摘要：随着人们对于建筑工程施工质量的要求愈发严格，使得提升施工管理效率成为当前很多建筑企业的首要任务。因此建筑企业需要针对施工管理中存在的问题进行解决，并采取可行的解决措施，提高施工管理效率，以此来促进企业稳定发展。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
引言
企业管理人员进行管理理念方面的创新才能有效推动工程管理人员理念的创新，在工程管理理念创新过程中，项目的管理人员要将施工管理创新放在企业发展战略的高度来定位，一定要有效处理好各方面关系，要根据每个项目的实际情况制定出科学合理的施工目标。尤其对于建筑工程施工管理中存在的问题加以解决，并采取高效的措施促进施工的顺利开展。
1建筑工程施工管理概述
1.1影响建筑工程施工管理的因素
众所周知，建筑工程施工过程需要多个单位及部门协作进行，其中还包括各类施工工种、施工原材料等，其过程相对漫长且复杂。因此影响建筑工程施工管理的因素也多样复杂，基本上包括五个因素：人、材料、机械、方法及环境因素。进行建筑工程施工管理的同时，需要严格把控这五个因素，这才是能够在最大程度上保证工程质量的基本条件。
1.2建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工管理最关键的原则之一就是经济效益。通常来说，在建筑工程管理的过程中，有效加强施工质量及进度管理是非常必要的也是重要的。而且还要提升对于建筑工程成本的有效控制。对于经济效益而言，其根本是来自于施工工程质量的保证。因此可以合理使用工程管理手段及措施，在能够保证工程质量及进度的同时，也可以在最大程度上实现经济效益最大化。此外建筑工程施工管理还要遵循科学管理以及标准化管理的原则。因为建筑工程施工管理较其他施工内容不同，容易受到很多因素影响与制约。所以进行施工管理的时候，需要保证管理标准及科学化。通过现代化管理理念，促进建筑工程的顺利进行，并能够提升工程施工的质量。
1.3加强建筑工程施工管理的重要性
建筑工程中施工管理工作效率高低，是能够直接反映出建筑企业的经济效益及建筑水平的重要标准。在施工过程中，需要有先进的施工技术工艺及施工设备，还需要安排专业的管理人员进行现场的管理与把控。因此需要保证建筑工程过程中，施工工序及技术能够有条不紊地进行。高效的建筑工程施工管理，不仅可以展现出施工方技术及工艺，也是能够为建筑企业带来良好的经济效益和企业形象。此外还可以保证周围居民的安全，并促使建筑物能够高效地投入使用。
2建筑工程现场管理存在的主要问题
2.1人为因素控制难以实现
在建筑工程现场管理过程中，因某些施工人员不当操作引发的质量问题是层出不穷，当质量事故出现时，企业负责人才引起高度重视，但为时已晚，给企业的声誉造成很坏的影响，后期解决所付出的代价会更大。因此，怎样有效控制人为因素也是工程现场管理面临的一个很重要的课题。
2.2安全风险控制意识不强
在建筑工程施工过程中，因为很多因素的影响，安全风险控制被建筑施工队伍忽视了，或者没有进行施工安全控制，这样就埋下了很多不安全因素的种子。随着建筑物层数、复杂性的增多，技术及施工要求也更加精准，工程的危险源数目及类型也多了很多。但很多施工管理者对新危险源缺乏足够的认识，一线工人对新技术、新工艺难以掌握，因此高效的安全管理也就很难实现，这对建筑工程现场管理带来了新的挑战。
2.3施工材料弄虚作假，档案资料名不副实
众所周知，每个建筑工程都有它的施工组织设计方案及醒目的建筑标志，但实际上这种提醒设施却很简单，施工安全教育和质量管理措施也是不尽相同，毫无特殊性，有的还出现照搬砌体工程的现象，施工材料弄虚作假，档案资料记录名不副实，安全施工组织方案基本按施工经验来，根本不执行建筑汗液的规范标准，安全检查虽多，但处罚整改较少。最终的结果将是造成重大安全事故，给国家和社会造成不可估量的损失。
2.4安全施工教育严重缺乏
建筑工程施工前，一定要对操作人员进行全面的安全施工教育，增强他们的安全意识，规范操作流程。实际上安全施工教育的严重缺乏最根本的还是安全施工管理不到位，这也是施工现场管理者的责任，因此，安全施工教育应该是全方位从上到下同时进行的，也是必须要进行的。
3建筑工程施工管理的改进措施
3.1逐步规范建筑工程成本控制
众所周知，经济效益是企业运转的最根本目标，建筑企业也不例外。但伴随着房地产市场竞争压力的不断增大，成本管理和控制越来越受到建筑企业的重视，将工程项目的建造成本压缩在一个既定标准之内，是建筑企业提高经济效益的关键依据，同时也是工程项目成功运转的根本属性之一。所以实际工程建设过程中，各个部门和单位都要履行自己的成本控制职责，项目部把建设单位、施工单位及监理单位的利益有机调整在一起，并按照双方合同约束进行监督与管理。
3.2切实加强施工现场质量管理
在实际工程中，不仅要构建建筑工程质量管理体系，还必须健全建筑工程质量监督机制。因此，首先要成立一个专门的质量监督机构，对现场施工人员开展不定期的抽查。只有这样才能从根本上规范施工人员的行为，提升建筑工程质量；其次，还必须对质量监管人员进行定期的培训，实行适当的激励制度或相应的发展空间充分调动他们的积极性和动力，营造出一个良性的工程技术知识研讨氛围，以此不断提高员工的质量管理水平，从根本上不断提升建筑工程质量。
3.3不断健全工程管理制度保障
我们都知道，建筑工程项目管理是一项系统化工程，包括工程项目的建设方、施工方及监理方，要将这些群体有机整合起来形成合力，必然要发挥整个社会的力量。因此，政府相应的职能部门应当承担起相应的监督职责，不断健全工程管理的制度保障体系及和谐发展的工作机制，充分运用法律和制度的有效手段来规范事、约束人，加大行政执法的监督力度，关键部分重点监督，必要时还要依法予以惩处。
结束语
综上述，建筑业是我国经济的重要组成部分,对我国经济的平稳运行发挥着重要作用。随着城市化脚步的不断推进,建筑工程数量稳步提高,促进了建筑企业数量的增长,推动了建筑行业的快速发展。但是,目前在建筑行业快速发展的进程中也不断暴露出一些问题,建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出,缺乏科学有效的管理体系,并且建筑工程质量也受到了多方面影响。管理工作是建筑工程施工中必不可少的重要步骤,良好的建筑工程管理工作对于保证施工过程的完整性具有重要意义,发挥着促进建筑项目以更加科学合理的方式运行的基础作用。同为重要的是,科学合理的管理工作能够保证建筑工程的总体质量,从而促进建筑企业的自身水平,提供行业竞争力,最终促进建筑行业整体的健康发展。
参考文献
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[2]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].陈勇.城市建设理论研究(电子版).2018(15)