川水泥,2019(12):236.
[2]洪鸿疆.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].四川水泥,2019(12):336.
[3]廖玉南.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗,2019(22):221.
[4]程超,严荣青,王星龙.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].工程建设与设计,2019(20):210-211.
[5]刘永川.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗,2019(12):200.
[6]陈鲁.提升房建工程管理水平及施工质量的研究[J].建材与装饰,2018(17):171.
[7]侯宏宇.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰,2018(12):197.