摘要；现当今，随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程行业快速发展，为满足人们日益增长的物质需求，建筑结构和施工技术不断 涌现，促进我国建筑工程行业的快速发展，因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。
关键词；建筑工程管理；影响因素；管理策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 建筑工程管理对于建筑行业的重要作用
建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。
2 影响建筑工程管理的因素
建筑工程质量得到保证的基础即是有效的建筑工程管理 工作，但就现阶段而言，我国建筑单位对其管理的重视程度 低于企业经济效益，在日常工作中为降低经济成本，往往采 用 “身兼数职”的管理方式，而这样畸形的管理体制对建 筑工程管理有着十分恶劣的影响。我国建筑工程管理中所存 在的问题较为突出的是 (1）不够完善的建筑工程管理体系。 建筑工程质量的基础是依靠建立健全的建筑工程管理体系为 前提，在社会经济发展越发快速的时代，大部分建筑企业为 降低企业成本，提高经济效益，在其工作中往往 “身兼数 职”；（2）政府相关部门对建筑工程管理系统缺乏有效监管。 我国建筑主管部门邀请相关专家为保证建筑工程管理的实效 性而为其制定符合其发展特点的管理制度，但企业在其制度 下发后进行学习，在管理实践中仍未采用，使其管理工作无 法贯彻落实到相关环节中。而影响建筑工程管理的问题，主 要是由于企业负责人观念过于传统，负责人对企业未来发展 方向有着决定性影响，因此，以国家下发政策及管理制度为 基础方向，以战略发展眼光推动企业稳定发展，若采取排斥 态度，新政策则无法完善。合理的监管能够使企业完全依照 国家规定，推动自身企业发展，工程监理制度的确立，应当 以建筑工程管理工作为基础，因其在工作中具有独立性，对 建筑工程进行审查与管理是其主要职责，如果相关监管单位 无法充分履行自身职责，则使监督管理工作流于形式，如同 虚设。
3 建筑工程管理策略
3.1 建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性， 设立专门的办公部门 做好管理的工作， 摸索出一套适合本企业发展的管理体制。 可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组， 对建设项目 的综合情况进行考察。 还要对各类工作人员的岗位进行优化 配置， 做到专业的人负责专业的事， 提高岗位的匹配度， 减 轻工程项目的管理压力。 专门的管理机构需要提前设立， 并 设置专门的工作岗位， 不可管理人员身兼数职， 建立规章制 度来进行适当的约束。
3.2 施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期， 制定一个合理、 完善的施工计划， 这个计划是施工前就需要 制定出来的， 后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参 照。 施工组织计划的好坏， 直接影响后续工作开展效率， 直 接影响施工进度节奏， 因此， 在制定施工组织计划之前， 需 要相关管理人员展开实地考察， 根据现场状况及地理环境、 施工条件仔细盘算出计划细节， 对当地气候、 灾害等都做好 预防措施， 并在计划内留出突发事件、 突发灾害的时间， 考 虑一切可能造成延误施工进度的因素， 并把这些因素引入计 划中， 确保计划符合施工情况， 确保制定计划有效性。 在预 估、 评测整体施工周期内， 还要将预算成本、 预算材料等做 到预想， 从而制定完善的施工组织计划， 制定最优施工方 案， 从而将施工进度做到宏观把控。
3.3 提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位 培训， 增强施工管理人员的个人能力和素质， 提升相关岗位 的专业技能， 企业需要制定培训管理体系， 确保培训能够达 到预期的效果， 促进管理人员整体素养的提升。 规范建筑企 业内部管理模式， 定期开展指导培训活动， 可通过考核等方 式选拔有能力的管理者， 形成竞争机制， 树立竞争意识， 减 小市场环境下对管理人员的影响作用。 建立项目技术部， 抽 调有经验的技术人才进组指导， 为保障优质建筑工程和施工 顺利进行提供技术加持。 对建筑企业的内部管理相关部门进 行合理配置， 促使管理职能发挥效益最大化。 在正式进行工 程建设过程中， 要确保工程管理人员能够进行有效的决策， 减小决策误差， 确保不会出现安全隐患。 施工管理人员和监 理人员要同时对施工中人员的技能展开核实， 确保工程施工 人员的能力与施工要求相一致， 能够有效促进工程建设的实 施。 建筑施工单位要展开多渠道的管理， 通过宣传或培训的 方式， 确保每个施工人员形成服从意识， 配合管理人员的管 理， 促进个人与整个工程项目形成统一体。 在管理过程中， 企业管理人员要进行不断的完善， 在出现问题的情况下， 采 取措施进行科学地调整， 提升管理效能， 从每个阶段的管理 现状出发对整个施工过程进行全方位把控， 使工程管理的方 案办法与工程实际要求相一致， 完善相应的后勤保障体系， 推动工程项目管理的有序作用。
3.4 加强施工进度管理工作
在合同期内完成项目任务时应当对施工进度进行合理把 握， 通过对施工现场实际情况的勘察与设计， 保证任务能够 按时完成。 建筑特点及施工情况作为施工进度管理的主要内 容， 能够使项目计划的有序开展得到保障。 调整施工进度， 避免因外界因素而干扰施工工作的正常运行， 以实际情况为 主， 最大程度确保其能够在合同期内完成相关工作。 施工进 度通过审批后， 相关负责人应当细化分工， 将工作合理划 分， 以保证相关工作能够如期完成， 对发生的问题， 进行及 时上报与处理， 降低工期延误的可能性。
3.5 确保施工的安全性
建筑工程的安全性在施工过程中是必要的， 安全性的保 障有赖于实施建筑安全管理体系， 合理的安全管理体系， 需 要对人员、 材料、 地质环境等进行安全监管和保证， 因此， 安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分， 企业需要为 施工的安全投入相关经费， 对安全设备、 安全用品、 安全用 具都提前做好购置， 安全的管理体系有助于企业招纳更多的 人才、 有利于提升企业信誉， 确保了施工人员的人身安全和 国家财产的安全。 安全管理体系要做到工程建设之前的教育 宣传、 要求每一个人对自己的安全负责、 坚决抵制违规操 作、 在遵守管理的基础上参照安全施工规范， 对于不遵守安 全操作要求的施工人员进行惩罚， 避免违规现象的发生。 也 要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力， 对 于老旧设备要及时进行更替和维修， 避免造成意外状况对人 员和物资的损害， 做到提前保证人员和财产安全。
3.6 加强施工成本把控工作
相应的施工单位为了把控工程的施工成本提升施工企业的经济效益需要加强对于相应的施工管理人员的培训工作，提升管理人员专业的的作业顺序和速度的控制，有利于各项工作标准的落实，可以更好地对工作进行规范，保证工作的安全性和稳定性。
结语
施工人员、管理机制以及材料质量等均属于建筑 工程管理的影响因素，为了提升施工质量水平，相关 管理人员应构建完善系统的工程管理机制，强化人 员、施工技术、施工设备以及施工材料的管控工作， 确保施工人员严格按照流程操作，为企业节省更多的 施工成本，从而全方位保证施工管理成效，提高施工 质量水平，提升企业的经济与社会效益。
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