摘要：建筑工程管理是比较新颖的概念，本文分别从意义、现状、对策三个方面进行了简要的阐述。不难发现建筑工程的管理在整个工程中扮演越来越重要的作用，只有整个建筑行业真正重视时，才是我国建筑业腾飞之日。
关键词：工程管理；问题分析；对策探讨
引言
当今的中国正驶在世界发展的快车道，纵使国际经济危机笼罩的各个国家，但我国的经济增长率仍然能维持在高位，傲视全球，这其中离不开建筑工程的贡献。如今全国各地成千上万的建筑工程在如火如荼的进行，如何确保各个工程项目的进度等各个方面，就依赖对建筑工程的方方面面进行科学的管理。对于整个建筑工程中的管理，我们可以了解到这其中的种种现状，为此探讨针对这些现状的改进对策就显得分外有意义。
1 建筑工程管理的意义
建筑工程管理，在专业领域中类似于其他管理，同样包含了许多方面。其中，质量管理是重中之重，是所有管理项目中最需要重视的。本着以人为本的态度，在具体的工程项目中，必须保证并且不断提高整个工程质量，才能保证人民、集体、国家的利益不受损失。其次，在保证工程质量的同时，也要注意工程的进展情况，即是进度管理。建筑行业中时间就是生命，如何确保在每个工期内的人员、物料、资金等方方面面的合理分配，以期工程的按时甚至提前交付，都需要依赖科学的进度管理。此外，同市场经济中的各行各业一样，建筑工程在保证质量的情况下同样要追求效益的最大化，这就需要投资控制管理。对工程中每一个环节进行严密的监控、财务预算结算、资金的合理使用等，这些都是投资控制的基本范畴。只有严格做好投资控制，才能发挥资本的最大价值，才能保障投资人的利益。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理意识相对不足
目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。
2.2管理体制不健全、制度落实不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
2.3管理工作人员的素质良莠不齐
建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是在实际的情况中，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建筑工程管理工作质量得不到保证。
2.4建筑工程质量管理较为薄弱
在建筑工程管理的过程中，要重视质量管理工作，但是在实际的情况中，建筑工程质量管理较为薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和质量。目前，大部分建筑工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。我国建筑工程管理部门并没有严格的控制建筑工程的有关准入制度，导致工程建设中出现了许多没有资质或者虚报资质的企业，给建筑工程管理工作带来一定的难度，建筑工工程管理工作的效率和质量得不到保证。
3建筑工程管理的改进对策
3.1完善体制政策，改进管控方式
3.1.1微观层面上
要踊跃学习发达国家先进的经验，研究成功案例，完善管理体制，改进管控方式，勇于创新，不断地将好的管理思想、管理方式、管理人才吸收应用到具体的建筑工程项目中，以提高企业的实力，提升我国建筑业的成熟度。
3.1.2宏观层面上
要完善国家对于建筑行业的各项法律法规、政策制度，并加强对于建筑工程各个环节的监管力度，才能使得具体工程项目更为高效的完成。
3.2加强技术创新
技术创新是建筑工程企业发展新的增长点，行业发展迅速，企业之间的竞争也不断加剧。国家针对建筑行业出台各项新规定，而企业则要不断进行新的调整，不断改革自身的技术创新机制，只有增强自身的科技实力，拥有先进的技术与管理团队，才能最终实现企业的可持续发展。
3.3加强管理意识，提升信息效率
当今世界，信息化是不可逆转的历史洪流，任何停滞不前，阻碍抵触信息化的国家企业，都注定在这洪流中灰飞烟灭。因此，建筑工程的管理中，信息化建设就显得十分重要。要大力普及网络、先进设备等的使用，增加对于高端人才的引进、创新研发的投入，用信息化全面武装建筑业，方能提升工程管理的效果。无论对于具体的建筑工程项目，还是具体的公司企业，都要加强其管理意识。落实到具体就是聘用专业的管理人才，采用先进的管理体制，及时更新管理方式，与业内先进看齐，与国际领先看齐，只有这样，项目才能成功，企业才能发展，国家才能进步。
3.4加强对管理人才的培养
建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
结束语
综上述，建筑工程是一个整体性要求很强的行业，环节之间环环相扣，建筑工程中存在的管理不到位，进而引发了其他问题的出现，最终造成整体建筑行业的裹步不前。建筑工程行业要实现新的发展一定要从管理体系入手，完善企业、行业的管理体系，将管理问题深入到每一个参与人员的内心，一切落实到位，最终实现建筑工程管理能够为行业发展提供新的驱动力。
参考文献
[1]关于建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].段鹏帅.建材与装饰.2019(31)
[2]探讨建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].和鹤.地产.2018(20)