摘要：近些年来，我国建筑工程施工技术日趋成熟，但受诸多因素的综合作用，建筑质量问题依然时有发生。不仅严重损害到建筑企业的整体形象，也显著降低了建筑企业的综合竞争力。针对这种情况，需深入开展建筑工程管理与施工质量控制活动，明确建筑工程的施工难点与重点，科学管理与控制，促使建筑工程施工质量得到稳步提高。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略
受社会经济发展的推动作用，建筑行业发展较为迅速。建筑工程的质量会对建筑企业整体形象产生直接影响，与居民的生命安全也有较强联系。因此，要结合建筑工程实际状况，加大建筑工程管理力度，严格控制施工质量，促使建筑工程的经济效益、社会效益得到保证。
1 建筑工程管理及施工质量控制的实施意义
首先，通过建筑工程管理工作的实施，能够促使建筑工程施工安全得到保证。建筑工程受到的影响因素众多，安全风险很容易出现。为规避安全事故的发生，就需要通过建筑工程管理活动的落实，全面分析与科学管理施工过程中的潜在安全隐患，严格监督建筑工程施工过程，最大程度防范安全隐患的发生，这样不仅建筑工程施工任务能够顺利完成，住户的生命安全也可以得到保障[1]。其次，通过建筑工程管理与施工质量控制工作的落实，能够有效扩大经济效益与社会效益。一旦有安全、质量等问题出现于建筑施工过程中，不仅施工进度目标无法实现，还会加大成本投入，带来不良的社会影响。因此，需全面管理各个施工环节，切实保障施工质量与安全，以便有效扩大经济、社会效益。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 施工材料
施工材料是建筑工程的基础构成，会对建筑工程质量产生直接影响。因此，管理人员需严格监管施工材料，促使材料质量与相关标准所符合。要合理选择采购人员，保证拥有丰富的经验，能够对材料市场价格变动情况深入掌握，准确选择供货商。若材料质量不符合标准，则需要及时清退处理，避免影响到工程质量。此外，工作人员需将施工需求纳入考虑范围，对材料发放计划合理制定，详细记录材料库存情况，避免因材料问题而影响到工程进度。
2.2 施工人员
各项施工活动需由施工人员负责实施，因此，为保证施工质量与安全，就需要对施工人员的能力素质大力提升。通过教育培训活动的实施，促使施工人员的质量意识、责任意识等得到增强，能够严格依据相关规范开展施工，这样施工安全、质量方可以得到保障。
2.3 施工方法
施工方法涵盖了较多方面的内容，如技术方案、施工工艺等等[2]。通过合理选择施工方法，能够更加高效的控制施工质量。因此，相关人员需将工程实际情况纳入考虑范围，对施工方案科学制定。要从经济、技术等诸多角度综合评比不同方案，将最佳方案确定下来。要结合分部分项工程实际情况，合理选择施工技术与设备，保证施工方案与现实情况所符合，这样方案的可行性、科学性方可以得到保证。
2.4 施工环境
气候、地形等都属于施工环境的内容，部分环境因素可变性特征明显，很容易影响到施工进度和质量。如气候条件较为恶劣，这样部分施工活动就需要停止。针对这种情况，管理人员需将环境因素充分纳入考虑范围，科学预测环境条件的变化趋势，科学安排施工计划，避免外界因素影响到施工质量。同时，施工队伍也需将文明施工的理念贯彻下去，促使施工环境得到持续改善。
3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 科学协调项目各方
调查发现，目前分包现象广泛存在于建筑工程中，为避免施工问题的出现，需合理衔接项目各个建设阶段，对相关参与方的权限、工作范围等进行明确。首先，要将项目管理机构构建起来，避免对建筑工程项目过度肢解，否则协调难度将会大幅度提升[3]。
其次，要将协调管理程序完善构建起来，避免过度依赖个人能力，而是通过组织、程序作用的发挥，促使协调科学性、有效性得到增强，人为误差发生率得到控制。
3.2 科学控制工程成本
通过对工程成本科学控制，能够促使企业经济效益得到扩大，增强企业的综合竞争力。首先，施工单位要对成本意识进行强化，在建筑工程各个施工环节内渗透成本控制手段，避免有资源、资金浪费等问题出现。其次，要将成本分析制度构建起来，定期核算分析单位工程成本，通过对比分析预算成本，能够及时发现两者差异与诱发原因，进而明确成本管控的重点。最后，需将企业定额探索构建起来，这样能够更加有效的实施项目管理活动。
3.3 强化管理与监督
通过监督管理机制的优化构建，能够增强质量管理控制的有效性和科学性。首先，施工单位要对工程质量领导责任制度进行落实，细化总体责任，明确各个岗位人员的职责。如某环节出现了质量问题，则需对相关责任人进行追究和查处。这样管理人员的职责意识可以得到增强，主观性、积极性得到充分发挥。其次，要将监理制度落实下去，依据法律标准、行业规定等要求，全面监督、验收各个施工环节，如有质量问题出现，及时要求相关人员进行整改或返工处理。
3.4 科学控制工程进度
建筑工程项目施工之前，相关人员需总体考虑工程目标、工作量等诸多内容，对工程进度计划科学编制。要将预见性、前瞻性理念落实于工程进度计划编制过程中，工程实施过程中潜在的影响因素也要进行统筹考虑，还需要对施工图纸全面熟悉和了解，这样编制的工程进度计划方具备较强的可操作性与科学性。同时，进度计划编制过程中，安装人员也需深入参与进来，这样能够更好地协调配合土建与安装专业。进度计划确定后，需对施工人员、机械设备、材料等诸多要素合理配置，避免影响到工程活动的顺利开展。此外，要结合总体进度，对分段进度计划进行制定，如月计划、周计划等。通过分段控制的开展，能够促使工程进度计划得到高效落实和实现[4]。
3.5 严格控制施工质量
首先，要对工程质量目标进行明确，依据总体质量目标，将质量验收标准制定出来。要严格控制材料质量，任何一种类型的材料都需要于设计要求、规范标准所符合。通过材料验收制度的构建，避免施工现场流入不合格的材料。其次，要对主体结构质量严格控制，主体结构会对建筑整体质量、职工安全等产生直接影响，因此，需依据施工方案内容，规范开展主体结构施工。再次，要对关键部位施工过程严格管理，由于质量问题十分容易出现于地下室、卫生间与屋面等部位，因此，要将这些部位作为监督管理的重点。此外，近些年来出现了较多的新材料与新工艺，施工单位需结合工程项目状况，将其科学引入进来，这样不仅施工难度可以降低，施工进度也可得到加快。最后，施工单位需经常培训施工人员，促使施工队伍的整体施工能力得到提高。要将三检制度全面落实下去，通过自检、抽检、验收工序的实施，及时发现与消除各种质量问题与安全隐患。要规范组织技术交底工作，这样能够帮助施工人员对技术要点、质量标准等明确掌握，进而高质量完成各个环节的施工任务。
4 结语
综上所述，建筑工程质量问题的频繁出现，不仅损害到居民的实际利益，也制约到建筑行业的整体发展。因此，相关企业需动态、系统开展工程管理与质量控制工作，将先进的管理理念、管理经验等积极引入进来，完善质量管理控制体系，持续提高施工过程的规范化程度，以便促使建筑工程施工任务得到顺利完成。
参考文献：
[1]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018（8）：174-174.
[2]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（1）：168-168.
[3]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136-136.
[4]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（12）：123-124.