摘要：建筑成本管理是建筑工程非常重要的组成部分，建筑工程的最终目的就是获得利润，重要的是，成本管理必定会影响到工程企业的发展。建筑行业实现快速发展的同时，行业内部的竞争也在不断加剧。建筑企业为赢得发展的优势，开始更加关注建筑项目管理的关键环节———建筑工程造价管理。如何才能做好成本的优化控制，实现高效的工程建设，成为众多学者关注的焦点。
关键词：建筑工程造价；控制与管理；方法
引言
当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。建筑成本管理的目标是：将科学的管理方法结合起来，确定最适当的成本，同时控制成本，以使建筑公司能够更好地运作，工程成本的管理从招标到完工必须在整个建筑项目期间进行。
1建筑工程造价控制与管理的必要性分析
当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度的节约工程施工的成本。当前我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的，因而建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，建筑工程造价管理与控制对于建筑工程企业的经济效益有着极大的影响，在当前的发展过程中，工程造价管理及控制是十分必要的。
2建筑工程造价控制与管理方法
2.1决策阶段造价管理方法
建筑工程造价控制与管理方法之一是决策阶段造价管理方法。决策阶段，作为功臣项目的开始阶段，在工程项目造价管理中，占据重要地位，因此，必须受到管理人员的重视。此阶段主要工作是对工程的地理选址进行勘探、对工程项目建设的可行性进行评估，对项目市场价值进行合理估算等。在决策阶段，不可忽视项目自身特点，对于工程造价评估产生的影响，应该善用准确的数学模型，合理、科学评估工程项目的造价。此外，管理人员可以利用评价决策模型，对影响因素进行变量控制，来研究规划建设合理性与可行性。
2.2施工过程造价管理的实施
建筑工程造价控制与管理方法之二是施工过程造价管理的实施。在还未进行建筑工程施工的情况下，首先就要做好施工的方案。方案的设计要考虑到技术图纸和实地的实际情况、其本身的机械设备、管理水平等。方案为工程的实施提供指导，因此，中标投标的价格不高，或设计的估计数不高还有设计计算的不合理，都要求我们需要合理地安排施工，尽可能降低成本，并通过严格的管理增加效益，外勤业务预算负责人必须与施工技术人员和材料负责人密切接触，相互理解。在这方面，我们的部门仍然存在许多不足之处，技术落后，由于材料和机器没有有效地结合在一起，我们无法避免成本的损失和浪费，因此，我们必须加强努力，使得我们能够更好地利用预算信息和技术。
现场技术员集中在施工上，对项目状况和进行中工程的进度并不感兴趣，所以无法迅速与业主进行有效的修改和授权程序，甚至没有明确的委托程序，最后清理结束也并非易事，对于分包的设备，外地技术人员没有严格执行签证规定，没有严格遵守配额规定，造成人事费的损失。总之，在具体行动中，需要技术人员、机械人员、物资人员和外地操作人员保持合作关系，以尽量减少预算费用。
2.3更改建设工程中造价管理的方法
建筑工程造价控制与管理方法之三是更改建设工程中造价管理的方法。目前的工程造价的计价方式是比较传统的方式，而且各个建筑企业之间所使用的工程计价方式也存在着差异。应该统一工程造价管理计价方法，而这就由相关招标企业或者是业主来制定，这样在投标之时就可以使用统一的计价方式，再根据建设企业的水平来填报综合单价。这个单价能够将企业的整体水平体现出来，也能体现出建筑市场中公平竞争的规则。更改工程造价的计价方式能够加强建筑企业对计价方式的认识也能够加强企业自主报价的能力和建立与工程造价计价方式的管理制度。国内对工程造价的计价方式的了解还局限于传统模式，但是现在信息技术在不断进步，市场中所需要的的计价方式也要不断进步，让工程造价的计价方式与现在市场所适应。其实在进行招标中，合理的工程造价管理计价方式还能帮助企业的自主报价，在自主报价中企业必须要有自己的定额体系。而合适的计价方式还有利于工程造价管理制度的形成，在整个工程造价中需要计价方式与管理制度想匹配。
2.4竣工阶段造价管理方法
建筑工程造价控制与管理方法之四是竣工阶段造价管理方法。竣工阶段，是对整个工程进行结算与交接额阶段，一般包括验收记录审查、合同内容核对以及工程验收，该阶段，甲乙双方应该严格按照规章制度及合同的要求，完成工程的交接工作，同时应该重视费用计取，避免后续产生问题。工程项目中出现的问题，应该严格按照合同执行，保证双方处在平等协商的基础上，对于验收记录的检查，应该重视隐蔽工程验收，也应该重视工程变更项目条款权责分配，如果双方就条款产生不同意见，可以申请法院仲裁。竣工阶段的造价管理是决策、设计以及施工阶段工程造价管理效果的检验阶段，也是工程造价管理的最终环节，但是仍然不可忽视。
2.5抓好全面管理
建筑工程造价控制与管理方法之五是抓好全面管理。建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。
结语
总之，本文就建筑工程造价的控制及管理进行了深入的分析研究，其中对于建筑工程造价管理控制的必要性进行了分析，同时也分析了当前造价管理控制中所存在的问题，提出了相应的解决措施。
参考文献
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