摘要：近年来随着城市化进程的加快，房建工程得到前所未有的发展，房建施工企业不断增多，促使建筑市场的竞争更加激烈。因此，施工企业需要做好项目管理及成本管理，进而控制房建工程的成本，确保施工质量。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理策略
引言
房建工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。随着我国建筑体系的不断进步，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，也逐渐满足了人们对于房屋质量的要求，然而在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在一些不足之处，从而整个房建工程的全过程不能有效展开项目管理及成本管理，其主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等，严重阻碍了我国房建工程的项目的发展，因此，切实分析现阶段房建工程管理中多存在的问题，并寻找科学的解决办法，是现阶段亟待解决的问题。
1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：①通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。②在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
2房建工程的项目管理与成本管理策略分析
2.1房建工程的进度管理策略
需要统筹安排好整个工程项目，对其进行整体规划。施工前需制定全面、合理的施工计划，充分考虑施工中存在的天气、人力、物力、市场等诸多因素的影响，根据施工计划制订可行性高的施工方案，安排每个施工环节的工作进度；总项目下的各分项目施工进度需要重点管理，尤其是每位施工人员的工作量，需要做到按日安排。受到施工人员的流动性和工作能力差异性等因素影响，每位施工人员的工作进度不同，故需要加强对施工现场的管理，实现各施工环节人员、资源的合理调配。优化调动施工所需的各种机械设备，避免出现机械设备使用不合理或者资源浪费的现象。
2.2构建项目与成本管理制度
在项目管理工作的开展中，若缺乏完善的管理制度，会影响管理工作的展开。因此，为促使各项管理工作的有序进行，并充分发挥管理工作的作用。在管理工作中，要将成本管理作为重点与关键。在项目与成本管理制度的构建中，可以从以下几点展开：①对项目质量管理制度进行完善与优化。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。
将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。②在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。③在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。
2.3房屋工程的质量管理策略
房建工程的项目管理中重点就是要考虑房屋建筑工程的质量安全。为了更好地提升建筑工程的安全，需着重考虑以下几点：第一，要严格施工，大力的提升房建工程的施工标准，例如，在实际房建施工过程中，施工单位要结合当前的实际施工情况，依据国家标准以及现场施工要求，制定出一套适合于当前施工情况的施工标准，同时施工标准要满足科学的质量检测标准，并在具体施工现场，严格要求切实把安全施工、保证质量的管理理念放在管理体系中。第二，对于施工人员的技术能力及专业水平要不断强化，定期为施工人员展开技术培训，并加强其对于施工现场的管控，对于实际施工中由于施工人员技术水平不到位而影响到施工质量的现象，要加以完善和改进。例如，在对混凝土配比和搅拌过程中，首先需要严格控制混凝土的投放顺序，且混凝土搅拌的方式、搅拌时间、内外的温差、施工现场运输情况都会对混凝土质量产生一定的影响，因此如果能够有效地提高施工人员的技术水平及专业素养，就能科学有效地控制混凝土工序的质量，保证建筑物的质量。第三，做好施工过程中的施工安全质量管控，现场的监理人员要对施工过程中可能会出现的安全隐患加以控制，并且对于机械设备做好大力排查，保证功能的安全性，充分带动施工人员的使命感，在施工材料和施工设备投入到施工现场时，要做好质量检查和安全管控，随机做好抽样调查，获得详细的质量检测报告，防止将一些不合乎安全生产的施工材料带入到施工现场。并且在投入生产过程中，技术人员要对可能出现的问题加以分析，并积极做好预防措施，制定完善的安全生产机制，时刻调动工作人员的使命感和积极性，来保证施工过程中的质量和效率。
2.4加强对管理人员的培训力度
建筑企业在进行项目管理之前，一定要对管理人员进行培训与再教育，使得管理人员的专业素养达到房建工程所要求的标准。建筑企业在对管理人员进行培训的时候，应根据现阶段工程项目的发展状况，及时调整培训内容，使得管理人员的管理水平与能力适应现阶段的发展态势。
结语
建筑工程项目是国家经济发展的坚强后盾，能促使城市进步。建筑工程项目的质量与安全对于社会民生的稳定意义重大。房建工程的项目管理成本管理也随着时代变化而变化，其中，项目管理中的进度管理和质量管理是提高工程项目经济效益的关键环节。因此建筑行业需要控制工程进度，确保工程质量，才能实现房建工程项目经济利益的最大化。成本管理需要从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段等方面做起，将成本控制意识渗入工程的每个环节中，进而降低施工中不必要的资源浪费，使工程能按时、按质、按量完成，从而有效降低成本，提高房建工程项目管理水平。
参考文献
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