摘要：建筑工程管理要求组织企业在进行工程建筑的基础上，努力减少建筑工程各个方面成本的显性和隐性成本，促进工程项目整体效益的提升。目前我国工程建筑行业正在进行深度改革与发展，在这个改革大环境中，建筑工程管理作为其中一项十分重要的内容得到了越来越多的关注。本文针对建筑工程管理中的影响因素进行了分析，并针对建筑工程管理存在的问题提出了一些解决对策，以促进建筑工程整体效益的改善。
关键词：建筑工程；管理管理；影响因素；对策研究
引言
建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
1建筑工程管理的重要价值
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2现阶段建筑工程管理的现状
2.1施工单位过度重视经济收益
在建筑工程施工过程中，普遍存在施工单位为追求最大化的经济收益，过度关注成本管理内容，忽视整个工程的质量安全，进而可以引发严重的安全事故。在建筑工程设计过程中，如果过度重视成本管控问题，会影响建筑的使用寿命。在建筑工程施工过程中，有些施工单位为追求工期，减少劳动成本费用，会进行超额工作量安排。在这些不利因素的影响下，为节约时间，而选择质量较差的施工材料，出现“滥竽充数”的情况，将质量不合格的建筑材料带入建筑工程中，继而增加施工单位经济收益
2.2建筑工程管理制定有待完善
在现阶段的建筑工程管理过程中，建立建筑工程管理制度的主要依托来自于国家相关条例条款。这样不仅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且还可以保障各项工作的有效落实。一般情况下，在建筑工程施工过程中，施工单位并未建立完善的建筑工程管理制度，导致在实际施工过程中，现场较为混乱，进而使得施工质量得不到保障。除此之外，有些施工单位虽然建立了管理制度，但由于管理内容过于笼统，缺少规范性，使得该制度的执行力度不足，导致在实际施工过程中对有些细节问题并未有所关注，施工质量安全得不到保障。
2.3管理宣传和沟通不到位
实际上，在建筑工程管理过程中，制度的有效落实需要依托各方工作人员的沟通与交流，需要通过大力宣传管理制度，才可以保障管理制度的有效落实。但在实际的建筑工程管理过程中，由于管理观念不到位，各部门在工作过程中缺少沟通与交流，在一定程度上影响施工进度。比如，在建筑工程项目交接工作中，如果管理工作人员对施工工作人员的交流和沟通不足，将会导致施工工作人员无法向管理工作人员反映施工进度和存在的问题，进而导致交接工作无法顺利开展。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高相关人员的素质与工程管理理念
作为建筑工程管理的实施主体，管理人员的自身素质直接影响着建筑工程管理质量。因此，首先要保证管理人员的专业素质符合管理工作的要求。随着建筑行业的不断发展，管理工作是否科学有效越来越影响着建筑企业的工程质量，对于建筑企业的成本控制也有着重要影响。而且，在建筑管理模式的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现。因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高管理人员的专业素养，提高管理能力，促进建筑企业管理工作更加高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，可以保证管理工作的开展更加高效，促进建筑工程管理质量得到提升，为工程质量提供坚实保障。
3.2加大项目管理力度，提高管理质量
建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。
3.3加大管理宣传工作
在管理宣传工作方面，管理工作人员应要根据施工工作人员和施工现场情况，进行具有针对性的宣传教育工作。由于施工工作人员文化水平参差不齐，所以在实际施工前期阶段，则需要对于施工工作人员进行安全意识教育。在实际的管理过程中，管理工作人员需要与施工工作人员及时进行沟通和交流，可以定期开展管理宣传会议，提高全体工作人员的管理意识。尤为需要注意的是，管理宣传会议的开展需要涵盖各个方面，保障宣传会议内容的针对性，进而促使管理水平的提升。
3.4提高建筑工程管理人员能力
随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习BIM技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程，才可以保障各项管理工作的顺利开展，促使施工质量的提升，推动建筑行业的快速、健康发展。
3.5做好建筑工程管理中的统筹协调
任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。
结语
总而言之，在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
参考文献
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